大数据时代下电力电力企业人力资源绩效管理创新发展的途径

高咏澜

摘要：企业人力资源绩效管理要与时俱进，在大数据背景下要合理利用大数据资源实现对企业员工绩效考核的精准定位，从而发挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用。绩效管理在企业发展中具有重要作用，随着时代的不断发展，企业只有不断在自身的发展中对管理模式、管理方法进行创新，才能充分地调动员工的工作积极性，从而推动企业的持续发展。基于此，本文主要探讨了大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径。

关键词：大数据背景;企业;人力资源绩效管理

1大数据对企业人力资源绩效管理的积极影响

1.1 能够深入挖掘企业人才的发展潜能

大数据背景下，企业通过利用信息化工具，将企业人才的所有信息进行详细且实时的记录，并通过大数据技术，对这些复杂且大量的数据进行分析，以此科学评定每一位员工的综合素质，并还能深入挖掘和在合理范围之内对员工潜能予以预测，进而再形成系统化的员工档案，为企业人才调度和选拔提供精确有力的数据支持。

1.2 有利于科学规划企业人才发展

企业的可持续发展离不开对高端人才的规划培养和储备。随着企业发展进程的加快，人才数量日益上升，如何科学且高效地管理这些人才信息，调度最为合适的人才于企业各个岗位之上，并规划和设计合理的人才培养途径，培养大量优秀人才，为企业创造更大的经济效益，促进企业良好有序的发展，成为了企业亟待解决的重大问题。而在大数据背景下，企业利用大数据技术，可对企业人才进行科学全面的分析，并由此建立高效率的绩效管理模式，有益于企业科学规划高端人才的发展路径，储备更多优异人才，继而推动企业持续进步。

2当前企业人力资源绩效管理中存在的问题

2.1客观性不足

考核员工的工作绩效是企业人才资源管理的重要部分，其作为确定员工薪资和福利以及人员调动的主要依据，是充分发挥人才作用，调动员工积极性，保证工作质量的关键。员工考核主要是对员工工作质量，工作效率以及工作态度的考核，考核的客观性和准确性是保证人力资源绩效管理和理性的基础。但是现在很多企业在进行人力资源绩效管理时，会在其中掺入主观情感，使得考核的客观性和准确性都不高。

2.2智能化水平低

企业领导想要了解员工的情况，很大一部分来源都是来自企业人力资源绩效管理，并以此为依据合理安排员工的岗位以及薪资和福利待遇。但是企业中员工信息量很大，其涉及到的数据量也会很大，这个时候如果还采取传统的方式来处理数据，人力资源绩效管理的智能化水平不高，这会使工作量增加，并且准确性下降，效率降低。

2.3考核体系不完善

很多公司的考核体系不完善，很多企业在考核时过度关注员工个人的工作量，而忽视员工对团队工作的贡献，以及工作效率等，这种考核方式并不合理，会在一定程度上影响工作质量。此外，不完善的考核体系使得被考核人员的信息录入不完整，从而导致绩效考核结果与个人的实际付出不成比例，严重影响了员工的工作积极性，这对于企业的长期发展是很不利的。

3企业人力资源绩效的具体创新方式

3.1转变传统人力资源管理理念

企业在实际的工作中，能够为大众提供便捷服务，企业相关管理人员，就要结合时代发展背景，不断转变自身管理理念，紧随社会发展步伐，只有这样，企业才能充分应用大数据背景，创新企业的人力绩效工作，提升企业内部工作效率与质量。所以，相关的工作人员，要始终秉持开放的心态，也就是说，要以发展的眼光看待企业人资绩效管理工作，并在这一过程中，主动寻求合作，可以与企业进行合作，学习企业先进人资管理形式，在学习完成后，相关学习人员应主动与内部工作人员进行沟通与交流，将先进人力资源管理理念、方式进行传递，更好地提升企业人资管理质量与效率。并在具体的管理工作中，针对遇到的问题，要主动结合大数据技术，只有这样，才能将先进大数据技术应用。

3.2制定绩效考核标准

在绩效考核过程当中，受考核人员个人因素影响，绩效考核的结果存在一定的误差，因此制定绩效考核标准是当下重要的绩效考核手段。绩效考核标准的制定决定着企业员工最终的考核质量，基于此，在对绩效考核标准进行制定的同时也要对考核人员进行专业性培训，促进考核人员对考核指标的了解，以便更加客观、公正地体现员工绩效考核结果。绩效考核标准应当结合多方面的指标并非单一的对业绩进行考核，员工的综合发展是促进企业持续发展的基础，考核标准的片面性会使员工的发展出现片面性，从而影响企业的运行。企业绩效考核要制定考核标准，應从多方面对员工进行考察，促进员工的综合发展，保障企业的发展。

3.3完善绩效考核中的相关制度

绩效考核是一项完整的工作流程，为保障绩效考核的真实性与客观性，必须对绩效考核制定相应的制度对绩效考核进行约束。首先从考核人员来讲，考核人员是绩效考核中的关键性因素，加入过多的个人化情绪会导致绩效考核结果有失公允，在人力资源管理部门的日常工作中，要对工作人员进行定期培训，强化绩效考核工作的核心标准，保持绩效考核的客观;其次从绩效考核过程来讲，企业要将绩效的考核标准与结果进行公示，保证绩效考核工作的透明度，促进企业的可持续发展。

3.4在绩效考核中彰显出企业文化

绩效考核是对员工个人情况的综合考察，企业文化对员工有着重要的导向性，能够促使员工的积极发展，企业文化作为绩效考核中的隐形考察项目，能够有效地体现员工对企业的认同感。绩效考核中企业文化的彰显能够使绩效考核更加具有真实性，同时能够强化企业文化对员工的影响。

结束语

综上所述，当下社会进入快速发展的时代，企业之间的竞争压力不断加大，企业必须充分重视人才的获取和利用，这就为企业人才绩效管理提出了新的挑战。企业在开展人力资源管理时需要面临大量的数据，这需要科学的应用数据处理技术，通过将大数据应用到企业人才绩效管理中，将人才进行合理的岗位安排，充分发挥人才在企业发展过程中的作用，为企业发展打下良好的基础。

参考文献

[1]蔡会.基于大数据的企业人力资源绩效管理研究[J].企业改革与管理，2019（12）：85+89.

[2]罗上奎.大数据时代企业人力资源绩效管理创新点研究[J].企业改革与管理，2019（14）：90-91.