建筑工程造价预结算与施工成本管理

赵远飞

摘要：为提升建设项目成本的使用率，就应该做好成本管理。在本篇文章中，我们就将首先解释工程预付和工程造价管理之间的关系，之后分析工程预付的工作流程，最后，我们将依照项目建设成本管理的有关难点，着重研究建设成本控制手段，工程建设项目管理办法，望为有关专业人士工作提供参考，以强化项目预结算及建设成本管理。

关键词：建筑工程;造价预结算;施工成本

前言

工程造价工作属于提升建设项目整体效益及管理水平的关键部分，对项目建设阶段中的各项运营成本、设备维护等作业皆展开了统筹协调。项目成本控制对提升工程的整体利润，提升项目的利润非常关键。预付款业务在工程造价管理业务中也发挥着非常关键的影响，体现了公司的业务水平。这有效的预算及结算工作就可以吸引很多的项目管理投资，给项目的长时间稳定发展奠定了良好的基础。预付的工程造价确保了项目的顺利建设，给建筑业的长时间稳定发展打下了良好的基础。

1二者之间的内在关系

（1）工程费用预付工作的核心内容及主要目的

在工程的实际建设、工程费用的支出、工程实际金额，从建设项目的初步建设到竣工最终结算。为核对验证、相应的参考数据及工程项目竣工结算和工程造价管理提供有力支持。建设工程造价预付工作的开展，就在一定范围内提升了建设工程造价管理的效率。

（2）在建设项目的建设期间，成本预付结算系统的运行还分析了具体成本支出及成本预算的建立，拟定了对应的成本管理方案，以及减少了实际成本间的总成本的数值偏差范围，更在一定范围内提升了项目造价管理水平及造价管理水平。

2工程造价预结算工作流程分析

2.1核对施工情况与条款要求

（1）建设项目后期，建设企业基本会在施工完成后提出竣工结算要求。这一阶段项目造价预付工作的实际任务和职责就是对建设项目的实际施工条件来检测，同时把检测结果与项目具体情况展开比较分析。若完全相同，则该项目就将被构建到结算阶段。

（2）将按照施工合同的项目结算内容，估算所有工程的结算。但是，如果施工合同不明确，条件范围不清楚，就应该让所有项目参与方一起协商，明确新的定价标准。

2.2对建筑工程各项造价费用计取的审查工作

在造价核算审核工作阶段中，部分工作内容包括：审核建设工程造价及造价审核、直接和间接造价建设计划的相关信息，保证各施工部分造价审核的合理性。例如，在采购建筑材料的过程中，市场上各类建筑材料的采购价格有浮动，因此很难用直接材料采购成本来验证材料采购成本的科学程度。因此，就需要查看不同批次材料的采购时间、该期间各类建筑材料的平均采购价格、实际采购单价等相关信息。

2.3对建筑工程实际工程量的审查

对于建设项目来说，预算成本的主要参考方向是工程设计方案中的工程量，工程越多，项目的预算成本就越高。但是，在一部分项目的施工期间，由于实际施工条件和人为因素的影响，预算工作与实际工作的差距会很大，项目的成本合理性会大打折扣。审核员选择项目施工设计方案，对项目的具体施工和施工条件进行详细审查，对主要建筑结构、子项目和在建建筑结构的规格、型号进行比较分析。

3建筑工程施工成本管理难点与问题分析

3.1工程成本管理方向出现偏差

从公司的角度来看，建设工期的长短直接联系着公司将获得的经济效益，建设周期越短，公司的经济利润越高，但是，缩短建设项目的工期需要耗费大量的人力，而且是以牺牲施工质量问题、施工安全事故等多种因素为代价的。当前，在一些项目建设阶段，企业没有正确衡量成本与工期的调整和稳定关系，忽视附加成本和隐性成本，缩短工期，例如，由于过分追求缩短施工工期，项目施工质量缺乏必要的保障，在验收环节出现各种施工质量问题，這不无法达到公司缩短工期的目标，而且会造成公司的成本提升，会对公司造成一定损失。

3.2工程施工成本管理范围缺乏全面性

（1）施工单位对工程造价管理没有给予必要的重视和支持，不单单没有质量管理团队，而且管理权限和范围也很有限，只对少数项目建设环节进行了彻底的工程造价管理。（2）在工程造价管理方面，部分企业缺乏相应的管理经验，构建的工程造价管理体系存在管理盲点、系统混乱、缺乏标准化等一系列问题，造成工程造价管理的综合性降低。

4提高建筑工程造价成本管理的措施

4.1构建配套的工程结算责任体系

首先，在项目建设过程中存在管理盲点和管理模糊的情况;各建设部门、工程造价管理部门、预决算部门没有明确划分相应的成本管理职责，造成各种成本异常问题，并且无法及时查明问题根源因此需要建立配套项目结算责任制，明确项目建设成本管理、成本预算、决算审核等工作职责，制定相应的奖惩制度。在建设项目结算审核阶段，如果某个项目建设环节或负责项目的成本在一定程度上超出预算编制和建设成本管理计划，应追究利益相关者的主要责任，并且需要调查特定的成本超支问题，分析造成此类问题的因素。

4.2构建企业成本管理制度

相较于其他行业，建筑企业在开发运营过程中更注重自身的可持续盈利能力和资金流动的稳定性和充裕性。换句话说，建筑公司在发展过程中非常注重各种建设项目的成本管理和进度管理，以确保公司获得预期的经济效益，并提高对工程进度、成本的控制力度。但是以上提到的，在一些建筑工程中，企业过于注重施工进度控制，而忽略了施工成本与施工进度之间的协调。在此基础上及时构建企业成本管理体系，以提高建筑工程成本管理的水平和力度。另外，该系统的建立和运行，还能及时扭转一些企业旧的、错误的管理观念，注重提高施工成本管理与施工进度两者之间的协调发展系数。需要指出的是，企业成本管理体系的构建，其重要组成部分是工程造价的预结算和施工成本管理，只有两者的有机结合，才能保证企业成本管理体系的有效运行。

4.3提高工程造价预结算队伍专业素养

目前我国在开展部分项目预结算工作的过程中，还受到一定程度的人为因素的制约，因而出现了各种问题。如部分预决算审核员的专业知识水平不高，对工程预决算程序缺乏深入了解，不能为工程建设成本管理工作的开展提供有力的支持，导致预决算审核结果不准确。公司还需要适当增加对工程造价预结算工作的人员配备力度、重视程度和支持力度，一方面注重招聘专业造价预结算方面的高级人才，另一方面对现有的预结算队伍进行定期的专业培训。

结语

为了进一步提高我国建筑工程成本合理性和企业经济效益，帮助建筑企业增强核心竞争力，面对经济下行，增加有效投资。为此，本文就建设工程造价预结算工作内容、建设工程造价管理工作开展中存在的问题和困难进行深入分析，有针对性地提出协调上述三种关系的对策建议。

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