关于建筑工程管理模式创新分析

朱以乾

【摘要】在建筑工程领域中，管理工作内容众多，并且都具有重要作用，良好的管理模式能够有效的提升建筑工程的整体质量，节约建筑施工成本，促进施工效率的提升，从而有效的提升建筑企业的市场竞争力。为此，建筑工程企业应该积极探索全新的管理模式，并以此推动建筑工程领域的持续发展。本文针对建筑工程管理模式创新的意义进行分析，探索当前建筑工程企业管理模式的现状，并提出创新的建筑工程管理模式，促进建筑企业的稳定发展。

【关键词】建筑工程;管理模式;创新分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.018

引言：

目前，我国建筑领域飞速发展，建筑工程项目规模也越来越大，导致建筑工程的管理工作越来越复杂，为了保障建筑工程的健康发展，提高建筑工程的整体质量，企业应该高度重视建筑工程管理工作，积极提升建筑工程的管理理念创新，弥补传统工程管理模式上存在的不足，从而实现科学化和规范化的建筑工程管理模式，促进建筑工程质量的提升，保障施工成本和施工安全，从而满足建筑企业的健康发展，提高建筑工程企业的市场竞争力，从而推动我国经济的飞速发展。

1、建筑工程管理模式创新的意义

1.1满足社会的发展和建设需求

随着我国经济体制的全面改革，建筑行业占据了社会经济组成的重要地位，但是以往的建筑工程管理手段和方法仍旧比较落后，无法满足现代经济发展的实际需求，因此，建筑企业必须积极改变建筑工程管理理念，加强管理模式创新，从而促进建筑工程企业的可持续发展，提高社会经济水平。

1.2满足建筑工程管理模式的客观需求

随着建筑工程管理水平的全面提升，我国建筑领域应该积极探索先进的管理理念，并结合国际上创新的工程管理结构，依据实际的施工情况进行管理模式的改进与创新，有效的提升建筑企业的生产能力。此外，建筑行业在社会发展的浪潮中还应该重新审视当前的给管理模式，加强建筑 工程管理工作的优化，实现科学的技术水平，促进建筑企业的稳定发展。

1.3促进建筑工程项目各环节的把控

在一個建筑工程项目中，包含了丰富的管理内容，其中对建筑项目影响最重要的四大因素为建筑质量、施工进度、施工安全、造价成本，只有确保建筑工程可以在规定时间内保质保量的完成，并且在合理的范围内缩减成本，才能真正的提高建筑企业的经济收益，提升市场竞争力，促进建筑企业的发展。所以，加强建筑工程管理模式的创新至关重要，可以有效的加强四大因素的管理工作，从而确保建筑工程项目的合理性，促进企业的健康发展。

2、建筑企业工程管理现状

2.1当前建筑工程施工现场管理存在的问题

首先，就目前的建筑工程施工管理来说，经常会出现严重的违规行为，扰乱建筑工程的市场秩序，不利于建筑企业的可持续发展。在我国相关建筑法中明确指出，对于分包现象而言，在承包单位可以将项目工程分解转包给他人，而相关规定也指出，承包单位可以将工程中的部分项目转包给具有相关资质的施工企业，但是必须要经过建筑单位的认可。在工程企业的成果环节中，经常会出现一些违规转包和分包的现象，导致实际的施工活动存在巨大的安全隐患，严重影响建筑工程的正常进行，打破了建筑市场转包和分包的公平秩序，并且相关的法律无法有效的执行与落实，从而对建筑企业的健康发展产生巨大的影响。

其次，许多建筑企业也存在着资质低以及监督体系不健全的现象，经常出现依靠其他企业的资质来承接建筑工程的现象，在获取建筑工程的承建权以后，再向依靠资质的企业缴纳规定的管理费用，例如对于我国某工程的施工组织的结构进行分析，名义上的总承包和工程的管理项目实际是由多个部分组成，总承包企业一般为中标的企业和项目负责人，而具体的现场施工企业资质较差，不具备承包施工的权限，却依靠总承包企业的资质开展施工活动。

在一些施工管理活动中，不够重视监理的地位，而且许多监理工作只是走走形式，忽略了监理的重要意义，长此以往，就会对建筑工程的管理造成巨大的影响，不利于建筑企业的健康发展。

由于管理制度不够完善，成为当前建筑工程管理中的一大问题。在实际的建筑工程施工中，许多施工人员的专业水平差异比较大，许多施工人员都不具备专业的技术水平和施工知识，还有一些重要施工岗位的人员无证上岗的现象，喜多管理内容不完善。在大多数的建筑工中，由于施工单位并没有熟练的掌握现场施工技术，导致在材料的购买时不能严格按照施工需求进行采购，过度的选择价格低廉的建筑材料，为了获取利益而影响建筑工程质量，不利于建筑企业的发展。

建筑施工现场的材料管理不够完善，导致建筑材料是工程质量的保障，因此建筑材料的选择和监督工作十分重要，对建筑工程的质量具有重要的影响。在实际的工作中，建筑工程的管理人员对材料的监督力度不足，便会导致大量不合格的材料出现，影响建筑工程的正常进行，为建筑工程的施工带来巨大的安全隐患。

2.2建筑工程施工管理模式现状

目前，我国建筑工程的施工管理模式正逐渐朝着一体化采购、持续化发展和全球化施工的目标发展。

就一体化采购而言，未来的发转目标是建筑施工项目可以通过一体化来实现交易与采购，随着建筑项目的规模不断增加，许多建筑企业在进行采购前需要与多加公司进行沟通和交流，也有一些通过代理对项目实施管理，这就相当于增加了一个管理任务，不利于成本降低的目的，无法实现在短时间内完成项目的施工和运营。所以，一体化采购模式的出现，良好的解决了这一问题，改变了原来管理层设置的困境，能够有效的帮助业主将这些任务转交给承包商，并且通过合同实现承包商的风险承担。满足企业的施工需求。

而可持续发展模式的出现，改变了原本的管理格局，更有利于促进建筑工程活动的顺利进行。对于目前的经济发展现状来看，人们对各类资源和环境的保护越来越重视。在各行业中纷纷提出了可持续发展战略，建筑施工领域也不例外，通过可持续发展模式的应用，能够对建筑工程的成本和利润进行合理协调，保障建筑工程项目的合理分工以及利益分配，促进建筑活动的利益最大化，此外，避免社会资源的浪费现象，促进建筑企业的可持续发展。

全球化施工则是随着经济全球化发展，建筑工程企业不再局限于国内工程的建设，许多国际工程的承包和建设已经成为了建筑企业的热点。但是，目前全球化施工仍然面临着巨大的困难和调整，对工程项目不能进行良好的预期，交易成本和文化管理都存在着一定的差异。

3、建筑工程管理模式的创新

3.1建筑工程组织架构创新

为了更好的开展建筑工程管理工作，首先应该对建筑工程的组织架构进行创新，具体细节包括：（1）建筑工程企业应该开设专门的施工管理部门，并在管理机构内设置独立的管理机制，确保管理机构的权威性与独立性。并且，管理部门的工作人员应该具备良好的专业素养和知识体系，从而提升整个管理工作的质量。（2）建筑工程管理工作的创新还应该完善管理制度，加强管理人员的意识提升，全面规划管理职权，从而提升管理人员的责任感，并可以认真履职自己的岗位职责。（3）建筑工程管理部门还应该结合实际的建筑施工情况，建立质量管理考核体系，加强建筑项目的考核与施工人员的評定，并合理的开展奖惩制度，提高管理人员的积极性，促进管理工作的顺利进行。

随着建筑工程管理水平的不断提升，对新型建筑工程管理模式进行了创新应用，改变了传统工程管理模式，并采用创新的方式提高了建筑工程的效率，促进建筑企业连续发展。在建筑工程管理模式的选择中，并非不成不变，应该随着市场的变化而不断完善，充分结合建筑工程的特点和工程造价进行合理的选择和应用。目前，我国传统的工程管理模式为DBB模式，这种模式也比较常见，管理流程主要是设计——招标——建造的过程，DBB工程管理模式可以有效的实现风险把控与合同管理，并且投资需求较低，但是 DBB管理模式存在一定的弊端，由于项目首期比较长，所以实施成本比较高。CM管理模式在建筑工程管理中同样起到了非重要的作用，管理流程主要是“建设——管理”模式，这种CM管理模式在管理过程中可以发挥出有效的作用，降低投资风险和施工周期，并且可以快速的获取收益。

3.2建筑工程质量管理创新应用

对于建筑工程的质量管理而言，不但对工程的进度产生一定的影响，同时对建筑工程的施工安全也有着较大的影响，所以，对于质量管理方面应该加大管理力度，具体管理方法如下：首先，构建规范化的建筑工程管理制度。在建筑施工的准备阶段，建筑企业应该充分的制定合理化与规范化的施工管理方案，保障施工各环节的质量，针对施工内容和实际施工情况进行参考，有效的保障施工质量，同时也要满足人们对施工的需求，加强施工人员的规范化施工意识，积极开展培训与考核活动，确保施工人员严格按照施工设计流程施工，并学习与掌握全新的施工技术和方法，注重施工细节，确保施工人员的管理效果。此外，还应该加强现场设备的施工管理，随着机械水平的提升，许多先进的设备被应用到建筑工程中，对建筑工程的施工效率有了很大的提升，同时对质量管理也带来了巨大的考验。因此，为了更好的确保施工质量，应该积极加强施工设备的管理工作，定期开展设备的检查和维护，及时对设备进行更新。同时，建筑企业还应该严格按照规范执行管理，构建完善的奖惩机制，提倡安全施工，确保施工质量的提升和施工安全，对施工人员的质量意识进行灌输和培养，将施工责任明确到个人，提升建筑工程建设施工人员的责任感。

3.3建筑工程的安全管理创新

树立建筑企业施工单位的安全管理意识，施工企业领导应以身作则，加强自身安全管理意识的培养，对施工人员进行定期培训，树立施工人员的安全管理意识，把安全管理刻入到每个施工人员脑子里。企业应把安全管理思想运用到各个施工环节中，例如：建筑设计安全、建筑材料安全问题、建筑施工设备安全、以及施工安全管理机制，确保施工安全管理工作落到实处，保证施工过程能够顺利进行。

在建筑施工过程中，施工人员是整个建筑活动的主体，施工人员的安全意识薄弱直接影响工程的安全系数。为了确保工程安全管理工作有效进行，建筑企业应该规范人员的招聘，对没有专业施工上岗证的施工人员谨慎录用。其次，有效提升建筑施工人员的安全意识，保证施工过程中的操作规范化和安全性。

3.4建筑工程的施工技术创新

在建筑工程管理技术创新中，应该积极引入新时代建筑工程管理技术，加强建筑企业的内部结构创新，积极借鉴国内外前沿的管理理念，发挥网络技术水平的优势，弥补人为管理存在的不足，从而促进建筑工程管理水平的提升。随着建筑工程的规模越来越大， 建筑工程的施工也越来越复杂，因此，加强建筑工程施工管理技术的应用至关重要。

3.5建筑工程管理理念的创新

为了有效的提升建筑工程的管理水平，促进建筑企业的健康发展，建筑企业应该高度重视管理理念的创新工作，通过理念的创新有助于顺利的开展创新管理工作，提高管理人员的创新意识，并逐渐完善传统建筑工程管理中存在的问题，实现管理方式的全面优化与创新，从而引入更多的高素质管理人才，使企业的管理水平更上一个台阶，并构建系统化的管理流程，有利于创新管理工作的开展。其次，在建筑工程管理理念的创新时，还应该结合企业发展的实际情况进行优化，避免出现盲目应用先进管理理念的现象。

3.6建筑工程企业人才培养模式创新

人才是企业的灵魂，同时也是企业核心竞争力的主体，只有全面提升企业人才的综合素质，才能够维持企业健康的发展，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。因此，企业应该重视人才的培养，在建筑工程管理中，努力创新人才培养体系，构建完善的人才培训和晋升架构，重视人才的发展，激发企业员工的进取心，从而为企业做出更大的贡献，与企业共同成长。

结语：

综上所述，在建筑市场如此激烈的大趋势下，建筑企业必须积极开展创新的建筑工程管理模式，才能满足市场的发展需求，提高建筑施工单位的市场竞争力，从而实现健康的发展。本文结合建筑市场的发展现状进行分析，探讨建筑工程管理存在的问题和创新原则，并结合实际的建筑工程管理和创新技术进行探讨，以此来满足建筑企业的发展需求，促进建筑企业的可持续发展。

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