锻造找油找气“急先锋”——地球物理胜利分公司50周年纪实

□ 陈 俊 孙刚刚

地球物理胜利分公司全力加快广利-青南、王家岗、八面河一体化三维地震采集项目进度。图为该公司SGC2102队员工进行盐田区打井作业。孙刚刚 摄

在中国共产党成立100周年之际，地球物理胜利分公司迎来了建置50周年的日子。

50年来，他们坚定“找油找气、兴企报国”的使命担当，为胜利油田发现81个油气田提供了强劲的物探硬支撑，也为西部油气大开发、南方气田大发现做出了积极贡献；他们抱着“透晰地球、奉献能源”的价值追求，足迹遍布国内近30个省市区和沙特、孟加拉等多个国家地区，誓当找油找气“急先锋”。

科技赋能，敢为人先勇担当

年初完工的渤南项目，他们率先在集团公司开展了无缆全节点勘探技术攻关，让复杂构造的描述精度成倍提升；6月4日鸣金的钱1井项目，全节点、可控震源宽频高效采集等技术的联合应用攻关又取得突破……

“保障国家能源安全，助推上游油气大突破大发现，必须把技术创新摆在核心位置，打造高精尖特色技术。”地球物理胜利分公司总经理曹国滨表示，“服务油田高效勘探、效益开发，技术是关键。”

胜利油田地质构造之复杂世界公认，这里就是个“地质大观园”，囊括了世界2/3以上的油藏类型。作为油气勘探开发的最前哨、地质家的“眼睛”，该公司始终坚守“为祖国找油、为民族争气”的政治底色，敢为人先，探索创新，锻造撒手锏技术。

1966年，他们就提出了三维地震的设想，并进行了初步试验。随后陆续实施了国内第一块模拟三维、滩海三维，完成了世界第一块高精度、三维多波多分量、三维VSP、井间地震联合采集……随着一个个惯性思维的打破、一次次思想禁区的突破，黄河三角洲上炮声隆隆，油花滚滚。

南方碳酸盐岩勘探曾是世界性难题，多支物探队伍勘探无果。该公司进驻后，通过针对性的激发和接收工艺攻关，圆满完成了“宣汉—达县”国内首个宽方位角、高精度三维的山地攻关项目，为普光油气突破提供了精准的物探资料，承担施工的SGC2103队被授予“普光气田发现功勋队”。在西部探区，经过多年可控震源、大沙漠区地震勘探等技术攻关，相继发现了春光、春风、春晖、阿拉德等油田。

近年来，集团公司提出了“坚决当好国内油气增储上产的有力推动者”的新要求，他们坚持依靠技术引领市场、依靠技术创造市场，建立以地球物理研究所、若干创新团队、若干基层创新集体为主体的“1+X+Y”科研架构，确定了“3342”技术发展思路，持续推广应用3项成熟物探技术、试验推广3项先进物探技术、提升完善4项特色专项技术、攻关研究2项物探技术。

围绕保障老油区稳产增产，他们瞄准复杂的隐蔽油气藏“布密网捕漏鱼”，经过与胜利油田携手攻关，形成了单点高密度勘探技术，引领胜利、江苏等油田部署了十几个区块，发现圈闭资源量达5.3亿吨。立足西部再突破，大力攻关西部山前带技术，为北京京能集团第一口探井标定了精确的位置，柯探1井试气日产达3万余立方米。

可控震源高效采集技术部分处于国际领先地位，地震采集工程软件整体达到国际先进水平……如今，12大核心技术成为地球物理胜利分公司全面高质量发展的强劲动力。

质量制胜，精益求精树形象

广利-青南一体化项目涉及1600多平方千米施工区域，物探队员利用QHSE监控平台，准确核定每个采集点。“实际井深、药量多少，检波器布设是否符合要求，平台一目了然。”SGC2102队技术副队长谢孝军说。

这套由地球物理胜利分公司探索创建的“互联网+”现场管控系统，紧盯物探野外重要环节、关键岗位、关键工序和人员动态，大幅提升了现场安全质量管控水平，如今在集团公司物探项目全面应用。

“规范管理是基础，质量提升是核心。”该公司党委书记孙呈德说。该公司早在1992年就编写了全国物探行业第一部《质量手册》，率先规范化、程序化开展质量管理。

锚定质量制胜，确立“精点到位、精度达标、精控工序、精益求精”的质量管理理念，通过与油田统一研发、统一部署、统一设计、统一运行、统一总结提升的服务理念，主动融入、源头参与服务保障。针对高密度勘探环境下的大数据质控难题，研发海量地震实时质量监控软件，用智能化代替人工守护质量；瞄准精准定位、掌握每个采集点的数据，开发了手机质控软件；为实现激发药量与障碍物距离、安全放炮规定等关键指标完全匹配，研发了逐点药量设计软件；为补全补准内陆水域勘探缺口，攻关模块化气枪震源，把滩浅海设备搬到湖泊河道，确保不空一炮、不省一道。

泰来项目施工时，为了连片、系统反映地质构造，他们将原本4米的放样精度主动提高到0.4米以内，实现了工区与周边6个区块无缝拼接，被甲方誉为“天花板”工程。闯沙特高端市场，面对国际最严苛的施工标准，他们形成了比甲方还严格的管理体系，最终走上甲方讲台，传授胜利物探特色管理经验。

50年来，他们优质完成了二维地震测线28万千米、三维地震面积近10万平方千米，先后捧回全国能源工业先进集体、全国地质勘察功勋单位、全国模范地勘单位等多项国家级荣誉。

管理提升，与时俱进葆活力

2012年集团公司石油工程板块专业化重组，胜利物探从胜利油田所属企业变成提供服务的乙方；2014年国际油价断崖式下跌，物探行业整体陷入“寒冬”……面对变化了的身份、严峻的市场形势，他们直面考验，以改革管理促发展。

“强化管理是企业谋求长远发展的必由之路。对标世界领先，唯有持续夯实管理基础，健全管理体系，提升管理效能，以一流的改革管理为企业带来更具持久性的竞争优势。”曹国滨说。

真刀实枪推进体制改革。机关部门及直属机构压减一半、撤销三级编制，结束了延续44年的三级管理体制；地震队由百人优化定员到40人左右。机关职能由管理转向服务，地震队由执行任务变为经营项目……

体制与机制同步。突出“一切围绕项目转，一切为了项目干”，他们形成“项目管理核心团队+专业化队伍+人力资源共享中心”的项目组织新模式，全面打破队伍体制壁垒，构建“全员、全方位、全覆盖”的绩效考核体系，形成“挣钱发工资，创效发奖金”的内部市场化资源配置和分配导向。

项目由哪个核心团队来实施，方案“赛马会”说了算；怎么组建队伍，核心团队来做主。从“分活干”到“抢活干”，他们建立起标准化的价格体系，准确核算项目工期。一环紧扣一环，结结实实拧紧成本口袋，为油田高效勘探、效益开发提供了高效率、低成本的物探硬支撑。

他们构建“潜心准备、精心计划、用心运行、信心达成”的项目管理理念，编制了国内物探行业首套地震勘探项目管理体系，从项目管理、项目组织管理、项目过程管理、项目关键要素管理等方面，形成项目全生命周期管理程序。全面实施“网格化、地毯式、多轮次、复核性”尽职调查方法，精准开展动态监控纠偏，项目管控水平持续提升。

重组以来，他们先后为17家单位提供上百个物探项目服务，实施了70多个新业务项目，业务范围由油气勘探延伸到了煤矿、金属矿勘探、固体采矿塌陷隐患预测，以及测绘地理信息、管线探测、国家基础测绘等多个领域。