房建工程项目管理中的创新分析

卢江

【摘要】随着近年来建筑施工的广泛实施，其中涉及的项目管理变得愈发严格，而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理情况。因此开展相应的创新及探索全新的管理模式受到了越来越多的关注，以为建筑工程科学高效地推进提供切实的保障。本文就房建工程项目管理中的创新进行简要阐述。

【关键词】房建工程;项目管理;创新

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.077

1、房屋建筑工程项目管理创新的意义

1.1 项目管理应与当下的企业制度建设等保持协调

随着招标承包制度的确立和实行，市场化特质被不断地加深。而要想在激烈的市场环境中占得先机，就应有适应当前发展环境的企业制度，而以往的管理思维及运行方式显然已经不能为当下现代企业制度的建设提供有效的帮助。在项目管理环节要想切实地保障项目管理的灵活、便捷，就应加强相关责任的管控，从而保证建筑工程项目的开展具备持续性。

1.2 建筑工程项目管理的创新是时代的需要

在建筑工程项目管理过程中，通过创新的管理方式能够改善传统管理方式带来的不足，对促进项目的开展有积极作用。传统落后的管理方式不利于项目的有效进行，使得工期安排或是相关活动的开展达不到工程建设要求，在质量施工进度等方面产生的影响很大;而通过创新管理方式的应用解决了这种问题，不断推进项目发展。

1.3 项目管理的创新是建筑市场持续优化和改进的重要基础

在工程投标环节，受各种因素的影响经常出现相互压价、过度竞争的情况。同时当下买方市场中合同不合理的情况也比较突出，进而极大地限制了承包商的有效发挥，所负责的任务也会有错位等情况出现。部分地区存在较为严重的行业保护的不良情况，如此也就难以保障该区域相关行业的良性发展。建筑行业中此种情况更为突出，进而极大地影响了其稳定有序地发展，同时没有完善的法制以及制度的管控，整个行业的发展并不乐观。而今在市场化经济不断加深以及国际化趋势更为明显的环境下，建筑工程项目管理的创新和优化显然已经成为必须进行的一项工作，这样才能促进市场经济的高效运行。

2、房屋建筑工程项目管理存在的问题

2.1项目管理目标模糊不定

房屋建筑工程项目管理工作实施过程中，如果工作实践具体目标不够清晰，则后续工作的具体落实内容自然也不会明了清晰。比如，房屋建筑工程项目分析目标模糊，直接采取混合分析的策略，将安全问题、质量管控、项目施工工期调节以及资金投入等方面融合研究，其过程仅仅是进行项目管理内容的解读，而并非针对性的项目管理指标。缺少针对性的目标定位方式，自然无法确保项目管理活动的有序开展。

2.2 项目管理内容缺乏层次性

房屋建筑工程项目管理工作囊括了工程建设的多个方面，如果管理人员单纯对这些内容有所了解，但并没有给予结构清晰的整合，则工程项目管理工作具体实施期间，就会出现各项管理工作混杂、管理活动混乱的状况。比如，房屋建筑项目管理工作实践期间，管理人员在成本分配、项目工程中人力资源安排以及采购管理等方面出现混乱，就会在具体实施时期出现工程项目管理效果偏离前期设定目标的问题。

2.3 工程项目管理机制缺失

房屋建筑工程项目管理工作具体安排期间，如何解决当前项目工程实施中管理机制不够科学的情况，也是其活动推进期间不能忽视的问题点。一方面，国内房屋建筑工程项目管理工作的开展主要是以国家给予的宏观依据作为监管条件，但每一个房屋建筑工程项目管理工作上都存在些许差异。若管理人员单纯从相同因素层面给予判断，后续项目管理的成效极有可能出现项目管理工作不佳的状况。另一方面，房屋建筑项目工程管理机制主要是依靠套用已经成型的框架进行管理效果检验，这种过于模式化的管理机制会导致其工作实施部分缺失，具体活动推进成效不够灵活，在房屋建筑工程项目中所起到的作用相对较小。

2.4 工程项目管理人员能力不足

房屋建筑工程项目管理工作中多元化问题的产生，与一线工作管理人员能力缺失之间关联密切。一方面，工作人员对于工程项目管理的作用认识不够清晰，进而也就出现了工程项目管理分析不够全面、玩忽职守的情况。另一方面，工程项目管理人员的实践操作能力有限，具体进行项目情况勘察期间，实践人员不能很好地处理问题，从而导致了项目管理工作缺失。

3、房屋建筑工程项目管理的优化策略

3.1 创新房屋建筑项目管理理念

为了切实提升建筑工程项目管理水平，在具体工程管理阶段，将精细化的管理理念与管理方式落实到基层中，使其贯穿整体项目工程，保证人、物、机、材料等管理工作达到科学性要求。此外，还应着眼于管理组织架构的组建和优化，且管理中的人员都应明确自身的具体责任，各个方面的管理都有具体明确的人员在控制，项目的决策以及设计和施工等都应按照最为精细、严格的方式执行，从而切实地保障工程施工推进的高效与安全。

3.2 创新管理方式方法

如今的建筑工程施工更加趋向于智能化的管理，而智能技术的不断发展，也极大地便利了项目管理的科学化推进。在建筑企业中打造智慧工地，在近些年的很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的 App 即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理和监督，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。如今，这种设想在很多的工地都已经得到了实践和广泛的应用，例如以 BIM 技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。某项目正是通过“互联网 + 智慧工地”管理平台的构建，切实地保障了 2020 年工程施工的稳定与安全。通过系统的分析和处理，针对可能出现的风险和不良情况实施智能化的控制，从而为管理工作科学高效地开展提供了切实的保障。

3.3 优化房屋项目组织结构

从项目管理实际分析，其所涉及的内容更为多样和复杂，单靠当前的工作人员并不能有效地予以開展，因此应加强新技术的引进和应用，以提升管理的效率和质量。还应加强管理模式以及执行方式等方面的创新，应基于智慧化工地的项目管理架构进行整合和优化，且应保证各项管理落实的严谨与精细，从而为管理工作科学高效地推进提供切实的保障。

3.4 强化建设管理队伍

随着管理工作现代化程度不断加深，相关的管理人员在业务能力上也应不断地做出改进和提升，以更高效地服务于相关的管理工作。管理队伍的建设应注重多元与高效，例如责任负责人及技术质检等，都应确保其对专业化技术的娴熟，对于引入的新技术则应进行特定的培训。对于项目管理人员自身来说，应主动学习与管理工作相关的新技术，以为其工作的便捷和高效提供基础保障。

结语：

建筑工程要想长效稳定地发展，就应加强自我管理的不断创新和优化，尤其是涉及质量和安全以及进度等相关的因素时，务必处在科学高效的控制之下，且应不断地进行创新和改进，以确保其与不断发展的制度建设等保持高度的协调，这样在健全管理架构和完善相关内容的基础上，我国的建筑工程推进必定会更为高效科学。

参考文献：

[1]张注建，关超.基于房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产，2018（34）：148-150.

[2]李海波，钞亮.关于房屋建筑工程项目施工质量管理的相关研究[J].住宅与房地产，2019（09）：109-110.