激励理论在现代企业管理中的运用分析

姚 冉

山东惠通管理服务集团有限公司 山东 济宁 272000

随着社会的发展，企业的竞争已经成为了人才的竞争，人才能够在一定程度上决定企业发展的未来。为此，企业必须要对于激励理论进行补充，使其更加完善，在人力资源管理中发挥作用。只有如此，才能够提升员工工作的热情，高效的开展工作，带给企业更多的经济收益和社会效益。为此，在企业发展过程中，必须要合理的运用激励理论，提升员工对于企业的归属感。

一、激励理论在现代企业管理中的作用

(一)发掘员工潜力。人力资源管理对于企业发展是非常关键的，企业只有在充足人才支持下，才能够在竞争中占据优势，获得更加长远的发展。为此，企业需要将自身的发展需求，转变成为员工共同奋斗的目标，以此来有效地推动企业进一步发展。在这个过程中，企业应该注重对于员工的物质奖励，可以在企业中构建完善的激励体系，并对于一些表现较好的员工进行物质和精神上的奖励，这能够使员工更加主动的投入到工作之中，公平竞争。此外，企业还需要合理的对激励理论进行运用，确保员工可以挖掘自身潜力，使员工认识到，只要付出努力，就可以获得理想收益。这能够较为有效的提升员工工作积极性，并主动的进行学习，提升自身素质，提升工作效果[1]。

(二)推动员工和企业的双赢。对于激励理论的应用，最主要的目标就是在确保员工可以获得预期经济收益，心理和精神上获得满足的同时，为企业创造较多的经济收益。只有员工的需求得到实现，才可以提升员工的工作热情，为此企业必须要找到将员工和自身利益进行平衡的措施，达成双赢目标。

(三)吸引更多人才留在企业。企业想要获得长期稳定的发展，就必须要有适宜的人才管理制度作为支持，这主要是由于人才是企业发展的关键，只有制定合理措施对于员工进行激励，才能够吸引更多人才加入，并确保原有人才愿意留在企业之中。为此，企业必须要考虑高端人才的现实需求，在生活和工作过程中对其进行激励，确保其能够获得心理和身体上的满足。这可以使人才感受到企业的关心和爱护，对于企业工作充满热情，主动的投入到工作之中，不但能够提升工作效果，还能够为企业的可持续发展提供保障[2]。

二、将激励理论运用到现代企业管理中措施

第一，认识到员工的现实需要。如果企业无法合理的对于现有激励制度进行应用，很可能会起到反作用，限制企业的进一步发展。为此，企业在运用激励理论过程中，需要从员工的角度进行分析，认识到员工的现实需要，这也是企业开展管理工作非常关键的内容。一般情况下，新员工更加注重薪资报酬，可以通过物质来对其进行奖励。而老员工除了关注薪资收益，还较为关注自身今后的发展，为此企业需要在对于员工进行物质奖励之后，为其提供进行学习的机会，确保员工可以通过学习，获得进一步晋升的渠道。

第二，要合理的借助于物质提升员工工作主动性。员工之所以进行工作，最主要的目的是为了获得报酬，企业应该从员工的现实需求出发，有针对性的制定激励制度。其中增加薪资报酬是较为有效的激励措施。通常情况下，员工在一个岗位中可以获得的薪资报酬不会发生太大的变化，只有借助于其他措施对于员工进行激励，给予员工一些物质奖励，才能够使员工对于工作重新焕发热情[3]。企业可以颁发年终奖，在一些节假日给予员工奖励，使员工感受到企业的关心和爱护。除此之外，企业还可以建立工龄奖，并根据员工的工作年限给予员工奖励，这可以使一些老员工增强对企业的信任感，愿意为企业付出劳动。

第三，合理地运用不同激励措施。企业在发展过程中，领导层要积极的和员工进行沟通。员工不但具有物质上的需求，还会有精神上的需求。企业可以从员工实际需求出发，对员工进行激励，使员工和企业的文化相联系，提升员工对于企业的信赖程度，使员工更加主动的投入到工作之中，为企业的发展提供支持。

第四，要营造公平竞争的环境。企业必须要为员工提供公平竞争环境，确保企业内部每一个员工都能够具有较好的发展空间。只有在开展企业管理工作时，坚持公平公正原则，从全面的角度对于不同工作人员进行考核，才能够确保员工在付出后能够获得充分回报。企业在运用激励理论时，要考虑到不同员工的工作岗位以及能力等因素，全方位的进行评价，确保竞争是科学、合理的。此外，适宜的工作氛围、工作环境，能够使员工在心理上感到放松，对工作更加认真负责，这对于企业进一步的发展是非常关键的[4]。

三、总结

根据上文来进行分析，企业发展需要有充足的人才作为支持。企业只有注重人才管理工作，使人才在岗位中充分发挥自身优势，才能够获得更加长远的发展。为此，企业在对人才进行管理时，需要合理的应用激励理论，组建专业化的人才团队，使相关工作更加高效的开展，提升企业的整体实力。但是，从现实情况分析发现，激励理论在运用的过程中还存在一些问题，需要相关人员及时制定措施进行改善。