基于EPC总承包项目管理的问题分析及对策探讨

【摘要】伴随我国建筑行业发展水平地逐渐提升，此时EPC总承包模式业已成为我国常见的建设方式。不过，现如今在进行EPC总承包项目管理的过程中，还存在诸多的隐患问题，此时要提供行之有效的举措予以处理。对此，本文将以茅岩河旅游区提质升级项目为例，基于EPC总承包项目管理的问题，提出针对性的建议对策，希望能够给同行带来一定的参考价值。

【关键词】EPC总承包;管理;问题;对策分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.080

1、引言

伴随我国经济社会发展水平地不断提升，此时EPC总承包模式逐渐成为我国各个工程项目建设的主要模式之一。该模式即承包单位接受建筑公司的重要委托，然后依据合同协议中的需求对工程项目的设计、采购、施工以及投入运作等各个环节提供全流程或者若干个阶段的承包工作。一般来说，总承包单位在总价合同的前提下，需要对承包项目的质量、造价等方面状况予以合理地把控，如此一来，就可以确保工程项目的顺利开展。对此，本文将以茅岩河旅游区提质升级项目为例，基于EPC总承包项目管理的问题，提出针对性的建议对策，希望能够推动工程项目实现经济效益和社会效益最大化。

2、工程概况

在某市旅游区提质升级项目设计、采购、施工（EPC）总承包项目中，其项目规划用地面积42公顷，配套房屋建筑面积暂定20000平方米。分九天洞景区提质升级项目，茅岩河平湖游提质省级项目和茅岩河漂流提质升级项目三个子项，主要建设五个游客中心、三个平湖游码头、两个漂流码头、九天洞入口广场、九天洞隧洞、九天洞内灯光、五个停车场、游步道、厕所及配套设施建设和游船等设备采购。

3、EPC总承包模式的特征分析

3.1工程建设周期短

为整个工程提供统筹规划的过程中，要确保协同运行，让设计以及施工环节能够获得有机地融合，尽可能地简化釆购和施工内的各个中间环节。除此之外，总承包公司还能够实时同步开展施工规划以及采购规划的编制工作，如此一来，就可以有效地加速施工进程，最终缩减工期。

3.2缩减施工单位的工作量

基于EPC总承包模式，相关的总承包公司能够对参建的各个主体进行协调，实现设计以及施工环节的有效连接，提升设计方案的科学性，进而防止施工、设计以及分包等单位彼此推卸职责，尽可能地缩减施工单位的工作量，让各个建设企业都可以将诸多地的精力投入筹划资金、外围协调等环节中，由此确保项目地顺利运作。

4、EPC总承包项目管理中存在的问题

4.1缺乏准确认知

在实际应用EPC模式建设项目工程的过程之中，部分施工单位缺少正确合理的思想认知，也就是说，其缺少对这一模式实质性项目以及细分化规范标准的认知，如此一来，就造成在实际运用过程中，所呈现出的整体执行度较低。首先，在管理过程中无法端正态度。在参与项目实施的过程中，将关注点聚集在内部经济开发工作上，而没有全面地认知到项目管控环节对改善内部环境以及优化品质保障等方面的效用。除此之外，相关的工作人员无法系统认知EPC模式的内部构成以及相关的功能模块，从而对各个部门间的衔接关系认知不够。可以说，如果要确保EPC模式获得真正落地，那就务必要在思想观念上予以明确。

4.2缺乏EPC总承包模式的行政管理文件

实际上，政府单位在设计、采购以及施工等环节中，需要提供有关的法律法规和规范化的行政管控方案，不过，在EPC总承包的行政管理过程中，部分人员并没有对招投标等环节的管控工作提供完备的行政管理机制以及相应的法律法规，如此一来，就使得EPC总承包无法真正实现合理化管控。

4.3对工程质量以及工程量的控制亟待强化

在EPC总承包模式之中，考虑到工程投资规划以及总额有限性，再加上为了让企业获得较多的物质回报，所以在实际购入材料以及设备期间，部分工作人员为了减少成本，从而无法精准地依据相关标准予以采购，进而削弱了项目品质质量。不仅如此，监理单位作为受建设单位委托的重要机构，要求对总承包商提供相应的监督，倘若监理工作者责任感不够，那就很难保证项目的质量可靠。

5、EPC总承包模式下的工程项目管理措施分析

5.1规范工程总承包的合同管理

在建设工程项目期间，不可避免地要涉及EPC总承包模式的合同管理工作，考虑到合同是工程管理工作的重要参考依据。对于建设单位来说，相关的工作人员要构建涵括财务、工程技术以及法律人才的合同管理队伍，从签署EPC总承包工程合同起，同时在工程建设的全过程中，按照合同規范完成好工程管理工作，推动工程建设地稳步进行。

5.2严格执行合同交底

为了稳妥地完成EPC总承包项目的合同管理工作，防止在履行合同协议期间出现纠纷，此时相关的工作人员务必要完成好合同交底工作，同时还要求他们全面地熟知工程合同文件的各方面要求，防止在认知合同条款上有所偏差，同时还需要对各个要求予以细分化，保证后续管理环节的稳步进行。

5.3合理规避项目风险

由于在进行EPC总承包模式的项目管理期间，不可避免地要面临诸多风险与挑战，此时，相关的工作人员务必要合理规避风险，防止在施工期间产生质量事故或者安全事故，从而给企业招致不必要的财务损失。具体来说，首先，相关承包商要牢牢秉持严谨的风险意识，在工程施工期间，主动邀请专家对极易引发的风险予以系统全面化的评估，同时编制预防举措，提升项目对风险的防御水平。同时，相关的承包商还应该投保针对性的工程保险，如此一来，在实际施工期间，只要面临合同规定范畴内的风险问题，都可以在第一时间交由保险公司支付相应的经济损失，进而减少风险给承包商招致的经济损耗，不过在承包商投保期间，相关的负责人还需要综合项目的实际需求，不允许出现盲目投保的问题，不然的话，就会增加项目施工的费用支出，难以充分发挥风险规避的作用。

5.4要重视人才培养

建设企业要在日常工作中强化对人才的培育。在训练工作人员期间，务必要注重专业技能和理论知识层面的训练，同时还应该对有关工作人员予以按时考核，只有通过考核的人员方可继续参与工程建设。不仅如此，在培训期间，也要注意提升有关工作人员的沟通对接能力，进而在建设单位与总承包单位进行沟通环节中起到正面的效用，推动建筑工程顺利完成。

结语：

综上所述，在建设工程项目的过程中，重视对EPC模式的积极运用，可以更为高效地顺应项目领域的发展需求。不过，考虑到在应用总承包的建设模式期间，所处在的工程环境都具备一定的复杂性，再加上出于对工程质量和委托方权益的考量，在进行EPC施工时务必要完成好工程的管理工作。根据工程的实际条件，进一步分析当下面临的问题，然后再从人力、行政以及合同管理等多个层面予以优化，从而推动整个工程项目朝着长远化发展的道路迈去。

参考文献：

[1]岳燕国，魏巍.基于EPC总承包项目管理的问题分析及对策研究[J].工程建设与设计，2019（022）：239-240.

[2]赵艳阳.EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究[J].建筑发展，2019（002）：158-159.

[3]王军宁.EPC模式总承包项目管理有关问题的探讨[J].科技创新导报，2015（32）：172-172.

作者简介：

刘岗（1985-）男，汉，湖南邵阳人，建造师，工程师，研究方向：全过程工程咨询服务，建筑工程管理，EPC设计。