加强业财融合以提升财务管理水平的探讨

李爱国

[摘 要]随着经济的快速发展，传统的财务管理体系无法适应时代的发展需求，给企业的未来发展造成了严重的制约。业财融合指的是将业务和财务工作相统一，能够提升企业的财务管理效率，保证企业业务流程的有序对接。文章探讨了在企业发展过程中加强业务财务融合度的必要性，并提出了提升融合度和财务管理水平的重要措施，以期促进企业可持续发展。

[关键词]业财融合;财务管理;企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.139

财务管理能够为企业未来发展规划的制定提供重要的数据基础，强化企业核心竞争力，在新的经济环境下企业更应当积极寻求符合实际需求的财务管理方法，提升企业内部管理水平。财务管理工作可以对企业部门不同组织结构的工作、业务情况进行统计和整合，结合数据分析企业的运营情况。传统的财务管理工作内容和模式都过于单一，无法满足企业的发展需求，业财融合则是一种新型的管理模式，可以让负责财务工作的人员投入到企业业务活动之中，进而提升财务管理的效果。企业需要认识到业财融合的重要性，选择有效的措施积极推进业财融合进程。

1 强化业财融合的重要意义

1.1 促进财务管理工作水平提高

财务管理工作所包括的工作内容较为复杂，反映工作属于采取管理人员的重要工作内容之一，然而在以往的企业管理过程中只是单独重视反映工作，没有发挥财务管理的预测功能和决策功能。这种现象的产生原因是财务管理人员对于公司业务开展的内容和流程缺少了解，无法及时把控企业现金流量特点，进而影响了财务管理工作的效果。例如，当企业准备投资时需要得出有效的可行性报告，财务人员应当结合业务的数据内容进行分析和处理。此时财务部门需要依赖其他业务部门的配合，才能够准确判断企业现金流的变化情况，结合项目投资需求制定报告。因此，必须要强化财务管理活动和业务活动之间的沟通和交流，确保财务核算工作的准确性，提升财务工作分析的有效性，进而提高财务管理的水平。在这种模式下的财务管理工作可以促使财务人员工作主动性的提升，改变财务人员的工作方式。

1.2 防范企业经营风险

现代社会中科技发展、经济发展的速度极快，给企业的经营活动开展提供了更多的机会，企业发展规模也在不断扩大，同时也增加了企业的财务管理难度，使企业在经营过程中更容易碰到经营风险。风险防范是企业规避风险的主要方式，可以避免企业受到风险因素的影响，防止企业经济利益受损，因此企业需要结合实际的經营活动构建完善的风险预警体系。业财融合能够加快风险预警机制的成熟和完善，使财务人员对业务数据有更及时、更高效的管理，对企业经营预算有详细的了解，强化财务管理在业务活动中的监督职能，使财务人员在进行业务活动中及时发现风险问题。另外，企业财务管理工作在业务活动中的渗透和延伸，能够使管理人员对业务活动流程有详细的了解和认知，进而辅助业务部门控制潜在的风险因素，保证现金流的稳定性。

2 业务与财务之间进行融合的实践途径

业务和财务之间进行融合，属于企业在当代的市场经济环境之中保持高效率、维持企业内部核心竞争能力的重要途径。企业一定要采取科学有效的途径，逐渐推动企业内部业务和财务的融合，最终可以进一步提升企业内部的财务管理基本水平，进而进一步提升企业在行业内的核心竞争力。[1]

2.1 切实整合企业内部的员工，创建现代化的专业团队

业务部门属于一个企业内部的前线，会直面消费者以及与企业合作的客户，业务部门的任务是帮助企业打通市场、开拓市场，并且能够完成企业所下达的指标。财务部向业务部调派财务工作者，对于业务部成本的审批、预算的审核、定价的对策、利润的计算等方面都具有重大意义。企业内部调派的财务工作者，会向财务部门和业务部门分别汇报，最终由财务部门负责。所有被调派的财务工作者均由财务部门以及人力资源管理部门负责，并且要保证与其他部门相对独立。企业可以通过财务工作者的专业素养控制成本输出的风险，并且能够给业务部门一些专业性的意见或者建议。在业务部和财务部两大部门之间进行融合的前提下，要求企业的财务工作者一定要更加深入地了解并掌握有关业务的知识，并深入了解行业的具体情况。最终根据这些信息为业务部提供一些专业性的财务服务，可以实现业务部与财务部科学有效的融合。[2]

2.2 创建企业业务部和财务部的科学运行机制

进一步实现业务和财务的有效融合，需要从企业内部的工作系统中解决一些基本问题，创建高效稳固的运行程序，这属于组织进行控制的需要。业财两个部门也要依照职责，相互之间应做到帮扶与制约，在企业比较重要的项目中要实行两部门之间的连签机制。大多数情况下，在两个部门之间进行沟通的时候，可能会存在观点上不统一的现象，会影响两个部门之间融合的效率。这时，企业可以通过内部的组织来维护业务部和财务部的关系，在企业内部领导负责的前提下，组织专项的负责小组，定时开展业务和财务两个部门之间的分享会。根据企业内部运行的实际情况，使得业务部门和财务部门高效的融合，能够进一步提升财务部门的管理水准，还能够进一步提高企业整体的经营管理能力。

2.3 将预算的科学化管理作为两部门之间融合的切入点

预算属于企业进行经济活动的一个基础项，企业可以通过对成本进行预算，进而更加深入地了解整个营销活动中可能会产生的一些费用。预算管理属于企业财务部门的重要工作环节，同时也是企业业务部门来衡量工作效率的重要内容。传统的预算管理模式经常出现超出预算的问题，进而影响了企业所获得的经济效益，并且预算管理缺少有效性，无法对经济活动实施有效干预。预算管理这项工作不能够单独靠财务部门来完成，还需要其他的部门一起配合，最终才能够实现预算管理的最优水平。所以，企业内部可以通过预算管理着手，进一步促进财务部门与业务部门之间的融合。首先，业务部的工作人员和财务部的工作人员要围绕企业内部的预算活动，针对具体的预算内容进行全方位的分析，科学探索预算管理的调和与控制。其次，业务部和财务部两部门的工作人员，可以通过预算管理的细节部分进行详细的核实，确认优化控制的细节部门，并整理出两部门融合的重点内容。最后，两部门可以将共同研究出来的成果，在企业内部的预算管理中运用，进而科学的优化企业内部的预算结构，使得企业内部的成本输出控制在最合理的范围之内。这有利于企业整体的成本把控，同时还可以进一步落实内部的财务管理。[3]

2.4 将企业内部的成本管理当作两部门融合的切入点

成本管理属于企业内部业务管理和财务管理最为直接的关联点。成本管理也属于企业内部开展业财两部门融合最科学有效的途径之一。施工企业在进行成本管理时主要针对人工、材料以及机械设备等方面实施管理，在业财融合的背景下施工企业需要将市场作为成本管理的基础，促进管理效果和财务收益的双向提升。施工企业成本管理需要结合业务活动源头数据以及财务成本数据，综合两种数据制定出性价比最高的施工方案，在保证施工质量的基础上压缩成本，达到控制投入成本和提升市场占有率的效果。业财融合的方式可以减少企业出现资源和人工浪费的概率，合理的分析成本投入和价值产出是否呈正比状态。比如施工企业可以引进BIM技术，利用BIM技术展示工程施工时所需要使用到的材料和人工，由业务部分析材料和人工资源分配是否符合工程实际需求，由财务部分析资源使用是否超出成本预期。利用业财融合的模式采取成本管理能够提升业务部和财务部之间联系的紧密性，充分利用两个部门的优势，强化成本预算体系的精细化水平。

2.5 利用投资管理促进业财融合

投资管理是企业发展中必须面临的问题，同时也是提高企业经济效益的重要方法。在投资管理方面如果财务部门和业务部门单独行动，很有可能忽略投资项目中的细节，财务部门也无法准确了解投资项目的价值和市场动向。如果利用业财融合模式则可以大幅度提升投资管理效果，让双方有更好的沟通和了解。施工企业会对PPP项目进行投资，该项目属于政府和企业合作开展的投资项目类型，对于施工企业和社会经济发展有着重要的影响。虽然PPP项目拥有政府的支持，但是也容易受到金融环境、企业资金链断裂等多种原因的影响出现投资风险。因此施工企业需要对PPP项目投资实施有效的管理，使用业财融合的模式对投资项目的开展可行性进行分析。首先，施工之前业务部门需要对市场情况进行调查，分析工程项目发展前景以及政府所提供的优惠政策，财务部门结合业务数据评估此次项目投资是否具有风险问题。其次，应当对甲方的資金能力、社会诚信情况进行调查，必须要选择优质的材料供应企业和分包单位。最后，两个部门需要结合施工项目在不同阶段所需要使用的资金进行分析，对投入资金实施科学的分配，财务部门应根据项目施工进度向甲方申请施工资金，并向供应厂商支付相应款项，发放人工工资，保证项目资金的流动性和顺畅性。业财融合让投资管理工作拥有了更多的资金支持，明显提高了财务管理工作的效率。

3 结论

企业发展战略的制定会给企业未来的发展造成较大的影响，财务管理工作作为影响企业发展的关键因素，更加需要积极实施模式改革。企业在之前的财务管理工作中通常将工作认为是数据核算型，主要任务为对部分工作资金进行报销，以及发放工作人员的工作。核算型的工作模式不能为企业创造更高的利润和价值，对业务活动的开展起不到推动作用。业财融合的发展模式能够保证对企业的财务工作实施精细化管理，对财务数据进行更加高效的分析和整合。业财融合促进了企业发展战略的传承和变革，健全企业内部管理体系，使企业可以在现代社会中站稳脚跟。

参考文献：

[1]朱琳琳.以新会计制度改革为契机，推动基于业财融合的事业单位财务信息化建设[J].财会学习，2020（18）：152-153.

[2]王慧.坚定价值管理 实现业财融合——昆山农商银行智能财务管理转型探索之路[J].中国总会计师，2020（3）：16-17.

[3]刘晓侠.业财融合视角下基建项目财务管控体系构建研究——以HN发电公司为例[J].中国管理信息化，2020，23（10）：81-82.