道路桥梁工程现场施工管理难点及应对策略

李宁

摘要：随着我国改革开放的逐步进行，公路领域建设施工范围不断的扩大，给我国的经济发展起到了积极的促进作用。公路工程是交通中关键性组成结构，桥梁施工现场管理对于提高管理水平有着重要的帮助，但是也面临着巨大的挑战。在现代社会市场化运行的情况下，企业之间面临的竞争压力增大，桥梁施工企业需要规范化管理现场，提高市场竞争力水平。

关键词：桥梁工程;现场施工;管理

现场施工管理就是在整个施工环节进行全面的管理，保证施工过程处于完全监控的条件下，还要做好完工考评与管理工作。施工管理从起始、执行、结束等各个环节进行管理。在起始阶段，需要准备充足的施工各项资源，制定切实可行的施工计划;执行阶段落实各项施工计划，加强监督与管理，完成各项工程目标;结束阶段需要对公路工程进行全面的评价与分析。现场施工管理是综合性的工作，有着很高的复杂性，现场施工管理对于桥梁的质量造成影响，且关系到人们的生命与财产的安全，所以在桥梁施工现场加强管理尤为重要。

1桥梁工程项目现场施工管理难点

1.1施工技术管理不到位

现代社会市场竞争压力不断的增大，工程建设规模扩大，有些单位过度关注经营，却没有重视技术管理，导致技术水平较低，管理标准和规范比较差，甚至有些技术管理人员的素质水平很低，难以满足要求，所以容易造成现场安全、质量不合格，影响施工总体水平。

1.2工程施工材料管理不严

有些公路桥梁施工企业对于材料管理的重视度不足，验收管理工作形同虚设，使得工程材料的质量比较差，投入到工程中影响公路桥梁的质量。不仅给企业导致较大的损失，也会让工程出现安全事故问题，威胁人们的生命与财产安全。

1.3施工质量管理

在公路桥梁的施工中，没有重视施工质量问题的管理和控制，质量管理人员配置比较差，桥梁工程关键点管控效果很差，甚至有些关键点存在失控的情况，极大的影响桥梁的总体质量水平，产生严重事故。

1.4施工安全管理

当前公路桥梁在具体的施工环节，安全管理人员配置不足的问题较为严重，现场管理人员安全意识比较薄弱，临边防护、临时用电等设施管理比较差，现场规范性较差，安全管理不足，影响施工质量。

2道路桥梁工程施工现场管理对策分析

2.1施工材料管理

在道路桥梁建设施工中，施工材料是基础，也是组成桥梁的根本所在，所以加强管理有着极为重要的作用。在现场施工中，所有材料的性能都要符合工程的要求，以保证工程的质量合格。道路桥梁施工项目规模比较大，需要的施工材料种类也比较多，不同材料的要求有着很大的差异，具体从下述几种分析：第一，砂石材料。可以选择天然砂石，也可以选择冶金矿渣等材料，无论选择哪种材料，其性能都要符合工程的要求。第二，水泥材料。该材料在道路桥梁中应用最为广泛，保证强度性能等指标合格。第三，混凝土材料。各种材料混合后形成混凝土材料，结构性能达到标准要求。第四，沥青材料。包含乳化沥青、石油沥青等类型，选择合适沥青材料进行施工。第五，沥青混合料。沥青材料与其他几种材料混合后形成混合料，在道路桥梁建设中进行路面施工，提高质量水平，满足桥梁运行要求。第六，稳定混合料，比如石灰、水泥稳定土等材料。第七，聚合物材料，比如高分子塑料、橡胶等。第八，木材、钢材等材料。在现场施工管理中，需要加强材料的管控，各种材料进入到现场进行全面的管理，加强验收和控制，保证材料供应充足，各项材料指标符合工程的要求。物资采购环节加强管控尤为重要，选择合格供应单位进行管控，消除任何不利的影响因素，以满足工程的质量标准要求，也能够降低项目成本，实现综合效益的提升。

2.2施工技术管理

在道路桥梁现场施工中，技术管理需要提起足够的重视。在项目开始施工前，需要制定出合适的施工技术，落实施工组织设计工作，并且经过全面的审批。施工方案进行严格的审查，符合现场施工的要求，且要做好现场施工管理和控制工作，任何没有进行审批的项目都不能投入施工。现场施工方案确定之后，施工单位不能随意的调整和改变，如果发现存在不符合工程实际情况的问题，积极和设计人员保持沟通和交流，合理的调整设计方案，满足现场施工的要求。此外，还要落实关键技术的管理，尤其是影响道路桥梁总体效益的结构部分或者关键技术，落实相关的技术质量管理措施，发挥出现场技术管理的效果，促进道路桥梁总体水平的提升。

2.3施工质量管理

道路桥梁在施工中，现场施工管理是非常重要的工作，需要全面落实质量管理和控制措施，加强人员培训和教育工作，促进各级人员质量管理意识的提升，秉承质量第一的管理理念，任何环节和工序都要在质量管控的条件下进行。第一，施工管理者对于项目进行动态化监控和管理，不仅要做好完工结构的质量管控，还要加强之前的工程结构进行监控管理，保证现场施工质量处于管理的范围内，彻底解决存在的任何问题。第二，加强施工人员的监控和管理。因为施工人员是施工的主體，对于工程质量影响最为直接，所以需要做好人员管理和控制工作，让其具备一定的责任心和使命感，并且发布相关的奖惩制度，提高工作人员的积极性，保证施工质量合格。第三，做好关键工序和结构的质量检查和验收，任何质量缺陷问题都要及时返工处理，做好薄弱环节的管理，保证工程的质量合格。

2.4施工安全管理

在道路桥梁现场施工中，安全管理是非常重要的，任何工作的开展安全都是基础，所以需要创建完善的施工安全管理制度，发布相关的管理制度和标准，确定人员的职责，保证各项制度顺利的实施。明确各级人员的安全管理责任，确定岗位工作职责和标准，以保证安全管理工作顺利的进行。在工程开始前就要发布相关的预防措施，对于可能发生的安全隐患进行必要的预判和分析，及时消除可能存在的安全隐患，提高预防控制的效果。此外，还要发布相关的应急预案，进行人员的演练，提高预防控制效果。提供充足的工程安全管理资金，做到专款专用，加强管理和控制，保证安全管理有序组织落实。结合建筑工程的特点和标准，落实相关管理职责问题，进行有效的技术交底工作，做好人员教育和培训管理工作，保证人员技术水平和专业素质满足工作需要。组织人员做好现场的检查工作，如果有任何的问题，都要立即采取措施进行解决和处理，发挥出安全管理的效果与作用;创建完善的安全管理体系，设置必要的警示牌，悬挂相应标语，营造出良好安全管理范围，提高安全管理质量水平。

2.5施工进度管理

在确保工程质量的基础条件下，做好现场的质量和管理工作，落实各项具体的管理工作。要想使得建筑工程的工期符合标准要求，需要做好现场分析和研究工作，进行工作的细化与分类，做好准备工作，特别是材料、设备、人员方面的准备工作，如果任何环节存在问题，必然会给工程的进度产生不利的影响。做好各方面资源的调配和使用，组织各个单位人员召开会议，制定出切实可行的施工管理计划，创建完善的施工进度管理模型，每周进行项目进度总结和分析，任何一天都要有详细的施工计划，做好每周汇报管理，如果发现现场施工和进度计划存在偏差严重，各个单位综合分析，了解形成原因，及时做出改进，以保证施工进度符合要求。

3结语

道路桥梁是我国重要基础设施，但是目前施工现场管理还有很多的问题，威胁项目的总体效果和质量。在具体的实施环节，做好现场组织计划工作，做好材料质量、安全、进度等方面的管理，提高经济效益与社会效益，为社会发展奠定基础。

参考文献：

[1]刘宇文.道路桥梁施工管理中的问题及解决策略分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（003）：357.

[2]宋光成.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析[J].黑龙江交通科技，2019，042（003）：115-116.