推动象屿集团可持续发展，成就世界一流企业

张水利

2020年《财富》世界500强，象屿集团第三度名列榜单。从首次上榜的第375位，到338位，再到第298位，榜单排名连续跃升，象屿集团保持着稳健强劲的前进步伐和发展势头。

象屿集团是厦门市国有独资企业，成立于1995年。虽然年轻，但从厦门岛西海域出发的那一刻开始，象屿集团就立足自身，聚焦发力，与世界一流企业同台，矢志成为推动全球化和整合全球资源的重要力量、引领产业结构转型升级的关键力量、维护大国经济安全的稳定器、赋能人民美好生活的创造者。

坚持党的领导，以创新开拓的特区精神投身于改革开放和市场经济的发展浪潮，服务国家战略和区域经济发展，在年营收从最初的5亿元到如今3700多亿元的飞跃中，象屿人凝聚起“计利天下 相与有成”的使命。把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，做诚信守法的表率，做区域经济高质量发展的生力军，国有企业的责任担当都在这份使命中得到体现。

围绕使命，我们进一步提出了面向未来且有具体实施路径的“使命领航”社会责任推进模型，通过对标联合国2030可持续发展目标，结合自身业务模式和社会责任实践，以产业链、价值链将客户、员工、股东和社会链接在一起，不断提升环境、经济、社会等方面的综合价值创造能力，全方位推动象屿集团的可持续发展。

坚持党的领导

是象屿可持续发展的基石

“坚持党的领导”，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，扎实推动党建经营双向融合，这是我们做强做优国有企业坚强的组织保证。

象屿集团党委总结提炼出“五个结合”党建工作体系，并围绕这一体系部署全局工作：将党的全面领导与企业法人治理相结合;将党管干部与市场化配置人才相结合;将党的组织建设与企业提质增效相结合;将党的群众工作与企业文化建设相结合;将党风廉政建设与企业风险管控相结合。

党建与经营的有机融合，已经内化在象屿的文化基因里。我们既强调市场化发展，更坚持风险第一;既勇立潮头浪尖改革创新，更要求必须做符合国家战略、企业自身发展战略的事情;既要大步向前，也要走稳走好。

一方面，我们完成经营团队副职及以下人员职业经理人转化，建立市场化薪酬激励机制，在旗下上市公司象屿股份推行福建省国企上市公司首例复合型股权激励计划;同时，强调人力资源风险管控，坚持以党建工作带动企业文化建设和干部培养工作，通过行业对标衡量干部能力，实行“信息上移、权力下放、责任到人”……在充分激发干部职工干事创业热情、提升企业经营活力的同时，锻造出一支干事勤勤恳恳、做人清清白白的国企干部队伍。

另一方面，我们紧抓国企党建工作、打造特色党建品牌，重视党建工作在国企“混改”工作中的开展。在集团混合所有制企业推动党组织建设，把住大局、把控风险，同时按照市场化机制，采取合资新设、增资扩股引入非国有资本、投资入股非国有企业、实行员工持股计划等多种方式，推动“混改”不断取得新成效。譬如，在东北构建粮食全产业链体系的过程中，象屿集团以24.76亿元的国有资本出资，撬动172亿元的社会资本，较好地发挥了国有资本的放大和带动作用，倾力端牢“中国饭碗”。在铁路物流领域，象屿集团引入拥有全国众多铁路场站、专用线等核心资源布局以及专业服务能力的领先民营资本，成为仅次于中国铁路总公司的铁路集装箱运输综合物流服务商。象屿集团还与领先民营资本在印度尼西亚投资合作年产250万吨不锈钢冶炼一体化项目，成为以“混改”模式走出国门的具体实践，充分发挥国有资本与民营资本互补优势。

象屿集团因改革而生，始终是改革的探路者、参与者，也是改革的受益者。这些坚持党的领导、坚持改革创新的重要实践，被收录进2020年国务院国资委改革办等组织编写的《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》中，成为全国性样本。这是象屿集团作为国务院国企改革“双百行动”和国有资本投资公司试点企业大胆先行先试的成果认证，更彰显了象屿人对标世界一流企业、走可持续发展之路的决心和信心。

坚持计利天下

是象屿可持续发展的原则

“计利天下”要求我们以遵纪守法为底线，以“利天下”为追求，主动将公司改革发展与服务国家战略、推动行业进步、驱动区域发展、增进社会福祉有机结合，这是我们建设世界一流企业的担当和胸怀。

“民以食为天”，服务国家粮食安全战略、在东北黑土地上践行农业全产业链综合服务平台的模式是我们引以为豪的特色实践。“黑土地上种什么，我们就提供什么样的服务”，我们深入贯彻落实“粮头食尾”“农头工尾”的总体工作部署，形成“种植联农户、仓储联产区、加工联产业、物流联销区、金融联资本”的粮食全产业链发展战略，促进产业交叉融合发展，推动粮食产业布局优化。一是在源头农业种植环节，我们大力开展订单农业、探索优化“粮食银行”业务，构建农作物从种到收全过程配套服务体系，打造综合化种植服务平台;二是主动融入黑龙江省由产粮大省向加工转化强省转变的战略格局，“把深加工建在粮堆里”，推动产业集群发展，沿着“一条链、一个园”的发展思路，打造现代化的粮食深加工特色产业基地。经过8年的建设发展，象屿在黑龙江地区已拥有七大现代化仓储物流中心，总仓储能力逾1500万吨，与15个主要港口建立起陆、铁、海三位一体的“北粮南运”联运通道，努力为东北振兴、乡村振兴、农民富裕做出更大贡献。

作为两岸经贸合作龙头企业，象屿集團服务两岸融合发展大局，推动厦门跨境电商产业大步发展也是我们的创新探索。一是从无到有，象屿集团从打通厦台海运快件物流通道开始，协同各方、携手两岸逐渐打造出跨境电商供应链综合服务平台，形成了在全国极具特色，衔接国际、国内两大市场的跨境电商新通路。如今，象屿旗下“厦门跨境电商产业园”被商务部授予“国家电子商务示范基地”，我们的对台海运快件通道在去年疫情突发、国际物流受阻之时发挥了关键作用，第一时间打通国际物流通路，为防疫物资调配、国际采购提供有力保障。二是从一到多，象屿集团将旗下大嶝对台小额商品交易市场建设成为大陆最大的台湾民生消费品交易中心，使之成为两岸经贸往来交流的窗口;同时立足厦门翔安区资源禀赋，有效整合乡村存量资源，引导农村二三产业向小城镇综合改革试点镇、特色小镇及产业园区等集中，通过台湾免税公园、海关监管仓、跨境电商物流中心等服务平台，吸引台胞台企登陆和投资创业，吸引越来越多翔安大嶝青年回乡创业。

我们响应国家“一带一路”倡议，深化国际产能合作，携手国内行业龙头企业，将不锈钢生产端前置到原材料资源丰富的印度尼西亚，在当地投资建设一个集250万吨不锈钢一体化冶炼厂、总装机1440兆瓦火力发电厂、年吞吐能力4000万吨多功能码头等设施于一体的大型不锈钢冶炼的综合产业园，开启了海外高质量、可持续发展的新篇章。在推动国际化运营的过程中，我们十分重视融入所在地区发展，坚持走可持续发展道路：坚持平等雇佣原则，尊重当地信仰，直接雇佣当地员工超万名，培养属地人才，资助印度尼西亚学生来中国留学;坚持采用国内先进的不锈钢冶炼工艺实现节能降耗，重视社区参与和生态保护，为员工打造健康、安全、和谐的工作环境;坚持参与“一带一路”国际联合抗疫行动，第一时间封闭项目园区科学管理，100%为员工提供新冠病毒检测，并向印度尼西亚当地捐赠防疫医疗物资，慰问当地贫困家庭……被国家发展改革委列入“一带一路”重点项目库的象屿印度尼西亚项目，如今已经成为中国地方国企“走出去”的一张靓丽名片。

坚持相与有成

是象屿可持续发展的模式

“相与有成”要求我们积极构建共生共赢的价值生态圈，弃算计、谋互利、重分享，与股东、客户、员工、社区等利益相关方共创价值、共享利益、成就彼此，这是我们建设世界一流企业的目标与追求。

象屿集团紧紧抓住时代赋予的机遇和发展脉搏，从创立伊始就勇于突破保税区开发企业单一主体开发、获取垄断资源的传统思维，通过整合资源和优化流程，延伸服务链条，促进制造业实体降低经营和流通成本，促使主业供应链业务不断转型升级，与产业链上下游的伙伴们共同闯出了一条独特的“立足供应链，服务产业链，创造价值链”的特色发展道路。

象屿的大宗商品供应链板块，秉持“成为世界一流的供应链服务企业”的发展目标，以科技、金融赋能，帮助产业链上企业节约成本、控制风险、加速成长。一方面打造“物流地网”，构建起“铁水联运，公路短倒，仓储配套”的多式联运物流骨干网络，并逐步向外拓展连接国际通路，已形成北粮南运、北煤南运、铝产品跨省流通等优势运输路线，提供仓储、中转、金融等一系列专业化服务，形成具有象屿特色的多式联运模式;另一方面构建“智慧天网”，运用物联网、大数据和区块链等智能科技，推进流程系统化、服务线上化、产业生态化，不断创新商业模式、延伸产业触角，助力社会资源、产业资源配置优化。

象屿的供应链资源优势，在全球抗疫等危机时刻充分发挥出社会效能。我们的供应链采购团队迅速行动、尽锐出战，在疫情最严重的3个月内率先开拓全球紧急物资采购渠道，总采购金额超2.6亿元，保障厦门市1.4亿个口罩收储，仓库周转物资超2亿件，还免费搭建海外物资入境绿色通道，义务承接海外爱心物资的运输和通关服务;我们的供应链保供团队，火速疏通民生物资等上下游物流通道，保障超过480万吨粮食、2800万吨煤炭……这些未曾间断的社会回馈行动，亦丰富了象屿集团可持续发展的内涵和动能。今年，在国家商务部公示的第一批全国供应链创新与应用示范城市和示范企业评审结果中，象屿集团旗下上市公司厦门象屿股份有限公司就以独具特色的商业模式和发展硕果入围其中。

不仅是核心主业，象屿人在城市开发、社区共建、乡村振兴、助力员工成长中，始终以“搭平台、促共赢”的象屿模式打造价值共创、美好共享的平台，倡导、遵循人本的理念，支持、成就各利益相关方。

象屿的每一位员工既是价值开发和创造者，也是企业发展成果的共享者，更是传承象屿文化、身体力行的“相与有成者”。我们创办训战结合的“象屿商学院”，设立帮扶困难员工的“春雨基金”，打造荣获“全国职工书屋”的阅读天地和荣获厦门市“十佳职工好食堂”的舌尖美味，免费提供新员工住宿的青年人才公寓……从生活、情感和成长的每个环节关爱和善待员工，成就幸福象屿人。

这几年，我们积极开展产业扶贫项目，远在厦门对口扶贫的甘肃临夏回族自治州，选派物流管理的“精准”人才，与多个村签约结对进行产业、消费、人才扶贫，参股成立的厦临经济发展有限公司荣获了“全国脱贫攻坚先进集体”;近在厦门经济特区，我们按照厦门市委市政府提出的“乡村振兴，国企先行”要求，携手翔安区推动香山片区乡村旅游开发，助力大宅村打造具有闽南特色的民宿文旅、开发有台贸渊源的火龙果农产品品牌、开辟“田间党校”“党史大道”等“网红”新阵地，助力大宅成为“全国一村一品示范村”，成功探索出“政府搭台、企业唱戏、合作社引领、农民参与”四位一体的党建引领乡村振兴模式。

这几年，我们积极投身“爱心厦门”建设，捐赠3.16亿开发建设并运营智慧型的厦门象屿慈爱老年养护中心，与厦门市老年大学合作开办“象屿慈爱学院”，力促厦门市养老产业升级，让长者们“老有所养、老有所依、老有所乐、老有所安”。我们更有十几年精耕细种的3.5万棵“象屿林”，持续7年累计献血量已突破72万毫升的“中华血·两岸情”公益献血平台，“5·20蓝色行动”关爱自闭症儿童行动，以及倾力打造的“象屿集团爱国主义影视厅”和“厦门新年音乐会”，让我们和军营官兵、校园学生、工匠劳模、基层劳动者们、台湾同胞、特殊困难群体们紧紧走在一起……

回望来路，不忘初心，一代代象屿人的乘风破浪，开拓与突破，积淀了象屿未来发展的新势能。

2021年，象屿集团开启了自身“六五”战略规划的新征程。“成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团”的愿景，为象屿的新航向指明了清晰的路径：继續深化国企改革，围绕符合战略、能力可为的相关多元化产业，优化管控模式，放大协同效应，提升可持续发展的动能，更好发挥国有企业“压舱石”的作用;对标国际一流，坚持为全球制造业提供全方位的供应链解决方案，进一步增强对国内国际两个市场、两种资源的整合能力，更有效地打通国内国际双循环;立足全球可持续发展背景，继续对标落实联合国2030可持续发展目标，面向未来、使命领航，在通往可持续发展的领航中乘风破浪。

“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟”，面对“百年未有之大变局”，尤其是新冠肺炎疫情给全球经济带来的巨大影响以及全球产业链的重构，更加彰显我们促进全球资源要素聚合、连通、畅通、共享的价值。象屿集团将携手更多上下游产业链伙伴提振国家经济，在鲜明的价值观和实现“中国梦”情怀的引领下，为打造“责任共同体”、建设“人类命运共同体”贡献象屿人的智慧。这是新时代的责任召唤，也需所有与象屿利益相关的伙伴们并肩同行。