建筑施工项目的全面质量管理和质量控制

李长顺（吉林嘉阳建筑工程有限公司，吉林 长春 130000）

随着我国城市规模的不断扩大，人口规模的不断增长，近年来，我国多个城市建筑施工项目的规模越来越大。因此，建筑施工项目的安全性，稳定性和可靠性一直受到人们的关注，这与建筑施工项目的质量管理和质量控制实践密切相关。

1 建筑施工项目质量管理和质量控制的特点

随着建筑施工项目的规模越来越大，建设过程中涉及许多单位。因此其质量管理和质量控制受到多个因素的影响，在质量管理和质量控制方面也具有鲜明的特点，主要如下：①建筑施工项目对工程质量有很高的要求，但设计和施工的质量难以控制；②建筑施工项目建设周期长，从项目可行性研究到建设完成通常需要几年；③质量管理和质量控制的复杂性。建筑施工项目设施建设过程中，不同的建筑单位在地理上非常分散，并且专业细分程度较高。

2 建筑施工项目质量管理实践

在建设建筑施工项目质量管理实践时，应根据建筑施工项目的特点进行建设，首先要明确建设单位是项目建设管理的核心，同时，应涵盖所有参与者，包括工程施工的整个过程以及所有元素。其中，全寿命期管理是质量管理的指导思想；全方位管理明确了项目质量管理的主体；全过程管理和全要素管理明确了项目质量管理的纵向和横向范围，从而有机地融合质量管理实践的各个方面。图1为建筑施工项目质量管理实践框架。

图1 建筑施工项目质量管理实践框架图

2.1 全寿命期管理

建筑施工项目建设项目的整个全寿命期管理涵盖了规划和决策、建设实施、运营和维护的所有阶段。包括施工计划的规划和决策，以及施工阶段的实施和项目目标的实施，将对建筑施工项目的建设质量产生重大影响。因此，在建筑施工项目建设项目的规划、决策和施工实施阶段，建设方案的选择和设备的选择应基于全寿命期管理的思想。

2.2 全过程管理

建筑施工项目建设项目的建设过程中，每个阶段和每个环节的工作质量将对建筑施工项目建设项目本身的质量和运行设备的质量产生重大影响。任何环节的任何问题都可能对项目质量造成隐患，并影响建筑施工项目，甚至可能导致严重的损失。因此，项目建设必须在项目的全过程中实施项目质量管理。

2.3 全要素管理

在建筑施工项目建设过程中，影响其施工的要素主要包括资金、人员、设备、安全、环境、质量等，这些要素之间存在着一定的联系同时又相对独立。任何要素的缺失都可能影响建筑施工项目的建设质量。因此，在建设过程中，一定要综合管理所有的要素，确保资金充足、人员素质合格、设备状态良好、安全管理到位、环境符合要求、质量控制严格等。通过全要素综合管理，保证建筑施工项目的建设质量。建筑施工项目为了实施综合管理，项目各方必须在质量管理中充分考虑质量、投资、进度、安全和环境，提出切实可行的方案并付诸实践。

2.4 全方位质量管理

根据相关文件规定，建设单位、勘察单位、设计单位、建设单位和监理单位都音高对建筑施工项目的建设质量负责。此外，还包括工程检测机构、检测机构以及施工图审查机构等也有相应的责任。全方位质量管理就是明确这些主体的质量责任，并依法管理所有主体，以确保所有质量主体在建筑施工项目建设中发挥出应用的作用。各个主体也应该基于全寿命周期管理的要求，对建筑施工项目的全过程与全要素进行综合管理，确保建筑施工项目的建设质量。

3 面向建筑工程的施工质量控制策略

3.1 建筑工程准备施工阶段的质量控制策略

3.1.1 技术档案的质量控制策略

首先，对技术数据的内容进行分类；其次，根据较大的分类进行详细分类；最后，根据分类和规划，进行特殊标记，以确保将来轻松输入数据和轻松访问数据。在整个施工过程中，必须对档案资料进行更新，以确保资料的完整性和及时性。

3.1.2 管理技术图纸的策略

设计图是整个建筑工程的灵魂。在开始施工之前，必须对设计图纸进行验证，并在施工现场检查设计图纸，以确保工程正确；在整个施工过程中，技术部门必须定期检查图纸，以确保实际的施工对象彼此一致，图纸一致。如果有关键问题，及时对其进行改进，确保设计可行性和构造正确。

3.1.3 新技术和新设计质量控制策略

建筑工程不仅是一个工程，而且是提供城市公共服务的基础，必须注意并使用新技术，新材料和新设计。施工企业需要与行业技术发展保持同步，并相应地将其应用到建筑中。同时，应该更加注意新材料的应用。随着材料种类的不断增加和材料质量的提高，施工企业必须充分认识到，新材料是装饰效果的重要保证。还应注意建筑工程风格的变化，因为建筑工程设计会随着时间而变化，例如模拟环境的绿色设计，是行业的新趋势。在施工前，应根据用人单位的施工情况，采用适当的新技术和新设计，以确保企业的竞争力，同时又能进行创新。这符合行业发展方向。

3.2 建筑工程施工阶段的质量控制策略

3.2.1 成本控制质量控制策略

追求利润所有企业的最终目标，如何控制工程成本取决于所有者和公司的权益。但必须在成本控制过程中做好质量管理和质量控制，为了有效控制成本，需要建立良好的激励机制，以灌输对成本的理解，提高所有施工人员的成本控制意识。此外，要严格控制采购计划，以尽量减少成本，实现综合成本控制。

3.2.2 安全质量控制策略

安全管理是工程建设过程中的重要控制因素。建筑工程施工阶段要优先注意安全管理，不仅是由于人员安全，还在于施工企业的声誉和利益。①按照安全防范原则，必须遵循以预防为主，预防与综合管理相结合的思想，加强对员工的安全培训，使工程师了解安全施工是公司的要求，坚决树立工作场所安全感，防止违规行为，减少事故发生；②要按照安全原则，在施工过程中必须遵守安全原则，安全是重中之重，安全是建筑物下所有施工过程的保证；③强制性安全原则，确保安全生产，减少员工的个人情绪，同时强制分配和使用安全措施，确保经营者的安全职责。

3.2.3 控制工程进度的质量控制策略

控制施工的施工进度是完成施工的重要保证，也是控制公司成本的主要前提。合理的控制是公司声誉和竞争力的主要基础。①进度控制应视为工程的长期计划，并应在每个员工的脑海中加以实施；②应制定科学的进度表，这是员工工作的基础，是保证工程及时完成的保证。

3.3 建筑工程竣工阶段的质量控制策略

建筑工程竣工阶段的质量控制策略主要是监督和管理，密切监测工程的完成情况，记录并确保完成工作的顺利进行。对于工程中的缺陷，需要制定适当的维护计划以及时纠正工程关键问题并提高施工质量。以混凝土为例，由于建筑工程中会用到大量的混凝土结构，因此，施工单位必须做好混凝土结构的养护管理。在施工过程中，施工人员必须等到混凝土结构硬化后，立即进行遮蔽和浇水工作，以有效覆盖混凝土结构并防止极端温度影响混凝土结构。在建造混凝土结构时，如果使用硅酸盐水泥之类的材料，则养护时间应限制为大约7d。如果混凝土结构在低温环境中，则应使用一些保温材料有效地养护混凝土结构，避免对其性能产生不利影响。在养护混凝土结构时，施工单位还需要选择负责专家，以确保可以满足应用的要求。

4 结语

建筑施工项目的施工质量管理和质量控制是一个系统工程，是施工各个阶段共同管理的结果。建设建筑施工项目质量管理和质量控制实践主要包括全寿命期管理、全过程管理、全要素管理以及全方位管理。在具体的实施过程中，有必要发展全面的管理理念，建立信息管理平台，确保全面实施质量管理和质量控制实践，更好地实现我国建筑施工项目的质量目标。