浅谈火电厂安全生产管理

张岩　于腾洋

摘要：安全是电力企业生产经营中的一项基础性内容，是保证发电厂电能生产安全等的重要内容。安全与生产、安全与效益是密不可分的，电厂的安全，如同人体的健康，再好的先天条件如果不知道爱惜，也会夭折;先天条件不足，后天注重爱惜养护，同样可以实现后天补先天，从而健康长寿，究其根本就在于后天正确的养护和修炼。治企如同修身。良好的安全管理不仅能够给火电厂带来巨大的经济效益，还可以有效地避免国家与集体财产免遭损失。本文结合作者在火电厂多年的工作经验，重点探讨了提升火电厂安全生产管理的举措，以期为提升火电厂安全生产能力提供参考。

关键词：火电厂;安全生产;管理措施;培训技能

Discussion on Safety Production Management of Thermal Power Plant

ZHANG Yan YU Tengyang

（Huaneng Beijing Co-generation Co.， Ltd.， Beijing， 100023 China）

Abstract： Safety is a basic content in the production and operation of electric power enterprises， and an important content to ensure the safety of electric energy production in power plants. Safety and production， safety and efficiency are inseparable. The safety of power plants is like human health. Even the best innate conditions will die if you dont know how to cherish them. If you dont know how to cherish your congenital conditions， you will also be able to replenish your congenital. Therefore， health and longevity are based on the correct maintenance and practice. Corporate governance is like self-cultivation. Good safety management can not only bring huge economic benefits to thermal power plants， but also effectively avoid losses to the state and collective property. Based on the author's years of working experience in thermal power plants， this article focuses on the measures to improve the safety production management of thermal power plants， in order to provide a reference for improving the safety production capacity of thermal power plants.

Key Words： Thermal power plant; Safe production; Management measures; Training skills

0 引言

作为一个电厂，其先天条件取决于电厂前期和移交商业运营前的基建过程。前期过程中的可行性研究及初步设计阶段技术路线的科学合理性，对后续整个基建过程乃至机组的商业运营具有先天的主导意义。要紧密围绕机组全寿命周期安全经济、工程造价和运行成本，以全寿命周期性价比最高，作为决策的依据;基建过程中要正确处理好设计、设备、施工和调试的关系，要坚持设备是基础、设计是龙头、施工是关键、调试把关的原则，正确处理好基建过程的安全、质量、进度和造价的关系，切忌一味地追求进度和降低工程造价，而放松和牺牲了机组的安全可靠性和经济性。

电厂的后天管理，狭义地讲就是电厂的安全生产管理的问题。在人、机、环、管的安全生产要素中，人是安全生產管理的主体对象和内因，设备、材料、环境是安全生产管理的对象和外因。人的因素是安全生产的决定性因素，人的安全生产意识和安全生产技能是安全生产的保证。意识指配行动，安全生产管理的重点是管理人，人的主动性和责任感是一个人思想意识的体现，企业的安全生产文化是企业员工意识的反映。安全生产管理的目标就应该以人为本、培育安全文化，提升安全技能，达到对影响安全的对象和外因进行超前预防、主动治理和有效控制。

1培育正确的安全意识和安全文化

培育正确的安全意识。意识安全是安全生产健康发展的基础和前提，是安全价值观的核心和灵魂。为什么违章作业、违章指挥屡禁不止？为什么对上级组织的安全检查，许多单位百般应付，唯恐查出问题，查出问题也总是设法大事化小、小事化了？为什么系统内外的不安全现象屡禁不止？诸如此类的现象，究其原因，就是因为我们的干部和员工没有正确的安全理念和意识^[1-2]。无论是管理者还是普通员工，只有意识安全了，才会主动做到行为安全，才能保证安全制度主动有效落地。“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了干部员工被迫必须完成的一项硬性指标，并为完成这一指标，又人为地设置了许多的框框条条，搞的干部员工有苦不敢言。此错误观念不破除，正确的安全理念不树立，安全生产就无法摆脱被动。

加强安全宣传和教育。安全管理的落脚点在每一位员工，如何培育员工正确的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，这是企业安全教育和安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全理念，营造“人人关注安全”良好氛围，采取多种渠道和方式，发挥家属亲人的亲情力量，加强宣传和教育。特别是要加强对不安全事件的分析教育，从社会、企业、家人的角度加强对不安全事件的危害性分析，分析不安全事件对个人成长的影响等，充分发挥事故分析中的亲情感染力，在事故的危害和教训中，使每个人真正认识到只有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企业和个人都将受到损失，甚至是灾难性的损失，葬送企业和个人的发展前途。从而使安全生产意识入心入脑，在潜移默化中培养每个人“我要安全”的主动意识，从而规范人的安全行为^[3]。

2加强安全培训和提升安全技能

安全技能的培训和提升，要坚持以人为本的原则，在培育和引导正确的安全理念和安全文化的基础上，适当地辅以正向激励与负向处罚，能有效增强员工的责任意识和提高技能的主动意识。

培训的内容和方式要注重针对性和时效性，要求从人、机、环、管四要素入手，加强规程制度与现场的有效结合，提高员工的综合技能。在常规安全和技术技能培训的基础上，要注重对《强条》、《安规》、《反措》、《技术监督》和历次不安全事件的失效分析的培训，这是在别人惨痛教训的基础上，借鉴别人的教训，提高自己经验、提高安全生产技能的快捷手段;对每台机组试运投产以来不安全事件的回顾反思，更是针对性培训的有效手段;开展仿真培训，开展对生产系统风险源的评估分析，并有针对性地仿真操作、制定防范措施、开展演练，则是理论联系实际，强化对检修和运行规程的培训，将规程变活的有效手段。

对于新入职的新员工，应严格进行《电业安全工作规程》和《现场规程》培训，员工只有经过考试合格后方可到现场进行实习，经理论与实际操作考核合格后方可上岗。对职工进行针对性现场拷问、技术问答、等现场培训活动^[4]。每月定期开展一次技术培训，每季度组织一次反事故演戏，不断地更新职工对新设备、新技能掌握。随着技改的深入、新设备不断的充实到发电厂中，这对于全体员工来说是一种压力，因此应充分利用班前班后学习班，组织全体职工进行学习培训新技术，结合本厂实际情况，合理安排授课，确保职工可以从机组构造、性能与工作原理等深化对新技术的学习。

3加强安全治理，提升安全管理

坚持以生产风险预控体系建设和治违强基为抓手，贯彻落实生产保安、技术保安和管生产必须管安全的原则，以精细化管理为手段，进一步夯实安全生产基础。

全面风控体系建设，要坚持以人为本。在目前安全文化和意识的培育过程中，正确的安全意识还没有深入人心，无法从根本上达到心治的效果，要保证企业的安全生产，就必须加强安全生产的智能管理，用智慧开展安全生产管理;要具有超前的安全防范意识，认真开展生产系统风险源的评估和分析，按照闭环原则，提前做好预防措施，防范于未然，真正做到“安全第一、预防为主”;要具有安全生产的长远意识，进一步完善安全生产的体系建设，做到目标体系、保证体系和监督考核体系有效运转，强化安全生产基础管理，从技术层面和管理层面進行剖析，强化安全问题根源管理和闭环治理^[5]，避免安全治理的短期应付行为，逐步使安全生产管理转化为安全生产的执行力。在此过程中要注重引导和强化正确安全文化和安全意识的培育，从而建立安全生产管理的长效机制。

做为治违工作的重点，要树立零违章保零事故的理念，从反违章入手，坚决整治习惯性违章，治理装置性违章、违章作业和违章指挥;扎实开展外委队伍管理的专项治理活动，要坚持以人为本、和谐共荣的理念，坚决推行外委队伍的无差异化管理，将外委队伍真正纳入企业的班组管理，充分发挥外委队伍的专业化技术优势，杜绝歧视管理，杜绝以包代管;按照闭环管理的原则，扎实开展对历次检查发现问题的整改，加强对重点领域和突出问题的治理整改，如加强消防治理、环保治理、文明生产治理的力度，在开展治违活动的同时，有效培育员工的风险意识，提高员工的综合技能。

做为强基工作的重点，积极推广应用现代化的管理手段，如厂级MIS系统、运行优化专家系统、状态检修诊断系统等的先进的管理理念和手段^[6]，为提升安全生产管理提供有力的操做保障;以运行标准化、检修标准化体系建设为突破口，着力抓好两票三制的有效实施，抓好运行规程和检修规程的有效落地;根据实际情况，针对性的开展缺陷和隐患管理、技术监督、反措管理、安措管理、节能管理等基础管理，力求务实和实用;注重生产系统日常工作、定期工作专项整治活动，在推行日常工作和定期工作的同时，潜移默化地培育安全管理和生产工作的主动意识。

建立设备生产台账制度。生产设备是火电厂的灵魂，维护好生产设备，保证生产设备运行安全、稳定等是提升火电厂生产效益的前提。通过建立设备生产台账制度，将每一名生产机组的技术参数以及运行状况等做好日常的维修养护记录，这样设备的运行与检修人员就可以根据设备生产台账，随时掌握每一台设备的运行状态，并为设备的安全评价提供参考^[7]。重视安全生产管理监察工作。高效的管理和检查是实现安全生产的重要环节，现有电厂的安全生产管理系统和措施是不够的，必须认真开展监督检查工作，以促进安全工作的实施。通过监督检查工作，可以及时发现生产中生产设备中的不安全因素和缺陷，以提高对安全生产的管理。电力企业的安全生产管理是一切工作的重中之重，也是一项需要长期坚持的任务，它要求各级领导重视所有员工的参与，这可以最大程度地减少和控制人身伤害和设备损坏。电厂安全监督员监督电厂安全生产责任制的实施，监督与安全生产有关的各项规定和反事故技术措施的实施，监督违法操作。安全检查员应经常去现场检查相关的生产记录，及时调查问题，并按规定认真处理。监督与设备和设施安全有关的技术状态，以及人身安全的保护状态;监督安全工具，起重设备和攀登工具的常规测试工作^[8]。组织安全生产检查，监督整改措施的执行。组织事故调查，坚持“四不”原则，做好事故分析，处理和统计报告工作。

4结语

安全是天，安全管理必须从源头抓起，从根本治理。只有真正做到安全生产、以人为本、预防为主，积极培育正确的安全意识和“我要安全”的安全文化，才能挖掘广大员工的主动意识、责任意识、压力意识，从而主动学习，有效地提高安全技能、技术技能和管理技能，真正实现生产保安，企业才能真正步入长久期安全稳定的良性轨道。

参考文献：

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