探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

梁信星

（深圳顺丰泰森控股（集团）有限公司，广东 深圳 518052）

（1）2020年10月至今负责：南宁沙井BTO项目、佛山顺德中转场搬迁项目、南宁空侧场地项目、东莞大朗中转场搬迁项目、茂名高新集散点升级中转场项目；任项目经理。

（2）2009—2020年10月份负责：顺德拔萃实验学校一期、二期装修项目、顺德拔萃实验学校园建、体育场、游泳池、市政项目，任项目经理；陈村碧桂园24班教学楼、宿舍楼项目任项目负责人；佛山顺德国通工业仓储园区一期B区仓库一~仓库八、综合楼六项目任项目技术主管；配送中心一~三座项目、2号办公楼项目任项目土建主管；佛山顺德国通工业仓储园区市政工程项目任项目负责人；总部办公楼项目任项目土建主管。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 事前控制

建筑工程管理工作是一项复杂的工作，包括多方面的管理工作，其中，对建筑工程的影响最明显的就是进度管理。将进度管理有效应用到建筑工程管理中，可以让各个单位和部门明确自己的工作职能、目标和责任等，只有这些分工明确了，建筑工程才能顺利进行。同时，进度管理还能够对建筑工程的管理规程进行明确和细化，为这个管理工作提供管理依据，从而保证建筑工程的整体质量，从各个方面对质量管理操作流程进行检查和调控，使其更加科学与规范。

1.2 事中管理

把进度管理应用到建筑工程项目的质量计划中，能促进建筑工程施工更加协调，同时能让施工人员更加认真积极的对待每一道施工工序。在事中管理的过程中，进度管理可以管理和照顾到每个工序质量的因素，对每个质量管理的点进行管理细化和检查，对治疗统计资料和控制图表进行及时的检查和管理工作，同时可以监督施工流程等的规范性，总之，良好有效的进度管理能保证这个工程的施工质量以及工程中各个工序的开展。

1.3 事后自检

事后自检在建筑工程管理中心也是极其重要的一项基本管理任务。在建筑工程在进行事后自检的过程中，充分应用进度管理，不仅能够让已经完成的各项工程进行更加严格的自检，同时确保自检工作严格按照国家相关质量评定标准来进行，更重要的是，在进度管理的辅助下，有关人员能够更加及时地发现和解决工程中出现的问题，这样就更快地提高了建筑工程的整体质量。

2 对于安全管理进度管理的重要意义

2.1 有助于协调建成安全管理体系

安全管理是建筑工程管理中的重中之重，要保证建筑工程安全管理的有效性，就必须严格把关相关制度，同时，要建立相对于的法律法规，这样才能确保建筑施工的安全。施工进度管理可以帮助建立一个安全生产管理机构，这个机构必须由该项目的施工经理为首，把项目安全管理的各个目标分配到每个相对应的项目中，要落实到每个项目成员头上，不管是项目管理人员还是每个成员的安全管理责任都有所提高和细化，在进度管理的协助下，就可以在具体安全和生产中把这个安全管理应用进来，与其他相关的管理一起相互衔接，形成严密的安全管理体系。

2.2 推进安全管理工作展开

在实际的建筑工程中，由于各种原因，安全管理常常会落实不到整个施工中，或者在某个施工项目上，存在安全管理方面的纰漏。进度管理这个管理的性质由于与时间相关，要想把建筑企业的运营水平提升上来，其中一个很有效的方法就是把进度管理融入安全管理中。原因在于，在进度管理的作用下，安全人员整体的教育水平能够得到提高，同时，能够对安全管理的相关制度能够得到更加有效地落实，这样，每个项目都能够顺利有效地开展和推进。

2.3 协同安全技术交底工作的开展

安全技术交底工作在建筑工程施工管理中，相比于其他工作，有很强的技术性，不仅能为施工安全加一重保证，还能促进项目全面展开各项工作。但是在项目管理过程中，安全技术交底工作常常因为各种原因被延迟。把进度管理应用到安全管理工作之中来，就可以督促安全员尽快把相关工作以书面形式简洁清楚地呈现出来，这样就促进了这项工作的顺利开展，提高了工作的效率。进度管理的开展和运用，对于安全管理是否能够及时、有效的进行实施和推进，都有其特殊的意义和价值。

3 对于成本管理进度管理的重要意义

3.1 成本预算

建筑工程管理过程中，其中一项很重要的工作就是成本预算，这直接关系该项目在整个工程中是否实施以及实施的质量。但是成本预算工作本身受到很多因素的限制，比如地理环境、相关政策等，都能影响到成本预算工作的开展和工作效果。在成本预算工作中可以应用上进度管理，对于工作的推进和进行都有很多好处。

比如说，通过进度管理，可以把成本管理中存在的各种问题进行快速及时的协调，这里指的是一些技术和经济问题；再有对于外界各种环境的变化，通过进度管理可以有更准确的了解，然后可以帮助成本预算制定相应的管理措施；最后，通过进度管理的实施，对于施工成本目标的测算和分析所采用的方法，能够更加合理有效，同时也能更加科学。

3.2 成本控制

对整个建筑工程进行成本管理，就必须进行成本控制，要采取相应的措施来消除施工中与计划不符的情况，还要要求成本控制人员能够预见施工过程中可能与计划产生偏颇的情况，并采取有效措施。如果施工过程的不规范，过于混乱，就会导致施工的成本控制工作出现困难，建筑工程的经济效益就会被降低。而且如果在施工的过程中，一旦发现没有按照进度管理工作进加快施工进度，企业就会通过增加施工成本的方式来提高施工速度，这样既不利于成本的控制还会影响施工的质量。所以说，要在工程中进行有效的进度管理，让建筑工程能够及时有效的完成，这样控制了施工的成本，有利于成本控制工作的开展，还可以对建筑工程的质量有一个良好的保障。另外，对于建筑工程资源的合理预测，也离不开进度管理工作的帮助，如图1所示。

图1 资源需求量计划

4 保证施工单位利益

企业的效益不管在什么时候都是企业在进行施工过程中，需要充分考虑的一项因素，对于建筑企业也同样如此。建筑企业为了能让自己的投资得到最大限度的回报，在不影响施工质量的基础上，一般都会进行进度管理，全面监管施工的难易程度和周期，还要根据工程规模的大小对项目的各个方面进行管理和监督，然后及时发现施工中出现的各种问题，并协调各个情况，来给出最准确科学的解决对策。而且，在这个层面，如果能对施工中的每个问题，通过进度管理来进行整体分析和解决，就减少了施工过程中走的弯路也能减少资金的投入。这样也就达到了通过进度管理来最大限度提高施工单位投资利益的目的。

5 保证施工按时完工

在所有的建筑工程建设的初期，建筑工程的相关企业都会对工程完工的时间做好一定的限制，如果没有特殊不可抗拒的情况和原因，总体上施工时间不可超过预期完工时间太多，这样对于保证相关企业的利益以及保证施工的效率都有很重要的意义。但是在具体的施工过程中，由于建筑工程整体工作纷繁复杂，总会出现很多不可预期的因素，怎么能够在各种不确定因素的影响下还能保证施工按时完成，是整个建筑工程管理工作的关键。在这里，进度管理就起到了不可替代的作用，它通过协调各个部门和施工的进度，对于整个施工工作作出整体筹划，在保证施工质量的前提下，对各项施工的时间作出协调，这样总体上就保持了施工的顺利进行从而保障工程在规定时间内顺利完工。同时各个管理人员要在处理和协调项目中的各个问题时，不断对进度管理进行完善，在管理目标的时候，也要根据施工人员和管理人员的实际情况，制定切实可行的管理目标。通过进度管理的整体实施和利用，充分协调和发挥各个管理的功能和作用，进而促进管理效率的整体提高。

6 结语

在建筑工程施工过程中，对整个施工过程进行管理是保证工程能够顺利实施的关键，在每个管理的过程中，应用到进度管理，切实把进度管理工作落实到工程的每一项工作和每一个人员身上，可以更加有效地促进工作人员的工作效率，对于成本管理和安全管理等重要的管理内容，都能起到协调和推进作用，还能够帮助建筑工程企业保障自己的利益，保障整体施工工作顺利进行，来提高整个工程管理的效率。