现代工程管理理念在外资工程中的应用与优化策略研究

丁 力

（事百世（上海）建筑工程有限公司，上海 200050）

在独特的地理环境和资源规范下，具有明确目标的日常任务通常称为新项目，而项目建设是指建筑行业中的新项目。项目建设的目标管理可以说是一种复杂的机械自动化。项目建设产品耗时较长、差异较大、参与人员众多。因此，必须有一个系统软件、精确科学的目标管理机制。在工程项目的项目风险管理中，严重危害建设项目的影响建设项目成功的主要条件包括最新项目的成本、进度和质量。

1.目标管理概述

1.1 目标计划的编制管理

在建设项目中使用的目标管理可以合理地管理项目的成本，进度和质量。目标的制定必须符合当前条件，并应与建设项目和总体目标规范联系起来，以确保获得的目标具有一定程度的客观性，并进一步确保目标可以真正实现和执行。在设定目标的整个过程中，有必要借助日常任务的详细计划，制定日常任务的总体目标，即战略目标。它对所有建筑物的建设或完成日常任务具有关键和特定的指导价值。为了更好地保证总体目标能够顺利实施，在建设项目的实际操作的整个过程中合理制定个人目标，即分阶段实现总体目标是合理的。分阶段的总体目标应该非常容易执行，并且对于完成总体目标具有直接的实际价值。在设定目标的整个过程中，有必要综合考虑实现目标所遇到的各种制约因素，如财产、人员、机器设备等，并综合考虑客观因素的危害。最后确保制定总体目标。这要求在施工前进行细致的现场检查，对项目的日常任务进行客观地分析，并全面掌握施工的自然环境及其管理体系的危害，此外，还应从各个方面考虑目标的风险。由于意外因素或不确定因素的危害，目标的实施可能会遇到一些风险。这需要立即监督目标任务的执行。为了更好地确保总体目标能够如期完成，需要针对各种潜在风险制定相应的救援计划。

1.2 目标计划的实行

设定目标之后，就可以确定角色发展的未来。因此，为了更好地保证日常工作按计划进行，对实现目标具有重要的实用价值。目标执行的质量立即决定了日常任务的级别，因此在此链接中目标执行的有效性不容忽视。首先，每个人都必须考虑遵守目标设定中的目标规定。经过具体分析和明确目标之后，组织的相关人员和资源应定期实施目标，避免盲目执行计划或将所有日常任务推迟到最后导致总体目标难以实现。在实现总体目标的整个过程中，也有必要明确对实际人员的责任，以确保对总体目标的重视。建筑工程公司应提供专业人员的指导，以确保每个组织和企业都能真正承担起自己的责任和义务，并确保可以按照计划执行目标。

1.3 目标管理的控制

必须对总体目标进行评估，并就总体目标的利弊进行评论，否则总体目标的制定和实施将缺乏足够的保证。总体目标的评估必须在几个层面上进行。除了已建立的各种强制性指标之外，还必须评估其他因素的危害，例如在总体目标实施阶段员工使用价值的危害以及其自然环境的改善等。这些要素应包括在评估系统的指标值中，避免将单个指标值应用于评估，这将导致不科学的价值取向。在整个审查和监督过程中，有必要建立一个有目的的审查组织，即机构技术专业审查人员，以确保每个工作的审查都可以系统化，并确保总体目标是客观有效的。如果在实现总体目标的过程中出现了意外的困难，并且无法令人满意地完成总体目标，则必须进行仔细的分析以找到关键的影响因素。如果它受到无法抗拒的因素的损害，例如当前政策和法规的变更或洪水灾害，则必须客观地发表评论，并且不能将过错和义务归咎于人，这损害了员工的积极性，也不利于公司有效建设价值观。

2.外资建设项目自身的指标特性

2.1 风险多样性

在所有工程项目的工程建设全过程中，洪水灾害和各种事故造成的人身安全伤害、经济损失和其他财产损失的多变性，将在工程建设的执行中引起一定的变动性。从项目启动、项目可行性、设计计划到项目建设的所有项目均基于对可变因素（包括政治、经济，社会发展，当然还有可变因素）的预测分析，并根据所有正常的基本和理想的技术，管理方法等。在项目实施和运营的整个过程中，此元素可能会发生变化，此更改将影响原始计划。甚至有可能无法实现最初设定的总体目标。特别是对于外资企业的项目建设，由于基础结构和程序设计的参与者涉及不同的国家和地区，因此这种类型的风险变得越来越复杂和多样化。如：企业用户信用评级的风险；外部地理环境的风险；工程项目的技术，经济发展，法律法规和现行政策的风险。外商投资企业的建设基于以下事实：投资咨询，项目投资，公开招标，承包（包括项目分包），机械设备购置，学习与培训以及工程监理的各个环节的参与者来自不同国家，并且按照国际标准具有通用性。项目风险管理方法用于对工程项目进行项目风险管理。这也表明，外资企业工程项目本身受客观原因影响的变异性因素要比内资企业建筑项目的变异性因素更为显著。另外，由于外资企业项目建设投资人不熟悉其所处的自然环境以及建设项目的持续转型性质，因此外资企业的业主所有者具有一定程度的不适应性。在内部和外部因素的共同作用下，外资公司业主的用户面临着巨大的风险。因此，外资公司建设项目的风险取决于业主所有者，作为项目实施的责任主体所遇到的实际主观因素标准有悖于需要制定的标准。在管理决策过程中进行估算。造成损坏的工作压力。众所周知，在具体运作的整个过程中，外资企业的基本建设和建设项目的风险具有普遍的风险特征，因为外资企业的项目本身受多种因素的影响，其风险还存在着多样性、复杂性的特点。

图1 外资建设工程建设风险的特性

外资企业建设项目风险的破坏不仅表现在破坏性上，而且在风险发生后，外资企业业主的所有者必须运用非凡的资源合理地化解风险。实施风险管理方法，使业主所有人能够在早期就感受到由风险因素引起的风险，从而使业主所有人能够进行风险的预防和控制并指出相应的时间，以减少业主遭受的损失。另外，在引起风险之后，业主用户分配一定的资源和财产来进行风险分配。促使业主所有者看到风险已经从混乱的状况转变为现实，回家了，这有利于中期新项目的最新发布。此外，针对外资企业工程项目的施工风险开发合理的管理方法，不仅可以大大提高业主的盈利能力，而且可以使业主更好地了解承包商的工作能力，并提高他们的信誉。因此，在选择外资企业建设项目风险管理方法时，有必要将风险作为关键的参考指标值。

2.2 全寿命周期为特色的过程管理模式

因为新项目组织是由新项目主体组成的系统软件。由于社会生产和责任的系统划分，一个新项目可能会有几个，数十甚至数不清的主管，包括业主所有者，投资咨询，设计计划公司，工程施工承包商，技术专业承包商，施工单位，原材料分销商，机械设备制造商，他们负责新项目的日常任务，并根据行政部门或合同将它们连接起来，产生巨大的组织结构。新的项目组织有明确的目标，并且对外界开放的动态且自我生成的组织结构。这非常复杂，外国商人很难有足够和合适的候选人为整个过程提供合理的领导和指导。授权具有工作能力的代理人尤其重要。代理通常参与整个过程管理，然后产生以整个生命周期为特征的整个过程的基本结构管理模式。

图2 业主的主要合同关系

外商投资企业基本建设项目的全生命周期时间过程管理涉及新项目的整个过程。根据监理对所有项目的管理方法和关键内容的不同，一般将其分为两个管理范围。第一层是业主所有者的项目风险管理。这种管理方式是对建设项目的综合管理和业主的经营。它从始至终围绕新项目的整个过程，包括新项目的所有管理方法。也就是说，从项目启动到新项目结束的整个过程，包括新项目的计划规划，投资操纵，进度操纵，质量管理，建筑项目的采购管理，新项目和运营的完成以及风险。外资企业建设项目的管理中，业主中新项目用户的投资风险管理方法自始至终处于重要地位。第二层是投资风险管理方法的实施，也就是受业主委托的设计单位、施工单位、供应单位和运营单位实施对新项目的招标和签字执行这些工作职责，属于建设项目管理方法的一部分。

3.推进现代项目管理的途径与优化措施

3.1 要推广现代项目管理资格培训

专业知识和项目风险管理概念的传播取决于持续的文化教育。文化教育可以使公司、精英团队和我自己拥有更系统的软件，以及对项目管理方法知识结构的更深刻理解。它应重视内部培训与社会发展学习与培训的紧密结合，并鼓励员工根据IPMP或PMP进行验证。对于管理人员而言，按照PMP进行验证更为实用。这是因为：一定数量的PMP员工可以极大地促进和改善公司的整体管理能力，并显示出色的人力资源管理能力，以完成新项目的发展战略。

3.2 要培养一支优秀的项目管理队伍

项目风险管理团队由高层住宅管理人员、中层和高级管理人员、农村基层管理人员、负责任的管理人员、工程项目经理以及新项目的实际操作级人员组成。高度重视项目风险管理团队通常是合理的。高级管理层不仅是相应的项目风险管理实施者，而且还是该级别的领导者。领导层决定公司的未来，甚至决定新项目的成败。公司要建立一支优秀的项目风险管理团队，前提是要提高公司员工的素质。尽管塑造专业技能至关重要，但必须逐步创建新项目的专业概念，并将其投入各种管理人员的头脑。管理人员必须严格塑造以形成“新项目”的概念。学习和培训的目标包括：塑造高层住宅管理者项目风险管理的核心概念；每位高级管理人员的整体新项目核心理念的塑造；对项目风险管理进行研究，培训和继续教育；塑造新项目精英团队的能力； 塑造实际操作人员的专业技能；员工和职业道德文化教育；历史时间工作经验总结等。

3.3 部门人员的积极性被充分调动

没有施工企业的每个组织和所有人员的齐心协力，就无法实现施工企业目标管理的成功。在工程项目的项目风险管理中应用目标管理，可以说是合理开展风险管理总体规划的关键对策，也是管理计划技术方面的重要技术创新。在目标管理的整个应用过程中，施工企业的全体职工必须掌握目标管理的相关内容。企业应进行教育和指导，确保全体人员和职工掌握目标管理的实质，并激发全体人员积极开展目标管理，并展示良好的自然环境，以实现目标管理方法。这种人才的普遍参与，必将为建筑企业的发展产生更大的推动力，并提高目标管理在工程项目管理中的应用水平。

3.4 目标管理中发展的失衡状况得到有效化解

我国建设项目在项目风险管理全过程中始终存在严重不足，即各行业发展不平衡。由于各个领域的发展趋势不同，自然环境也不尽相同，导致各个领域之间项目管理的平衡不足，每个领域的信息管理水平存在明显差异，促进资源共享水平的差异。这加剧了各个领域之间的不平衡发展趋势。建设项目管理计划中选择的目标管理可以显著提高项目风险管理的质量，激发员工的观念和意识，增强建筑企业的竞争力，促进建筑企业的稳定持续发展。随着建设项目智能管理系统的发展趋势，建设项目项目风险管理中的目标管理是必须充分利用日益重要的功能。

4.结论与建议

近年来，我国新开工项目种类繁多，建筑公司对项目管理问题越来越重视。目标管理具有强烈的目的性和合理性，在工程项目管理的整个过程中，使用目标管理对整体目标管理模型和市场推广方法具有长期影响。它可以有效地解决当今工程项目风险管理环节中的许多缺点和问题，快速提高工程项目的项目风险管理能力，不断完善目标管理技术，充分利用目标管理的使用价值。