党建强企，人力资源管理的中国实践

齐向宇

按照管理学中的组织理论，我们可以发现：中国共产党是世界上规模最大、最有生命力的组织。当我们的企业以学生的姿态向西方学习的时候，却忽略了中国管理史上最伟大的MBA案例。在拿来主义文化盛行的当下，有西方学者提出：要向中国共产党學管理。许多管理者开始反思，100年的历史，到底给了我们什么启示？

“只将全幅工夫，向大本大源处探讨，探讨既得，自然足以解释一切，而枝叶扶疏，不宜妄论短长，占去日力。”毛泽东所探究的“大本大源”，在马克思主义里找到了答案。那么管理的“大本大源”，也必然是能“动企业之心”的力量和思想。

我国的民营企业分布广泛、数量众多。民营企业中不仅党员、工人、群众等群体相对集中，而且聚集着一大批思想活跃、技术先进、勤奋有为的优秀人才。

曾有西方学者向中国学者发问：“西方企业都没有政治组织，一直很好，你们中国企业为什么要有党组织？”

中国学者回答：“西方企业搞市场经济已经有几百年了，企业运行机制比较成熟。中国企业真正走上市场经济轨道才40多年，要实现快速追赶，一要增加动力机制，二要方向不偏。把党建与企业经营相融合，就是中国企业快速健康发展的‘助推器 。”

那么，中国企业应该有什么样的管理？在众多管理学说的嘈杂之中，“红色管理”“党建强企”呼之欲出，我们看到越来越多的企业践行着中国式人力资源管理，它们不仅是“红色管理”的学术支撑，更在创新着“发挥实质作用”的方法论，因为，实践产物最具价值。党建强企或许正是红色管理的代名词，它使一家民营企业的日子过得热烈而滚烫。

在中国共产党成立100周年之际，本刊策划专题——党建强企，人力资源管理的中国实践，文章约请了四位红色管理理论的研究者和实践者撰文，共同解读中国共产党的管理理念是如何为民营企业提供政治保障和组织保障的。