创新视角下从科研项目管理出发提高制造型企业的科研能力

康毅 高山 刘建国 丁菲

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2012-5640-1535

摘  要：《国家创新驱动发展战略纲要》提出，中国应在2020年进入创新型国家，并初步扭转人们长期掌握关键核心技术的被动局面。企业应利用高质量、高效率的项目管理和高质量的科研成果。 随着“十三五”规划的不断推进，中国的创新能力得到了提高，其中一些领域处于世界领先地位。随着党和政府“大规模创业和大规模创新”的推动，中国科研创新的生命力得到了进一步释放。

关键词：创新视角  科研项目管理  制造型企业  科研能力

中图分类号：G311          文献标识码：A                   文章编号：1674-098X（2021）03（c）-0138-03

Improving the Scientific Research Capability of Manufacturing Enterprises from the Perspective of Scientific Research                                   Project Management

KANG Yi  GAO Shan  LIU Jianguo  DING Fei

（Shanxi Diesel Engine Industry Co.， Ltd.， Datong， Shanxi Province， 037036 China）

Abstract： It is proposed in the "National Innovation-driven Development Strategy Outline" that my country should enter an innovative country in 2020 and initially reverse the passive situation of people's long-term mastery of key core technologies. Enterprises should take advantage of high-quality， high-efficiency project management， and use high-quality， high-quality scientific research results. With the continuous advancement of the "Thirteenth Five-Year Plan"， my country's innovation capabilities have continued to improve， and some areas have already taken the lead in the world. Driven by the party and government's "mass entrepreneurship and innovation"， my country's scientific research and innovation vitality has been further released .

Key Words： Innovation perspective; Scientific research project management; Manufacturing enterprise; Scientific research capability

創新是一个国家进步的灵魂，是一个国家繁荣的不竭动力，是中华民族最深刻的民族成就。在激烈的国际竞争中，创新者只有不断进步和成长，才能赢得竞争。企业技术创新的主体是企业技术创新和管理的主体。本文阐述了研究中存在的问题，从创新管理、创新理念、创新技术3个方面向我国企业研发项目提出了建议。

1  发展概述

伴随着改革开放的不断深入推进，我国在引进大量技术设备的同时，工业技术水平取得了巨大的发展，创新在促进经济社会发展过程中发挥了日益重要的作用。在党和政府的支持引导下，科研项目取得了巨大的成效，华为是中国著名的高科技企业，作为中国高科技企业的代表，从1987年成立以来坚持创新，从20世纪90年代起，华为将每年销售额的10%应用到创新和研发中，45%的员工从事研发工作，华为的成功，向社会证明了企业只有沉静下来搞研发才能拥有更加长久的未来[1]。到目前为止我国大多数企业都意识到创新给企业带来的作用，并且逐步加大了创新的投入，但是在长期过程中，依旧面临着投资高、回报率低的问题，给企业的发展产生了重要的影响。通过深入研究发现，企业的管理者仅仅关注创新的技术领域，往往忽视了与技术相关的管理体系以及企业战略领域，对相关的科研项目缺乏支持。不断加强知识产权保护，完善知识产权保护制度，促进当前的知识产权成果转化，提高企业的自主创新能力成为社会发展的需要[2]。

2  企业科研项目管理中的若干问题

2.1 缺乏创新和严格的管理

目前，许多企业管理者缺乏管理创新的精神，对于人力成本的投资较少，往往只关注设计以及研究阶段，缺乏对公司创新战略的规划，存在着思想和方法不正确，缺乏对科研项目的管理制度，缺少对外交流，缺少自身的核心技术以及长期规划，很难实现多学科的融合与发展[3]。

2.2 科研项目的管理和控制正规化，项目监督不力

管理部门与相关的科研工作人员缺乏有效的沟通，不健全的管理体制，不明确的责任以及经费的不合理分配，导致科研资源浪费。工作人员的工作评价不合理，缺乏相应的监督管理，导致研发成本升高。

2.3 研究项目流程不明确

在日常工作中信息以及数据之间的传递缺乏渠道，整个工作过程仅仅存在于形式上，导致不同研发工作人员之间的合作较差，在审批阶段缺乏专业的监督机构，往往存在着责任不明确的现象，研发工作人员在应用以及数据挖掘等领域也存在着一定的局限，导致整个研发周期过长，难以满足市场发展的             需要[4]。

2.4 科研成果应用不足

内部信息共享不足，保护措施不力，绩效转换机制不完善，现有技术不完善，无法应用于新项目，研发项目缺乏长期的关键发电能力，成本效益比较低。

2.5 缺乏知识产权保护措施

在研究新技术的过程中，由于相关企业的保护措施不到位，很容易出现新技术以及新产品的泄露，产品开发后相关的知识产权得不到及时有效的申请，难以做到有效的保护，容易被竞争对手窃取。

3  如何改善企业科研项目的管理

3.1 改进创新机制，提高研发质量和效率

从长远来看，企业应当完善当前的组织结构，制定明确的战略目标，完善当前的科研创新机制，吸引广大员工投身到创新过程中，制定一系列的完善措施以及优化方案，提高当前的科研项目管理以及企业管理效率[5]。从管理到研发，从开发到市场。共同的目标是提高科学研究竞争力和创新能力和企业的抗风险能力。

3.1.1 特色科技创新管理体系建设

从战略高度开展科学研究，促进企业的科研创新实力的发展，联想公司成立了科学工业和贸易的发展战略，联想根据企业的发展制定了三步战略，首先以个人计算机为基础，通过持续创新增加云服务以及PC智能，其次通过开展数据中心以及移动商务业务，促进企业新的发展，最后开展数据中心业务以及移动商务业务，制造新一代的智能终端，将设备运用到日常的生活和工作过程中，当企业的计划与总体战略达到一致时，就会形成更加清晰的研发目标，在充分利用优质资源的基础上，能够集中优势以要点为核心，避免盲目发展造成的资源浪费，形成核心竞争力[6]。

3.1.2 改进和创新激励

优秀的人才是提高当前创新能力的重要举措，相关企业要创造更加良好的工作环境以及工作条件，聚集和培养一大批高科技人才，特别是一流人才，通过改革当前的薪酬制度充分激发研发人员的创造力和积极性，培养高素质的科技人才团队，充分发挥其才能，为企业的发展提供足够的人才支持和保障[7]。

3.2 构建多维科技创新管理体系

3.2.1 科研项目初期的问题

（1）实施科研项目审批制度。企业科研人员提出研究和应用建议后，科研管理部门应组织有关专家充分收集数据，科学、充分地展示创新成果，确定研发方向，研究项目的可行性以及对科研成果的期望。

（2）研发周期和经费。当成立相关的科研项目时，相关的项目承担人应当准备充足的研发经费，确定研发经费的支出限额以及来源及时对相关研发项目的预算进行编制，根据项目的成本来确定项目的研发周期，尽可能的缩短项目的研发周期，提高项目的周转速度。

（3）明确相关工作人员的工作职责。在部门领导的带领下，企业可以组成产品开发团队进行分解。

3.2.2 研发过程中的内部控制

通过开展基础管理体系，作好整个项目研发的内部控制，完善质量控制流程，整个项目进行科学管理规范研发过程中规范研发工作人员行为。在项目开始时，我们应该全面分析市场发展和技术进步的需求。内部控制的实施效果主要来自以下几个方面：制定控制措施以实现成本目标;监测和衡量成本控制指标的执行结果;找出并分析成本差异的原因;制定和实施对策[8]。

（1）项目建立阶段：由项目负责人提出产品要求，经过有关部门的初步审议，根据业务目标发布可行性分析报告，项目任务计划和业务计划，分配研发任务，并进行研发。确定研发总监，参与者和岗位职责。

（2）产品设计，初始制版，开发阶段：产品制版是一个试错阶段。在此环节中，我们可以直观地感觉到产品的实际可控性，这也是确定产品未来成本的关键链接。新产品层出不穷[4]。

（3）通过进行产品调试，能够有效反馈整个产品的质量，产品的细节决定产品的成败，在对产品进行测试过程中应当为用户提供良好的体验。

（4）产品发布阶段：在产品发布后，相关工作人员应当根据市场反馈进行进一步的研发和创新。

通過对科研项目进行定期的评审，优化科研项目的方向，对科研项目的内部风险管理体系进行完善，根据研发的步骤，企业对评估机制进行相应的完善调整，能够有效地提高研发项目抵御风险的能力，例如在研发方案初步完成后，通过开展内部审计的方法，来确定整个方案的可行性以及合理性，通过进行内部审核，企业负责人能够注意相关研发项目的风险，并且根据存在的风险提出相应的解决方案，通过日志、工作交接等确定研发设备以及研发数据的完整性[9]。为后续的技术调整提供参考，保证信息的一致性和完整性。负责项目的项目经理应解释设计计划，并在项目结束时将其提交给项目经理。

4  完善科研项目全过程管理

管理涉及开始到结束，在科研项目管理中应当对其进行全程管理，伴随着我国科学技术的不断发展，更多的企业在开展科研项目时，对其管理也更加的困难，单纯通过人力资源难以对项目进行精细化的管理，必须借助现代管理工具，通过应用现代管理系统来实现对科研项目的全程管理[10]。

5  结语

在成功的企业研究项目中，其产出和投入是成正比的，企业技术实力在科研项目中得到了充分的体现，企业应当完善和建立科学合理的管理制度，促进科研项目朝着制度化和规范化方向发展，优先保证高新技术产品的开发，通过组织相关工作人员进行定期学习，提高管理的专业技能和专业知识，促进企业管理创新和科技创新。

参考文献

[1] 王华祖.医学高水平学术出版项目管理研究——以“精准医学出版工程”为例[J].出版科学，2020，28（6）：44-51.

[2] 高宇.“互联网+”背景下高校科研质量管理分析——评《科研项目质量管理》[J].中国高校科技，2020（11）：97.

[3] 杨萍.探索综合性科研院所如何建立以项目管理为核心的采购管理——以某科研院所为例[J].科技与创新，2020（20）：146-147，149.

[4] 刘文婷.以增加知识价值为导向的科研经费财务管理探究——以京津冀地区高校为例[J].教育财会研究，2020，31（5）：49-59.

[5] 罗超.新科研生产一体化机制在海洋工程领域项目管理中的创新与实践[J].项目管理技术，2020，18（10）：83-87.

[6] 李秋萍，苏京平，吕晓飞，等.基于2009—2018年北京市某三级综合医院科研项目及文章的科研管理分析与思考[J].中国医药导报，2020，17（28）：18-21.

[7] 富锦萍.浅谈创新视角下从科研项目管理出发提高企业的科研能力[J].中国集体经济，2020（6）：30-32.

[8] 姬伟.浅谈国有企业科研项目管理的问题及解决办法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：1-2.

[9] 杜娟.国有科技型企业科研项目管理制度体系建设理论探索与实践[C].《中国电力企业管理创新实践（2019 年）》编委会..《中国电力企业管理》杂志社，2020：3.

[10] 陈应战.企业科研项目管理路径优化[J].南通航运职业技术学院学报，2020，19（3）：43-45.