幕墙工程造价控制管理措施与对策分析

周小国

上海华晖装饰工程有限公司 上海 201206

引言

随着幕墙工程的推广使用，幕墙结构的易加工性，造型也随之多变。幕墙工程的造价由于材料品种不同、构造方式不同，涉及的方面多样化，使得编制相比于建筑工程较为复杂，要对每道工序每个构成元素进行详细的测算分析。幕墙工程造价控制要从设计出发，施工中严格控制材料，择优选择方案。全过程的造价控制能为投资方和施工方带来巨大的经济效益。

1 工程概况

海口市五源河棚户区（城中村）改造项目-文体中心项目一期C08地块体育场项目幕墙工程，建筑面积为90304.52m2。本工程建筑高度为78.9m，拟建为可容纳约40000座观众的甲级大型体育场，可举办全国性足球比赛，全国性田径比赛，综合性运动会，演唱会，大型活动等。建筑类别：甲级大型体育建筑。签约合同价为14987.8465万元，涉及幕墙系统包括：裙楼一、二层框架式玻璃幕墙，综合单价2771.26元/m2、东侧内街玻璃幕墙，综合单价1808.25元/m2、大平台GRC栏杆，综合单价1453.65元/m2、VIP及东侧内玻璃幕墙，综合单价1759.52元/m2、B系统铝板百叶，综合单价1314.95元/m2、C系统铝板百叶，综合单价3456.61元/m2、飘带及檐口，综合单价1822.13元/m2、灯塔GRC，综合单价1412.92元/m2等类型。

2 本项目中造价控制难点分析

在本项目中，幕墙造型复杂，人工、材料、机械的使用合理性，施工组织设计中施工标段的划分，作业面的安排，措施项目的安排合理性[1]。设计图纸的与现场施工的匹配度，设计方案的合理性。如何划分劳务作业施工段，在较短的工期内安排劳务人员全面进行施工而不造成人工损失及材料供应不及时情况。如何在施工过程中对于工程变更的审核，施工材料的管理、采购、存储。外围结构B、C系统为进口阳极氧化铝板饰面，铝板饰面均为异形加工形成，铝板材料量大价格高，为重点控制部分，主要是把控材料的损耗，包括加工损耗、施工损耗，材料的涨价因素。如何合理的采用设计变更模式避免合同中风险较高的清单项目发生。

3 造价管理控制措施及对策

3.1 设计阶段造价控制

设计阶段是造价控制的重点，运用合理的、成熟的施工方案，采用限额设计的方式，优化设计方案，并采用施工图预算与工程签约合同价进行比较的方式，明确设计优化的方向。在幕墙中，铝型材和钢材占据了材料成本的很大一部分，优化设计基层龙骨的使用量，在满足结构安全的同时能够减少材料成的本。优化幕墙的分格形式，也可以减少幕墙龙骨的使用量，如VIP及东侧内圆玻璃幕墙，采用幕墙分割与墙面铝板造型跟缝，不仅美化了外立面美观，同时也减少铝合金龙骨的用量，节省造价301913.77元。优化合适的设计方案，对于圆弧半径比较大的部位采用直线弧的做法替代圆弧形，能较大的减少施工成本，如GRC栏板，采用直线做法代替圆弧形，综合单价造价减少165元/m2，分部分项工程造价节省1091461.92元。尤其是幕墙中采用多种材料饰面的部分，考虑采用易加工，抗风化性能好的材料替代[2]。

3.2 施工阶段造价控制

施工阶段的造价控制，就是根据项目实施性成本计划，完成项目目标成本。在施工过程中将实际成本与指标成本进行对比的过程。

在项目施工前期，根据现场情况、优化后的图纸为依据，制定科学合理的施工方案。项目的进度目标确定，在满足进度目标，质量目标的前提下合理组织安排施工段，确保减少交叉施工，搭接施工而引起的窝工，浪工现象。由于项目的复杂性，在前期要合理安排机械和脚手架搭设配合施工方案，提供施工机械的利用率，减少脚手架搭设的面积及租赁时间。

在项目施工之前，根据优化图纸及现场情况编制成本计划，根据成本计划罗列出人、材、机数量，根据幕墙系统分类，分别汇总各系统及部位的人、材、机数量。幕墙工程中材料费的造价占比较大，因此材料的用量和材料价格在很大程度上影响了工程造价，所以需严格控制材料的用量和材料价格。

3.2.1 材料价格控制主要从材料的选购方案、材料的采购时间与施工时间的协调性方面进行。材料选购采购方案：材料采购人员应了解市场并进行深入调查，对不同厂商作出比选，选择商品质量好，价格优的厂商，五源河体育场幕墙工程所选用的铝板均为进口阳极氧化饰面板，采用开放式结构，饰面为3mm厚，背衬防水板为2mm厚。铝板的采购供货分为卷材板和二次加工成品板，前期签订合同时要充分测算3mm铝板和2mm铝板的使用量，了解厂家的库存情况，选择库存充足的原材料板材供货厂家，以满足施工进度要求。铝板的二次加工应优选距离工程所在地较近的地区，可以有效地减少二次运输的费用。材料的采购时间与施工时间的协调性：根据项目实际进度需要、市场价格波动等因素的发生，及时的采购工程材料。且项目施工时要主要材料的库存堆放，材料堆放过久宜造成财务成本压力。

3.2.2 材料的用量控制：材料用量包括材料的净用量和损耗量。材料净用量可以依据电脑软件进行下单，减少错误率。目前随着BIM技术的推广，特别适用于此类复杂异形的幕墙结构，可以利用BIM测算出每个部位材料的净使用量，每次采购订货时，根据部位要求出单，现场施工人员复核，减少订单的错误率。每次订单下货量、进度款申报量、成本用量进行对比，严格把控材料订单错订、漏订情况的发生。材料的损耗量主要包括：加工损耗、仓储损耗、安装损耗[3]。与设计下单人员沟通，做好铝板材料排版，在下单时，尽量安排大板块与小板块混合下单。结算时材料用量方面均控制在成本范围之内，数据对比分析如表1所示。

表1 材料用量对比分析表

3.2.3 劳务班组及分包单位的选择：合理的安排流水施工段，将整个项目分成三块内容，主场馆8.4m标高以上安排两个施工队施工，8.4m大平台及以下施工内容安排另一家施工。幕墙工程是一个单元的整体构件，采用劳务分包时应坚持按工程量清单的模式发包，避免前后道工序因施工偏差的原因造成额外的劳务成本增加。劳务分包采用劳务招标模式，选择有大型体育场项目施工经验的劳务分包单位。项目施工大面积前，要求各劳务分包单位根据现场及优化图纸的要求先做示意样板，对劳务人员进行定期的培训。提高劳务人员的专业技能，能更好地提供工程造价。对于专业性较强的分部工程，采用双包形式，如体育场B系统钢结构工程，GRC栏杆工程。

3.2.4 海口体育场幕墙工程采用的是工程量清单招标方式，计价方式为固定综合单价，工程量按实结算。在招标时由于与整体工程同时招标，幕墙图纸处于方案阶段，这也导致了招标清单中的项目特征描述与施工图存在差异。在施工时，应严格对比施工图纸做法与项目特征描述的区别，对于项目特征描述不全或者做法改变的清单子目应马上重新申报单价，如B系统、C系统铝板百叶和内幕墙部分。原清单中只有3mm厚阳极氧化板饰面，未考虑背衬板做法，内幕墙为常规玻璃幕墙做法，优化审图后的图纸采用防火玻璃幕墙。

3.3 竣工结算阶段造价控制

工程结算应本着从合同出发，符合现场实际施工要求，及时整理工程结算资料。在编制结算书时区分合同内清单项目、合同外增加清单项目、签证项目等。统计工程量时应从多方面计算对比分析，一是了解施工图纸，熟悉与竣工结算有关的信息，准确计算工程量，了解项目中增项、漏项部分。二是熟悉施工情况，按竣工图计算工程量与现场实际情况作出对比，仔细核对。这样有利于提高工程结算的准确性。

体育场幕墙工程清单项目少，清单子目造价高，应采用全面审查的方法。对于工程量可以劳务分包单位和专业分包单位先行结算，复核工程量的出入，统计材料采购量与结算书材料数量核对。

对于清单结算工程应成分理解清单结算规则，尤其是对于体育场造型复杂的部分，如B系统清单为阳极氧化百叶幕墙，按清单结算规则是按设计图示框外围尺寸以面积计算，如按百叶片单片面积与整体框外围面积相比，工程量偏差1853m2，造价相差2436602.35元。

4 造价控制效果分析

通过全过程的工程造价控制，在满足质量及观感的前提下，采用设计变更等方式，在得到建设单位和设计单位同意的前提下，控制了体育场幕墙工程造价指标，如GRC栏板部分，利用直线拼接造型取代折现弧，优化铝板的拼接方案便于施工。实现了幕墙分项工程投资指标，同时也实现了施工单位的造价成本指标。最终在项目成本核算时，项目的实际成本小于施工时编制成本，降低成本额约252万，降低成本率2.3个百分点，完成了项目开工前定制的成本目标。

5 结束语

综上所述，工程施工中影响造价的因素有很多，因此，在工程施工过程中应采用全过程、全方位的造价控制。优化设计方案、控制材料用量及损耗、选用合适的采购方案能有效控制工程造价，从而实现效益最大化，有利于工程进度的实施和工程质量的确保。