水利工程管理信息化策略与系统建模研究

吴健

安徽沃特水务科技有限公司 安徽 合肥 230000

引言

水利工程信息化建设，实现了政府内在资源有效整合，社会资源利用率显著提高，对管理成本降低与资源共享等有着积极作用。水利建设信息化实现了各职能部门的整合，实现了管理方式与制度及理念等方面的共享，信息资源等所有资源的利用率显著提高。但仍有较大的完善空间，因此值得深入研究。

1 水利工程管理信息化的发展过程

在最早我们对水利工程进行信息化管理时，主要是依靠人工的方式。然而由于管理人员自身的素质问题，就会导致在对水利工程中的信息处理过程中出现误差。然而不断发展的计算机技术，以及网络系统的出现，就推动了水利工程的建设过程向信息化方向发展。因为通过网络系统，可以对水利工程管理中的各种信息进行整合，而且可以将各个管理系统联合起来，确保对于其中的信息可以进行共享，从而来保证了管理的效果，推动了水利工程管理水平的提升[1]。

2 水利工程信息化建设重要意义

2.1 满足水资源共享的需求

在水利工程建设的过程中，所涉及的数据内容较多，但是这些数据的收集并不是一蹴而就的，它需要较长的时间。有一些水利工程建设的过程中，其数据收集较为困难，工程项目的法人、设计单位以及监理单位之间需要相互交流的信息文件同样较多，如果在当下进行信息交流的过程中，采用的是传统的信息表达方式会受到数据信息及时性以及完整性的影响。由此可见，水利工程信息化建设的必要性之一就是能够达到对所有资源的共享、优化和整合。将水力资源信息化建设所收集到的信息资源，在最短的时间内按照信息的内容进行科学性的整合，既方便了后期工作人员的管理和维护，也能实现资源的优化配置。信息化设备的出现其改变了传统在人工进行信息记录过程中出现的误差，解决时效性的问题，要求工作人员对各种不同的数据进行及时高效且快速的处理，提高信息处理的整体质量。其次，水利工程信息化调度也可以在最短的时间内是实现对各个单位的数据信息采集和汇总，将其在第一时间内传输到所需要的部门中，提高信息的整体传递质量。

图1 智慧水利总体框架图

2.2 满足科学管理决策的需要

通过水利工程信息化建设，能够能满足数据信息实效性分析与完整汇总的工作需要。同时收集汇总的数据信息可实现自动化计算，按照指定格式将计算后的数据信息以报表形式输出，数据信息的处理效率不断提高，信息的利用价值显著提高。信息系统的畅通性加强，水利单位的内部管理水平显著提高，各部门间的信息传递更加便捷与快速，信息传达的真实性与时效性显著提高。各部门在获得传递的信息后，可用于管理决策的参照，突发问题的决策质量与解决效率显著提高，更利于总体管理成效加强。数据信息的完整性与真实性，直接影响水利工程管理与决策水平，通过水利工程信息化建设，可准确搜索加工与整理各方面的信息资源，实现对整个工程的全局把控，科学调整建设方案，确保建设任务保质保量地完成[2]。

3 水利工程信息化建设的问题

3.1 标准体系有待完善

工程建设运维体制机制有待健全水利工程项目建设时间跨度大、责任单位多、质量安全因素复杂、管理难度高，任何一个环节或要素的疏忽都可能对工程安全和正常调度造成影响。目前水利工程信息化大多由水利工程管理单位具体推进，还需要在更广的流域区域范围内统筹协调开展，避免人力、基础设施等信息化资源的浪费。

3.2 资源共享共建难度大

信息资源的共享共建，直接影响资源的利用价值与水利事业的现代化发展。由于水利工程信息化建设处于摸索性前进阶段，资源共享机制与网络设备尚未完善，各种配套设施不尽理想，导致信息资源共享难度较大，严重制约了水利事业数字化与智能化的发展进程。顶层设计问题在水利工程信息化建设中越发突出，体现在自上而下的设计与管理等方面的问题。在信息化建设中未对上层设计进行有效的检查，导致一手工程的信息化建设现象普及[3]。

4 水利工程管理信息化系统建模

4.1 进行总体框架的建模

这就要求我们在信息化管理过程中，建立起数据管理模块、水资源管理以及实时监测和项目管理四个部分。通过数据管理模块，可以对水利工程中的各种数据进行收集和管理。通过对这些数据进行处理，将信息输出为能够被施工人员理解的形式，从而为管理人员开展管理工作提供支持。而资源管理和实时监测就能够保证对水利工程中的各种资源进行合理的分配，以及能够及时发现在管理过程中存在的问题。对于项目管理模块，它是能够对水利工程的进度、资金和施工计划，以及最终的经济效益进行综合的管理，从而来保证水利工程的最终质量。

4.2 项目进度的建模

在水利工程的建设过程中，必须严格控制项目的进度。而且必须根据水利工程的实际状况，对进度安排进行合理的调整。对于整个工程的进度状况，也要进行跟踪调查。而对于水利工程的进度进行管理时，主要是包括施工阶段、养护及阶段以及整体工程进度三个部分。整体工程进度的建模，主要是要制定合理的进度计划，而且对整个进度的动态要进行分析，从而来统计整个进度状况，并且根据统计的数据调整进度安排。

5 建设水利工程管理信息化的策略

5.1 加强基础设施建设

水利工程信息化建设的环节要素多样化且程序复杂，加强水利信息的资源开发利用与网络建设是重要前提。应当加强对信息化建设的投入，积极建立信息化系统及平台，夯实水利工程信息化建设的基础。基础设施建设离不开计算机软硬件与基础网络的支持。要求各水利单位加强设备机房设施升级，积极引入高性能的服务器，实现水利工程业务与管理虚拟化。根据网络安全问题评估结果，合理购置软硬件设备，确保网络服务质量与效益持续改进。尽快完善综合管理信息系统，拓展管理信息系统的功能，加强对终端用户设备的升级，利用VPN系统建立电子签名系统，完善即时通信工具的性能，提高网络的安全可靠性。

5.2 加强信息化管理意识

在水利施工管理过程中，对施工人员加强信息化管理意识的培养，能够使得信息化管理技术在实际运用中发挥更大的效果。要想提高水利工程的管理效率，就要充分提高管理人员的信息化管理技术，选择专业人员进行信息化管理切实提高管理人员的工作质量及管理效率。提升每个人的信息化管理意识作为硬性要求。

5.3 加大信息数据管理力度

水利信息资源共享共建，是提高水利工程管理水平的重要基础保障。需在工程建设、水利水电调度、防汛抗旱等工作环节，加强在安全系统与软件设备及通信设备等方面的投资。实现基础数据的高效搜集整理，通过参照基础数据，加强使用方案制定的合理性，实现各单位间的共建共管，促使信息数据共享机制尽快完善。合理利用信息管理软件，在手持应用程序或个人电脑上，方便检索与查询水利工程的建筑物、水利水电调度、水流量等信息，更利于提高水利管理成效。

5.4 建立信息平台

水利工程管理信息化的建设需要大量的数据，这就要求我们在建设的过程中，建立起一个数据库和信息平台，确保各种数据信息能够实现共享。而且通过计算机技术建立起的网络系统，能够帮助我们对这些信息进行直接的处理，确保了管理信息化的效率和水平。而且也加强了与其他部门之间的交流，对其中存在的问题能够及时解决。

5.5 优化水利工程的管理结构

在水利工程管理过程中，通过应用计算机技术能够更好地建起完善的网络平台，不断优化工程的管理结构，提高整体的数据传递效率和传递质量，这样能够给管理者提供更加丰富的数据，在后续的管理中能够更加全面，从而实现工程管理结构的优化。此外，水利工程发展过程中也要配置更加稳定和安全的结构网络体系，有序地推进水利工程中的各项业务，不断地深入发展，优化改革，更好地在运行阶段实现信息化和全面化，只有通过有效的管理结构和管理系统才能够稳定我国对水利工程的实际需求。

6 结束语

水利工程信息化建设，实现了政府内在资源有效整合，社会资源利用率显著提高，对管理成本降低与资源共享等有着积极作用。水利建设信息化实现了各职能部门的整合，实现了管理方式与制度及理念等方面的共享，信息资源等所有资源的利用率显著提高。但仍有较大的完善空间，因此值得深入研究。