土木建筑工程施工管理及高层住宅施工研究

【摘要】近年来，我国建筑工程迅速发展起来，与其他建筑不同，高层住宅建筑具有一定的特殊性，且工程量非常大，结构复杂，给施工队伍造成巨大压力，管理方面也存在着较多问题。基于此，文章先对土木建筑工程施工管理的重要性进行分析，然后对高层住宅施工问题进行探究，最后对土木建筑施工管理与高层住宅施工策略进行分析。

【关键词】土木建筑;高层住宅;施工管理;问题;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

近年来，建筑行业迅速发展起来，土木建筑工程建设受到人们高度重视，项目管理水平对工程质量产生直接影响，所以，要认识到施工管理工作的重要性，并采取有效策略，控制管理机制，确保工程的顺利施工，以达到预期目标。同时科学规劃工期，提升经济效益，为工程发展提供良好的帮助。

1、土木建筑工程施工管理的重要性

土木工程是各类土地设施技术的总称，对人们生产生活起到重要作用。在实施过程中，施工管理发挥着重要作用，对工程项目起到监管作用，以保障经济效益的提升，对整个施工过程进行约束。第一，有利于对施工质量的控制。土木建设中，施工管理工作贯穿于各环节中，对整个施工流程起到监管作用，特别是施工问题，及时发现问题，并做出优化，避免质量问题的存在，提升施工全员质量意识，重视施工细节，提升整体建设质量;第二，有利于施工难点的处理。管理人员在土木建设工程中起到主导作用，施工建设前，管理人员对方案进行研究，以保障方案的可行性，对于危险性较大的部分编制专项方案，同时较大的危险性工程，还需专家进行论证。还要对施工材料与技术进行完善，确保工程的顺利施工;第三，有利于专业化队伍的构建。土木工程由于具有一定的复杂性，因此在管理过程中，先要构建专业化队伍，确保所有管理人员技能过硬，掌握流程，对管理人员进行科学配置，发挥出管理人员的特长;第四，有利于对成本的合理控制。每一个项目实质目标是为了获取经济利益，按照合同内容与资金，合理进行分析，减少投资风险，有效控制成本。另外，还要对各环节进行有效管理，降低不确定性，获取更多的经济利益。

2、高层住宅施工问题

2.1缺乏完善的管理机制

高层住宅施工具有一定复杂性，在进行管理时，需要完善的管理机制为保障。但多数施工单位，特别是小规模单位中，没有建立完善的管理机制，即使部分单位有，但缺乏落实，导致责任落实不到位。如果出现问题，就无法找到责任单位与责任人。现场缺乏完善的管理机制，部分施工单位仍采用传统落后的管理方式，以个人经验进行管理。

2.2前期设计缺乏有效管理

由于高层住宅结构具有一定的复杂性，前期设计较繁索。但部分外包单位为了省时，没有对施工情况全面进行分析，因此，导致设计方案缺乏合理性。高层建筑的建设，需要设计人员深入到现场实地进行考察，结合实际情况进行设计，仅凭借数据，不实地进行考察，就会造成较多质量隐患。

2.3安全管理问题

随着建筑行业的快速发展，部分单位缺乏对安全的重视，在管理过程中，缺乏对安全管理的重视程度，造成工作流于形式。在高层住宅进行施工时，过于重视经济利益，忽略了安全管理，导致安全管理方面存在较多问题，并导致安全事故。

2.4施工现场质量缺乏监管机制

建筑现场进行施工时，监管工作是非常重要的，是保障高层住宅质量与施工人员安全的基础。若未对现场质量进行有效控制，不仅造成巨大的经济损失，还会威胁到施工人员生命安全，甚至影响到高层住宅建筑的后期使用。据调查多数施工单位在高层住宅进行施工过程中，并未落实质量监督工作，缺乏有效监管，也没有制定完善的管理目标，造成监管工作不明确。

2.5缺乏对施工材料的管理

高层住宅工程进行施工时，会需要大量材料。目前，施工时常会出现质量不达标的情况，影响到工程顺利施工。多数施工单位为了提升企业经济利益，减少成本，采购劣质材料，同时材料存储不当，加之工期较长，造成材料性质出现变化，对高层住宅施工造成不利影响。

3、土木建筑工程施工管理与高层住宅施工的策略

3.1建立完善的安全管理机制

施工单位在施工时，重视安全管理，并将其放在重要位置，建立完善的安全管理机制，严格按照要求对工程管理人员合理配置，严格遵循管理机制。在签订合同的时候，就要明确安全管理机制。同时要求全员持证上岗，依据标准执行工作，落实安全职责。此外，还要对安全管理机制进行优化，使全员了解管理内容，如果发现问题，能够找到责任人，避免互相推诿现象，而影响到工程顺利施工。

3.2提升工作人员专业素质

高层住宅施工时，提升管理人员与施工人员综合素质。一是制定完善的管理标准，统一监管档案，将管理人员日常工作落实到档案中。管理人员提升自身责任意识，落实监管工作;二是对施工人员进行培训，提升综合素质，提升其安全意识。制定完善的施工机制，为施工人员行为进行约束，以更好地完成日常工作。此外，还要做好安全培训教育，定期开展讲座，使施工人员认识到违规操作的危害性。由于高层住宅施工种类繁多，相关部门要针对不同工种进行培训，提升安全意识，保障顺利施工。

3.3营造优质施工环境

高层住宅施工环境复杂，安全管理人员要强化精细化管理，重视施工细节。对于无法避免的恶劣环境，要提前制定好方案，结合问题进行处理，并坚持以人为本理念，保障施工人员安全，为施工人员提供优质施工环境。安全管理人员在日常工作时，要加大巡查力度，对于高温以及极寒季节，要对安全隐患进行排查，做好风险防范工作。

3.4合理控制材料质量

工程施工过程中，材料质量是确保工程顺利施工的基础。所以在实际进行管理过程中，要对施工材料进行严格控制，管理人员要对材料质量引起重视，对高层住宅材料进场进行严格检查，并制定严格检查标准。强化与材料供应商之间的沟通，对其资质进行严格审查，确保材料合格以后再投入使用。

结语：

综上，随着城市化进程的加快，高层建筑工程在建筑行业占据着越来越重要的地位。但结合当前发展情况分析，在施工管理过程中，仍存在着一些漏洞，管理机制不健全。所以，相关管理人员要加以重视，保障施工人员生命财产安全，提升施工质量。

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作者简介：

邓艳（1985.04-），女，汉族，湖南娄底人，中级工程师，本科，研究方向：房屋建筑方向。