论工程建筑合同管理的重要性

戴爱峰

摘要：随着社会经济的快速发展，对工程项目的要求日益提高，施工合同条款在施工企业中的运用和推广，使合同管理的观念和方法不断地改进和完善，使合同管理的风险大大降低，从而提高了合同管理的重要性。合同管理是施工项目管理的一个重要环节，它对施工项目的成功实施具有非常重要的意义，尤其是在某些较为复杂的施工项目中，合同管理的意义在于使承包商与业主各自承担相应的责任与义务，形成一种互相制约的机制，同时也会影响整个建设项目的整体效益。然而，在建设工程项目管理中，由于合同管理工作还存在着诸多问题，未能将其最大限度地利用起来。

关键词：工程建筑合同;管理;重要性

1.建筑工程管理中合同管理的重要性解读

1.1建筑工程项目科学管理的基础

回顾我国建筑业的发展历程，各类施工项目顺利进行，合同是关键，也是由于合同的签订，使项目得以顺利进行。在施工过程中，若忽视了施工过程中的合同管理，将会使施工质量、进度、费用、标准等各项工作的管理控制丧失依据，从而出现许多问题，影响工程的整体管理。

1.2明确建筑工程的权利与义务

合同规定了施工各方的权利和义务，以防止施工过程中发生的争议，不能确定责任，并为有关问题制定法律基础。强化合同管理，是为了保证施工单位能严格遵守合同规定的规定，降低施工中的争议，从而促进建设项目的整体管理，规范我国的建设市场。

1.3促进我国建筑行业有力发展

随着建设市场的进一步开放，我国建筑业正在逐渐融入全球的建设领域，而国内施工企业也面临着越来越多的国外施工企业的挑战，因此，在全球化的竞争环境下，我们需要加强合同管理，以便更好地适应新的国际环境，增强我国的施工企业的竞争力。本文认为，在建筑市场中，合同管理是一种有效的管理方法，它能有效地促进建筑行业的健康发展，降低工程造价，规范管理。

2.提高合同管理工作质效的解决措施

2.1提高合同的法律意识

由于合同具有严格的法律效力，所以必须加强对合同的法律观念，以提高其效力。法律利益体现在合同中，是保证合同当事人履行合同义务的重要途径，通过这种法律效果，可以迅速地解决工程建设中的各种纠纷，使之达到规范市场发展的有序。在合同签订、经营过程中，有关各方都应该以法律观念为基础，不断提升自己的法律素质，才能使其在合同经营中的作用得到充分的体现，进而推动整个行业的发展，规范市场。在执行工作中，要严格按照合同的规定来进行判断，杜绝徇私舞弊的情况，做到依法追究，依法处理，提高合同管理的质量和效率，确保合同的法律效益能够得到充分的保障和发挥。

2.2重视合同的谈判工作

合同谈判作为合同管理的一个重要环节，在整个合同的制订中占有举足轻重的地位，通过协商可以明确合同的主要内容和目标，同时也可以有效地约束双方的责任。在谈判中，必须遵循公平、合法的原则，通过双方的协作，使双方的利益达到最大。其次，要充分利用法律的基本原理，使合同内容和条款与国家有关的法律、法规相一致，保证产品的质量等级达到国家规定的水平，在时间上按照国家的进度安排，同时也要保证项目的成本控制。

2.3建立完善的信息化合同管理系统

随着我国建设技术的不断发展，建设工程的规模越来越大，合同的内容也越来越多，因此，如何有效地构建一个科学的信息化合同管理体系，使其在合同履行过程中的各项信息得到规范化管理，就成为了各个建设单位和施工单位亟待解决的重要问题。从施工企业的合同管理工作来看，施工单位的领导可以按照施工管理的需要设置专业的部门，或者由专业的人力来进行合同管理。同时，所选的合同经理要具备一定的知识和技能，熟练运用各种法律法规，并熟练运用各种法律法规，从而使公司的合同管理工作朝着专业化、规范化方向发展。另外，在施工企业的内部管理中，还需要不断地提高员工的合同意识和法律意识，并加强对员工的法律宣传，使其在日常工作中能够正确地使用。另外，合同文本文件要妥善地归档，合同执行中的规章修改和调整也要完整地記录下来，以便以后的合同执行工作能够顺利进行。

2.4健全合同管理制度

在签订了施工合同之后，合同经理要向公司的各级经理和各班组的经理进行合同谈判，并对合同中的重点和重点项目进行了详细的解释和说明。其次，将合同中的各个环节逐一分解，落实到企业的各个工作团队中，让各个单位的工作人员都能清楚地知道自己的工作责任。另外，在企业不同的职能部门，要根据合同的执行和施工中的变化，建立跟踪和记录机制，并根据实践的实践，建立相应的解决机制。在进行合同条款变更的过程中，有关工作人员还应当系统性地、完整地收集和整理有关的各种文档，例如图纸、技术说明等。在合同范围、工程价款、工程进度、费用等重大变化时，应当及时签订合同补充合同，并在合同签署后，各方严格遵守。

2.5.做好合同索赔管理工作

一些承包商为了赢得投标，往往会通过高额的索赔来获取额外的利益，因此，合同索赔的管理也是制约项目成本控制的一个关键因素。在进行合同索赔管理时，应加强对索赔的认识，并通过对合同进行分析，并对其进行跟踪监测，以寻求可能的索赔。另外，合同索赔必须要有相应的证据，所以在日常工作中要注意收集、整理证据，并且提出的索赔请求也要合法合理。

结束语

综上所述，在工程项目的全过程中，工程建设合同具有十分重要的地位和意义。在建设工程项目合同管理中，必须加强有关法律、法规和制度建设，建立健全市场诚信制度。要以工程担保施工制度为基础，科学地控制和管理合同违约，建立合同监管机制，加强目前行业市场对工程合同的认同，提高工程技术人员的专业素质，加强合同管理工作的有效性，确保工程项目的最终建成效果。因此，在合同管理方面应给予充分的关注，加强对合同管理的支持，使合同执行中可能出现的各种危险事件减少到最小，从而为合同双方获得最大的社会经济效益奠定了基础。

参考文献

[1]段延辉.合同管理在建筑工程建设管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2020（16）：123-124.