财务共享模式下企业会计控制问题研究

程剑

中国的经济建设已经比较成熟，企业的会计工作质量也随之得到了提升，而在财务共享模式下开展企业会计控制，毫无疑问具有突出的现实价值。然而根据实际情况来看，目前财务共享模式下企业会计控制还存在会计控制机制不健全、会计控制重点缺失、财务数据的价值挖掘不到位等一系列问题，直接影响了企业各项业务的顺利开展。因此，需采取健全会计控制机制、挖掘财务数据价值、将预算管理作为会计控制载体等措施，提升财务共享模式下企业会计控制水平。

财务共享是一种具有专业性、能够提升流程效率的分布式管理模式，与传统模式比较起来，其优越性十分明显，目前已经有越來越多的企业开始建立智能化财务共享服务中心，并利用财务共享系统等加强会计控制，取得了前所未有的发展成果。但这并不意味着我国的财务共享及会计控制已经成熟，其中仍旧存在一系列问题亟待解决，在今后的工作中有关人员仍需要对本课题进行研究，对现存问题进行处理和应对，以财务共享为基础提升会计控制质量。

一、财务共享模式下企业会计控制中存在的问题

（一）会计控制机制不健全

根据政府有关部门新颁布的企业会计信息化工作规范相关内容，大型企业集团——即具有分公司、较多子公司、经营范围大的企业——需对信息化技术的应用进行深入研究，建立财务共享服务中心。在这样的时代背景下，大多数企业都开始探究财务共享模式，并以财务共享为基础开展会计控制工作，然而一部分企业将重点放在财务共享模式建设上，而会计控制机制不健全的问题始终存在，即使进行了一定程度的尝试和探索，然而会计控制始终未能成体系存在，自然也就未能发挥实质性作用。另外，在会计控制没有全局统筹且缺乏相应机制的情况下，会计控制的权利责任分配很难清晰、工作原则也不完善，最终的会计控制效果可想而知。

（二）会计控制重点缺失

财务共享模式下开展企业会计控制至关重要，然而目前很多企业都陷入会计控制抓不住重点的误区，这使得会计控制资源无法得到妥善利用。会计控制工作并非易事，尤其是大型企业的会计控制更是如此，需要同时处理和应对多项会计内容，在把握不住重点的情况下，会计控制工作必然出现难以解决的盲目性问题，而一旦财务风险管控工作等重要事项得不到有效控制，企业的经营和业务开展都将面临巨大的风险。会计控制的一大目标在于，对财务管理工作重点进行兼顾，诚然，在财务共享模式下，企业的会计人员不再需要进行重复的计算和录入工作，然而一些具体的、更具难度的会计风险管控工作，仍需要会计人员开展，但是在会计控制重点不清晰的情况下，企业的会计人员显然无力兼顾全部风险控制项与财务管理，会计控制水平将无从得到保障。

（三）财务数据的价值挖掘不到位

财务共享实际上的共享内容为财务数据，在企业经营过程中，财务数据始终占据着最为重要的地位，具有突出的管理价值，然而就目前部分企业的财务共享及会计控制情况来看，财务数据的价值往往被忽略、会计控制的效果也大打折扣。一般情况下，以财务共享为基础的会计控制工作能够提升企业的经营管理质量，同时还能给管理层提供具有参考价值的决策数据，提升企业长远发展水平，然而一旦财务管理及会计工作理念进入误区，优质的财务共享模式也将难以使二者实现有效融合，财务数据的价值仍旧得不到有效挖掘。比如，目前很多企业的会计控制工作人员就未能做好财务数据整合工作，这导致财务部门的工作人员、企业的管理层都无法有机结合业务情况与财务数据，即使建成了财务共享模式，会计控制的效果也得不到提升，企业的战略合理性也得不到保障。因此在今后的工作中，有关人员务必要做好财务数据分析工作，对财务数据的价值进行深入挖掘，打破会计控制流于形式、不够全面的困局。

（四）会计控制缺乏有效载体

财务共享模式下，企业会计控制工作没有有效载体，也是现阶段许多企业无法解决的问题。通常情况下，会计控制能够兼顾评价和监督两方面内容，而这离不开企业管理层和财务部门的协同配合，优质的会计控制工作，能够优化企业整体控制水平，并让企业的财务共享模式发挥应有的作用。然而在会计控制缺乏有效载体的情况下，财务管理的投资管理、融资管理、风险管理工作都将难以为继，目前有一部分企业已经完成了财务共享模式建设，但是在会计控制载体的探索上，仍未取得实质性进展，这很容易导致会计控制无法发挥应有的作用，进而给企业各项业务的开展带来不便与影响。

二、财务共享模式下企业会计控制的有效策略

以财务共享模式为基础进行会计控制，是企业在新的时代背景下求生存谋发展的必然选择，越来越多的企业开始进行财务共享建设，并以其为基础进行会计控制，在会计控制水平较高的情况下，企业内部控制水平也会随之提升，进而为企业的业务开展、日常经营提供强有力的支持。然而实际情况是，目前很多企业的财务共享与会计控制出现脱节现象，会计控制的效果无法充分发挥出来，特别是生产制造业一类的企业，财务共享下的会计控制问题尤为明显。为了解决上述问题，必须要采取以下措施强化财务共享模式下的会计控制：

（一）健全会计控制机制

俗话说没有规矩不成方圆，财务共享模式下的企业会计控制也是如此，想要保证会计控制的效果，就必须要尽快建立会计控制机制，并以此为基础提升会计控制的覆盖范围和有效性，使不同时期的会计控制能够形成体系化措施，达到优化企业长远发展水平的效果。举个例子来说，我国东南地区某大型民营企业响应党和政府有关部门的号召，于2019年建成了以信息化技术为基础的智能化财务共享服务中心，打下了财务共享模式的基础，以此为前提又着重建立了稳定的会计控制机制，企业的管理层、财务部门扮演着会计控制的主体角色，为保证会计控制有效性，又建立了会计控制班组，从根本上避免了会计控制流于形式的问题。同时，该企业还根据企业的实际生产情况确定了权责关系，从产品研发、市场销售等方面分别入手，明确了会计控制的内容、会计控制所需要遵循的原则等，从根本上保障了财务共享模式下会计控制的有效性。参考上述案例，其他企业也应在建立财务共享模式的情况下，对会计控制的内容、原则等进行明确，不断优化现有会计控制机制，使之成为工作人员遵循的工作规范。