浅谈建筑企业的经济运营策略

纪阳

近年，国内建筑行业竞争比较激烈，建筑公司要想能够在激烈的竞争市场中获得更强的竞争优势，需要构建企业的核心竞争能力，以工程项目质量提升作为生存发展的首要任务。要满足用户的需要，控制运营成本，创新运营方式，应用信息化技术，来提高施工效率，保证项目质量，达到技术的标准，并按照项目施工合同，来执行项目工作任务。

建筑公司引入现代化企业经营机制，也是公司转型发展的必然趋势，建筑公司与其他的行业有较大的区别。建筑公司开发建设的产品具有公共属性，它适用的人群比较广泛，而且建筑物开发建设也属于一种资金资源高度集中的工作，这就给现有的建筑工程企业带来很大的运营压力。在项目施工中，每一项操作都需要由人工去完成，这就使项目实施中充满风险和不确定性。

一、建筑企业经营管理的影响因素分析

在建筑公司运营中，人才是企业最核心的资源，同时也是对企业项目建设最大的影响因素，公司人员要参与做投标、商务谈判、工程进度的控制、造价管控和竣工等多个工作来。工程人员决定着项目工作任务的安排，资金使用，工程进度的管理及建设材料的采购等工作，在项目施工中，施工作业会受到外界环境因素的影响，因而就要编制科学合理的施工方案。如果在施工方案中，未能够有针对性去设计方案，合理地配置资源，及合理地分配工作任务，这就会影响到后期项目竣工验收，不能够保证实现节约资金的目的。在建筑施工中，会消耗大量的资金。建筑企业要提前采购施工材料、工程设备，建筑公司要垫付一定的工程费用，这就加大了建筑企业运营的压力，在项目建设后期，一些业主会按照工程的进度来付款，但是在项目施工中，也会出现一些突发情况，需要建筑企业预留一定量的备用金，这也给企业经营管理资金管理带来更大的挑战。

二、建筑企业经济运行过程存在的问题分析

在当前建筑行业激烈竞争的背景下，建筑公司往往将自身的经营利润放在首位，只要项目能够盈利，其他项目的质量和进度并不太关键，在公司利益驱动之下，建筑企业就会在运营上，采取一些轻视项目现场管理，重视经济效益的工作做法，没有从项目的质量出发去考虑各项工作的安排，这就会影响到后期企业稳健的运营。

（一）公司的劳动力支付问题

由于建筑公司项目施工的特殊性，很多的项目施工场地，工程人员都是农民工，而且很多农民工都是外地人员。一些工程企业为降低建设成本，而压缩人员工资的做法，追求短期最大化经济效益，这就引起了很多工程人员的不满，甚至会导致工程人员大量流失的问题，会出现工程反复停工，而不能够有效地推进实施。这在表面上来看一些施工方获得了一定的经济效益，但是人员的流动而造成项目的延误，也给建筑企业带来较大的损失。

（二）工程材料的进货验收问题分析

项目施工会使用大量工程材料，这些材料的质量是影响到建筑质量的根本。因此在加强建筑项目质量管控时，就要严格地去检查建材的质量，一些采购人员为了自己的私利，而采购一些劣质建材，选择那些不符合技术标准的钢筋、砂石、水泥。一些公司并没有严格地去组织施工人员检查材料、进货审批和验收工作，而造成大量的不合格、低标准材料进入到了工程场地，这也给项目施工的质量留下了许多的隐患。

（三）资金运作不够恰当合理

由建筑公司自身的特殊性，有些工程企业会层层转包项目，项目投资方将项目委托给建筑公司来建设，建筑公司又将项目分包给工程企业，通过多层级的项目分包，这会使得公司在资金运行上有很多的限制，也会导致资金链短缺。一些工程材料供货不够稳定，不及时，劳动力工资的支付也不及时，出现了一些工程款项拖欠的问题，甚至资金链短缺，还会影响到公司其他业务的运作，而降低了整体工程的施工经济效应，造成项目工期被延长，达不到建筑公司未来的经营目标。

（四）建筑企业的成本管控力度不足

有些建筑公司比较重视项目的建设，忽略了现场的管理，部分施工作业往往存在着简单审批，甚至一些资金支付不审批，而造成企业内部的运营压力加大，而且也会造成更多的资金浪费，增大了建筑公司运营成本。一些建筑公司并没有按照量入为出原则去采购原材料，在原材料的利用和施工方法上也不够科学，这就造成了不必要材料的损耗。在劳动力使用上，也未能够按照工种分配人才，这样容易造成人力资源多余，产生人员浪费。在管理费和材料费的使用上，工程人员未能够考虑到降耗的作用，在这种情况下，企业内的经营管理就会出现混乱的局面，而影响到了公司未来的经营。

三、提升建筑企业经济运营水平的对策研究

（一）提升公司的诚信，保证工资支付到位

建筑工程企业是一个劳动密集型企业，参与项目施工的人员大多数都是农民工，工程现场劳动强度较大，参与工程建设人员数量较多，农民工在精神上就希望每天能够尽早拿到酬劳，这样才能够使这些人员安心工作，同时也能更好的提高工作质量。为此参与建筑工程建设双方，要极大提高诚信度，及时地发放工资，保证农民工工资足额的发放。

（二）加强对工程项目管理，稳定资金运营

建筑公司在材料的采购期间，要加强材料的进出验货验收，及在资金运营上，对出现的问题要及时地组织工程项目施工。工程人员对项目经营利润精准地测算，保证公司自身利益达标。在公司的项目施工管理全过程，要由上到下签订项目施工经济效益，并保证项目经济效益的工作职责层层落实到位，开展项目经济效益的考核。进一步加大防范项目经济效益流失的漏洞，组织开展物资设备的招投标采购，规范物资设备的采购和供应，及时要堵住物资设备流失的不良漏洞，有效规范物资设备采购与使用的管理，进一步堵住设备流失的风险，规范项目分包管理。加强公司资金的汇集集中管理，要严格地加强资金支付的审批，进一步做好现金收入支付的管控，要搞好公司项目预算和决算，严格监管财务资金的支付，并且要提高资金的利用效率，这样才能够实现建筑企业业务财务的一體化发展运营。