建筑企业精细化财务管理模式构建

张晶 浙江交工金筑交通建设有限公司

引言

随着国家对基础设施投入力度的不断加强，道桥等建筑施工行业也成为当前基础设施中的主力军。基于精细化理念对建筑企业进行财务管理，其一方面可以详细地划分工作主体，让工作岗位和相关职能都得到处理和落实，同时财务管理精细化的实施也有助于对建筑企业财务管理工作程序进行优化，促进财务管理工作人员能够更为规范地开展财务工作，提高工作效率的同时节约成本；另一方面，财务精细化管理还能够实现“业财融合”，让不同职能部门之间共同开展管控工作，加强部门之间的合作和联系，提高企业财务管理水平，增强经营决策的正确性。因而对建筑企业应当对财务精细化、全过程管理给予重视，从而提高企业效益，提高企业市场主体地位。

一、建筑企业财务管理精细化的重要意义

财务精细化管理实现了对工作主体的细分，同时也让不同岗位的工作职能更为细化，从而确立了明确的管理制度。财务人员可以科学而规范地开展财务管理，不断提高工作效率，对企业财务情况实现全面监察，为经营者提供科学合理的数据参考，可以更为合理地开展经营决策，为财务管理的优化提供了可靠的参考。对施工企业而言，财务管理精细化的意义主要体现在以下几个方面。

（一）更好地体现企业财务活动价值

对施工企业经营而言，财务管理的地位非常重要。和生产型企业相比起来，建筑企业的财务管理工作量大，且涉及范围广，经由建筑企业财务管理工作的开展，并且以精细化的方式不断进行革新，就可以梳理出企业财务活动，进而实现对施工项目经济活动的掌控。同时可以避免建筑企业出现财务风险，更可以挖掘财务管理活动中的价值，在最大程度上发挥出财务管理工作的价值。

（二）为建筑企业管理提供数据参考

在一般情况下，建筑企业所开展的财务管理工作的实质就是财务数据分析，进而服务于企业的决策和管理。财务管理精细化水平直接对建筑施工决策的合理性造成影响，同时更会决定企业的经济效益和社会效益，所以从这个角度来看，建筑企业的财务管理工作是企业管理中的重点，采用精细化的理念来开展各种财务管理工作更是重中之重。财务管理工作的实质就是对财务信息进行收集，之后分析财务数据，并对相关信息进行处理，所以财务管理精细化工作的开展，可以为建筑企业提供更为翔实准确的数据参考。

（三）推动企业“营改增”改革

建筑企业属于传统施工类企业，在供给侧结构性改革和增值税制度改革的不断完善背景下，也面临着巨大的冲击和前所未有的机遇，建筑企业如何规避风险、抓住机遇，在新时代背景下实现转型升级，就成为广大建筑企业需要面临和重视的问题。在传统的营业税制度环境下，建筑企业的财务管理偏向于粗放，而在实行增值税制度后，传统的财务管理方式已经无法适应新的形势，对企业的财务管理提出了更高的要求。举例来说，需要在管理工作中尽量降低预缴增值税，因此在工程量验收前，需要及时获取分包发票进行分包抵扣，从而降低增值税预缴费用，降低企业资金占用，提高资金周转率。同时营改增还需要及时履行缴纳增值税的义务，因而在供应商的选择过程中，也要将其纳税人信用评级纳入考量之中。综上所述，精细化的财务管理可以很好地解决上述问题，特别在税收筹划经验短缺、税收筹划成本高昂的建筑企业，精细化的财务管理是保障税收企业营改增顺利进行的关键举措。

二、现阶段建筑企业财务管理中的不足

（一）不完善的财务内部控制体系

要想实现财务精细化管理，需要与之相配套的财务内部控制体系。现在虽然有越来越多的建筑企业对于财务控制精细化的意义有了一定的了解，但是在实践层面上，建筑企业仍然普遍没能建立起完善的内部控制机制，尤其是在全面预算工作中，内控体系的不完善，削弱了财务工作的监督作用，特别在市场经济大环境下，严重制约着企业的长期发展。而在工程决策、审核阶段，缺乏精细化的财务控制，容易导致工程成本失控，对工程的经济效益也会造成较大影响。

（二）以事后管理为主的财务管理方式

当前建筑企业财务管理工作的开展大多仍然以事后核算为主，在事前预测和事中控制方面则相对较弱，导致工作开展难以契合客观市场环境。管理者在财务业务的处理过程中，缺乏对市场经济情况的调研，没有在事前以及事中及时分析如何有效地节约企业运行成本，降低了决策的时效性和有效性。长期看来，必然导致企业成本费用失控，超预算情况时有发生。

（三）单一的财务管理方式

在信息化背景之下，很多建筑企业在财务管理方式上依旧单一，仍然将财务管理工作的重点放在收集和分析已有数据层面上，但是这已经无法给企业的决策及时地提供数据支持，这样单一的财务管理方式造成了一定问题：一是合同管理意识不足，未能将其作为财务管理的主要内容；二是对于较为重要的项目效益预测没有给予足够的重视，当前的财务管理方式也无法计算效益；三是在成本管理工作方面也无法科学地计算出材料消耗情况，给财务管理带来了一定的困难。

（四）不完善的信息化建设水平

近年来建筑企业都在不断推广信息技术，也在积极建设财务数据共享平台，这在很大程度上提高了企业财务管理工作的效率，但实际上信息共享程度低、部门交流少的问题仍然广泛存在，没有实现完全的整合与分析模块，不完善的信息化建设，让企业的财务信息无法完成融合，给财务精细化管理形成了阻碍。

三、精细化财务管理模式的构建

财务精细化管理的核心就是细致入微，对所有的工作岗位、所有的业务内容都形成完善的工作流程，并且在实践过程中不断走向成熟，在实践中不断落实，在建筑企业工作所有的领域都渗透财务管理，从而实现财务管理的监督职能，实现管理无死角。具体来说，可以从以下几个方面入手。

（一）对管理机制进行完善

在财务管理中引入精细化管理理念，将责任落实到人，并对各项管理内容进行细化管理，同时制定一套完善的奖惩体系，就能够提高财务管理工作人员的工作积极性。除此之外，建筑企业还应当对会计核算流程进行规范，对可能发生的情况制定预案，从而严格控制成本。与此同时，对企业内部控制体系进行完善，也是企业财务精细化管理的重要途径，在这个过程中，企业内部控制体系可以进行预警、控制，并对重要的风险控制节点进行重点监测，从整体上提高企业财务管理的精细化水平。总结起来，对现有的财务核算基础进行夯实，并建立健全的内部控制体系，是做好财务管理精细化的必要前提。

（二）建设业财共享的信息平台

在信息时代，网络技术不断得到发展，相应地各种互联网、物联网等数据信息处理技术开始给建筑企业的财务管理工作提供便利。企业可以在财务管理的过程中，建设企业财共享信息系统，来实现对企业内部财务工作的管理，建设网络平台，发挥计算机的信息共享和计算能力的优势。从而实现建筑企业成本的精细化管理，其管理范畴从施工生产数据到财务管理数据，经由业财共享平台来对所收集到的数据进行分析和预测，即可在降低成本的同时，扩大经济效益。在互联网技术不断发展的今天，建筑企业可以经由业财共享信息平台来实现对异地工程项目的管理，还可以基于平台来对具体的工程项目进行管理和规划，在保证施工质量的同时，及时记录施工时所产生的各种成本数据，从而让成本费用管理更加精细化、规范化。业财共享系统过程中，需要及时反馈各种业务数据，并采取行之有效的措施手段加强管理，这样才能确保财务管理的精细化水平。

（三）加强风险管理，实现全面预算控制

建筑企业需要内外部结合起来进行财务控制，形成一套完善的预警机制，从而实时监测企业的财务状况，给企业管理人员和决策者提供及时、准确、全面的数据信息，以此为基础，制定财务管理对策，及时判断和识别风险。与此同时，建筑企业也可以借助于完善的ERP管理系统，该系统的运用有助于确保财务管理规范化的实现，提高集约化水平，减少管理流程，提高管理效率。除此之外，财务信息管理系统的利用也是实现财务管理目的的有效手段，对现有的财务管理制度体系进行进一步规范，尤其是资产流动性和资产支付风险管理层面，要定期进行资金清查，避免出现不合理占用资金的问题，提高风险防范意识。

全面预算控制也是财务工作精细化的重要举措，可以切实提高企业财务管理的整体水平。在全面预算控制领域，企业需要将工程预算、成本预测、工程管理预测和库存预测等多个环节，分解、细化成若干个管理节点，提高财务预算的科学性和准确性。对于建筑企业进行预算的全面控制管理，这样就可以在最大程度上确保预算编制水平，在企业内实现权利、责任以及义务的统一。

（四）实现财务的全过程管理

1.招投标阶段

需要结合工程招标文件，和市场部门共同估算市场风险，例如当地法律法规、监管标准等，之后结合当地的标准计算材料和人工价格，从而全面调查经营风险、项目背景、业主信用以及资金偿付能力等，形成一套完善的风险管理体系。结合市场情况，与其他同类型工程项目的效益进行对比，来预测本项目的经济效益，给投标、决策提出指导。

2.策划阶段

在中标之后，保证手续文件的完整性，尤其是各种不同的会计要件要确保规范。对合同中有关经济业务的条款内容需要提高重视，尤其是结算周期、支付周期、质保金比例、支付金额、约定税率，以及违约和保密条款等方面的内容。在合同中，有关商品转让以及劳务权利义务的条款内容给予重视，并以会计准则的要求为基础，来对工程项目进行计算，确定项目能够带来的经济收益。同时结合图纸、工程量清单等技术材料来预测项目成本。供应商的选择对企业税金成本的影响作用非常明显，这一点在“营改增”之后得到了进一步凸显。

3.施工阶段

在施工阶段，需要重视如下几个问题：

首先，对资金进行精细化控制。在市场环境因素下，业主所采用的付款方式是多种多样的，如信用证、保理和汇票等，企业需要对资金预算进行可选择地调节，不断对债务控制机制进行优化，确保资金顺利回笼，避免资金链断裂。

其次，对成本实现精细化控制。在工程项目的动态化控制的过程中，需要落实工程项目目标成本责任制度体系，将计划要求目标进行分解之后落实到每个职能部门和工作人员身上。在设计变更的情况下，要及时对成本计划进行调整，提高成本管理工作的实效性。

再次，制定合理化的财务指标。在财务指标制定过程中，要以企业实际经营现状为基础，贯穿整个施工全过程，合理地量化并衡量施工过程中的各种指标，建筑企业始终以成本中心为抓手，关注计量形象比、计量营收比、计量支付比等指标，同时关注资产负债率、两金占营收比、现金流等主要预算指标，以满足不同部门、不同岗位管理人员的需求。最后，要在项目管理全过程采用信息化管理技术。经由全面预算系统、税务管理系统以及财务核算系统的运用，来提高企业财务管理精细化水平，提高财务管理效率。

4.竣工阶段

在项目竣工后，财务管理的重点在于结算管理，需要做好结算策划，同时尽量缩短收尾工作的时限，节约人力及相关其他成本。财务人员要积极跟进工程尾款地追收，减少资金回笼时间。对评估体系也要实现精细化设计，经由绩效考核等手段开展工作，并收集数据信息，给后续其他同类型项目的开展提供参考和借鉴。

结语

在前文分析中已经知道，对建筑企业而言，有效的财务管理体系能够促进企业健康运营、良性发展。近年来不仅建筑行业也出现了越来越激烈的市场竞争，其他类施工企业也渐渐凸显出许多新的发展问题，为了在市场竞争中获得优势，就需要对现有的财务管理模式进行完善。精细化财务管理模式的构建对于建筑企业的发展而言是非常有利的，不仅可以实现企业的健康发展，同时更有助于推动企业长期价值的创造。在未来，财务精细化管理也将得到越来越多企业的重视、在财务管理上得到更广泛的应用。