建筑工程施工技术及其现场施工管理分析

张兴斌

（海口信德诚建筑安装工程有限公司，海南海口 570100）

0 前言

建筑工程施工技术应用和现场施工管理需遵循一定原则，如规范化原则、安全性原则、科学性原则、利益最大化原则等。但结合实际调研可以发现，现阶段我国部分建筑工程仍在施工技术应用、现场施工管理等方面存在欠缺，为解决相关问题，正是本文研究的目标所在。

1 施工技术应用要点

1.1 钢筋工程施工技术应用要点

钢筋工程属于建筑工程的重要组成部分，钢筋工程施工技术应用需关注三方面内容：①施工准备。在准备环节，需重点关注材料准备与焊接施工。对于钢筋工程材料准备来说，散装材料处理多选择绑扎固定方式，需要在安全位置放置，也可以在钢架上固定绑扎后散装材料。如钢筋材料在地面堆放，管理需结合规范标准开展，同时需避免滑落等安全问题出现，具体可选择油布覆盖钢筋材料；②焊接准备。在开始焊接施工前，焊接试验必须遵循规范流程开展，性能质量检验需涉及每批钢筋，以此得到质量满足设计和规范要求的钢筋材料。力学试验也需要严格进行，辅以针对性抽样检查，钢筋工程施工质量将更好地得到保障；③放样与下料。在施工开始前，还需要基于一定余量控制放样与下料作业，应对完成焊接后焊缝的线性收缩现象。以框架结构的建筑工程为例，钢架梁很容易出现拱起问题，而通过放样与下料作业的余量控制，即可为框架结构钢筋工程施工质量提供保障。在安装钢筋的过程中，抽查需结合规范进行，检验分析过程应充分结合实际情况，表1为钢筋安装检验以及允许偏差范围[1]。

表1 钢筋安装检验以及允许偏差范围

1.2 模板工程施工技术应用要点

模板工程施工技术在建筑工程中的应用同样较为广泛，具体应用需关注两方面内容：①主体结构模板施工。需要在坚固平面设置立杆，为框架结构提供支撑，同样需保证施工过程中压垮等问题不会产生。如存在违反规范标准要求的施工步骤，建筑工程将无法去除下层支撑构件，并需要固定前一模板，这不仅会直接影响施工进度和质量，工程造价成本也会同时提升，因此主体结构模板施工必须严格遵循行业规范和工程设计进行。此外，还需要关注模板规格、尺寸、大小、牢固性、耐用性的控制在，以此更好保证模板施工质量；②模板拆除。作为模板工程施工技术应用的重要环节，模板拆除作业同样需要得到重视，应优先拆除后续施工模板，不承重、承重少的模板同样需要优先拆除，之后逐一拆除存在较大承重的模板，拆除模板后需及时将其送离场地，避免施工作业受到影响[2]。

1.3 混凝土工程施工技术应用要点

混凝土工程施工技术应用对建筑工程整体施工质量带来的影响同样较为深远，以现浇框架剪力墙结构建筑为例，需结合设计确定的混凝土规格开展针对性施工。具体施工需关注材料质量控制，如保证材料均具备质量合格证书且通过进场检查，避免材料问题出现。混凝土配合比也需要同时科学控制，材料和易性与水泥强度属于需要关注的重点，混凝土配合比应遵循规范标准和设计要求，对于施工变动问题，需结合体积和用水量控制，保证混凝土配合比始终满足建设需要。在框架结构建筑施工过程中，还需要规避焊条型号不适用、标准与规格不一致、焊接接头失稳、箍筋尺寸与标准不符等问题，以此预防和处理相关不稳定性问题，更好保证结构可靠性。混凝土的搅拌运输、浇筑和养护方式选择也需要得到重视，如保证混凝土运送泵运行正常、科学应用分层浇筑方式、保证养护方法和时长合理。混凝土浇筑施工检查也能够为施工质量控制提供支持，可围绕预制块尺寸和外观、坡面平整度、混凝土块铺筑等方面开展检查，如每50～100m2通过量测方式开展1次坡面平整度检验，每50～100块通过观察和量测开展1次预制块尺寸和外观检查。

2 施工现场管理策略

2.1 施工材料管理策略

建筑工程施工现场管理需重点围绕施工材料展开，以此夯实施工质量控制基础。在准备环节，施工单位需派专业人员实地材料建筑现场，具体判断以测量结果为依据，实现施工材料选择和配比优化。需结合行业标准管理施工现场材料，如设计图纸和施工材料间存在矛盾，管理人员应第一时间反馈，及时调整设计方案。在采购施工材料环节，需详细记录抽样检测、使用等环节，保证相关问题追究能够及时开展，尽可能降低损失和影响。施工材料的参数和特性需要由管理人员实时监测，施工方案需结合相关数据变化动态调整，施工材料管理工作的价值可由此更好发挥。在采购施工材料环节，需强化与供应商之间的协商及沟通，权衡材料价格与质量，保证材料采购成本能够在满足国家标准和设计要求的前提下有效节约。在向施工现场运输材料的过程中，保护措施的优选也极为关键，需设法预防运输途中材料损坏问题。在材料进场时，抽样检测必须严格开展中，以此进一步强化对施工材料质量的控制。

2.2 施工成本管理策略

施工成本管理同样属于建筑工程施工现场管理的重要组成部分，施工单位必须加强重视，这一管理可分别围绕固定成本和动态成本开展，施工造价也需要同时在根本上控制。在具体管理过程中，需结合施工队伍实际，严格管控各方面流动资金，规避浪费问题。对于施工材料使用，需积极回收、利用剩余用料，辅以绿色施工技术，即可同时降低环境污染和能源成本。在施工成本管理过程中，日常检查核对工作必须严格开展，管理人员的管理能力也需要设法得到保证。施工方案变更在建筑工程中较为常见，管理人员需要在这种条件下对比调整前后方案差异，并通过针对性审核保证资金合理支出，进一步加强施工成本管理[3]。

2.3 施工质量管理策略

施工质量管理属于建筑工程施工现场管理的核心，这一管理可引入精益化理念，更好把控施工质量。基于建筑工程及施工阶段差异，施工质量管理需编制多元化方案，并从多个层面开展管理工作。考虑到外界因素很容易干扰施工人员，因此施工质量管理方案编制需结合施工现场实际情况，通过全方位勘察和测量为方案编制提供依据。大型机械设备在建筑工程施工中的应用较为普遍，基于施工质量控制需要，需在施工前做好设备参数调整工作，并做好施工过程中设备的定期维护、检测，降低故障率。施工单位应结合建筑工程实际建立施工现场质量管理体系，该体系需关注交通运输条件、周边建筑设施影响、气候因素等内容，提前制定应对措施。如施工过程出现雨雪天气，应及时保护施工材料，并在之后的施工中做好材料清理工作。此外，施工单位还需要基于长远角度编制施工方案，以此顺利衔接各施工阶段，科学完成任务分工、职责划分，合理布局工程整体，保证施工进度和施工质量的统一协调，精益化理念将更好用于建筑工程施工质量管理。

2.4 开展智慧管理探索

智慧管理属于近年来建筑业研究热点，基于智慧管理的建筑工程施工现场管理可结合大数据技术，围绕施工人员、施工机械针对性开展。施工人员智慧管理可引入“互联网+”智检APP，以此建设智慧安全管理模式，施工安全将更好得到保障。具体可通过信息技术登记施工人员信息，并通过大数据平台全面了解施工人员调配和施工队伍费率，加班及危险作业等数据可由此自动查出并自动报警，疲劳作业引发的施工安全问题能够有效规避；施工机械智慧管理能够降低故障、安全问题出现概率，通过智能控制装置的安装，动态监控施工机械并收集运行信息，辅以BIM技术开展三维模型建设，即可实时掌握工程机械使用状态，零部件损坏、保养不及时等问题的智能预警将顺利实现，同时引入物联网技术，施工机械的及时制动也能够更好得到保障。以塔吊机械监控管理为例，通过设置塔吊运行监控系统获取实时运行参数，辅以群塔碰撞保护系统，碰撞危险报警将在相关参数大于安全标准时自动发出，交叉作业安全性将得到有效保障。

3 结论

综上所述，建筑工程施工面临多方面因素挑战。在此基础上，本文涉及的混凝土工程施工技术应用要点、开展智慧管理探索等内容，则提供了可行性较高的建筑工程施工路径。为保证建筑工程施工的顺利开展，物联网、BIM等新型技术的应用必须得到重视，信息化施工管理系统的建设和升级也需要引起关注。