高科技电子企业的工程变更管理

白艳

摘要：高科技电子企业与传统行业对比，新技术发展迅速，且具有特点，产品更新换代的速度也有了显著的提升。高科技电子行业制造产品流程主要氛围两类，分别为工艺变更、工程变更。本文针对高科技电子企业的工程变更管理进行深入性的分析与探究。

关键词：高科技;电子企业;工程;变更管理

制造企业生产经营过程中，工程变更作为一项重要业务，所涉及部门范围较广，通过有效的工程变更能够提升企业的竞争能力，快速优化完善产品，促进产品尽快上市，减少成本投入提升产品质量。

1.甲骨文公司Agile PLM介绍

本文以甲骨文公司AgilePLM系统为例进行分析，此系统具有强大功能、安全性较高等特点，是架构平台，在AgilePLM平台上构建了所有Agil解决发难[1]。ProductCollaboration解决方案作为其中一种，能够提供一个整合的环境，可促进企业进行数据管理、协同作业，企业能够根据相关机制对产品整体生命周期的挑战进行应对。

2.Agile PLM实现高效工程变更管理

在应用Agile PLM系统下，根据一个工程变更实例对工程整体变更过程进行说明，例如有一个智能手机产品，较多客户对手机应用一段时间后出现无法显示的故障问题进行了投诉。根据售后等服务进行分析后，LCD新视频组件出现故障，其连接器松动，此松动因素是由于连接器没有被手机壳对应部位压合，使用时一旦振动则会使连接器逐渐松动，导致此现象出现。以六个阶段顺序进行说明。

2.1识别潜在工程变更

根据分析、研究发现手机壳的设计可能是造成批量无显示投诉的主要因素，对此，需要通过登录Agile PLM系统后构建ECR R31756。将手机存在的问题详情描述在ECR里，提出变更请求。通过系统将ECR提交给研发设计工程师，等待确认。

2.2分析工程变更请求

ECR传递后研发部设计师分析变更请求，研究后需要修改手机的机壳上蓋摸具，根据相关技术，改模可行性较高，但时间需要7d左右。在此期间所生产的手机会仍然再次发生相应的情况。通过评估，设计工程师确认工程变更，并将ECR状态在AgilePLM系统界面中转为下一审批环节，系统自动发送软件传递到ECR审批人员后，需登录系统进行审批。

2.3计划工程变更

在ECR审批通过，其系统需要通过邮件的方式自动发送给设计工程师，由工程师发起ECO C52422。按照相关要求在ECO的Cover Page页填写变更原因、变更描述等内容[2]。同时在变更描述中建议立刻停止应用所有旧版本机壳上盖，在具体生产时需要将新版本机壳上盖切换应用，将机壳上盖的料号8074038806添加到Affected Items页中，并更改版本，由A1更改为A2。并上传更新后的机盖上盖图纸，同时需要升级BOM中所有附件料号的版本，以此能够对变更前后的整机进行区分，避免成品错乱，最后更改ECO状态，转到下Submitted状态下。

2.4发布工程变更

AgilePLM系统将邮件自动发送给研发部测试后，工程师收到后需要测试工程变更变动部分，针对上述ECO，相关人员需要结构评审图纸。确认完整无误后，需要将更改ECO状态，使其成为CCB，并将ECO转至到工程变更控制委员会审批的阶段中。各个部门管理人员组织成为工程变更控制委员会，所涉及的部门经历与总监较为广泛[3]。当ECO更改状态进入CCB后，工程变更控制委员会中的所有成员都会接受到系统所发松的邮件[4].通过登录AgilePLM系统进行审批阶段，通过所有人员审批后，系统会再次发起自动通知到AgilePLM系统管理员，同时转缓ECO状态，成为Released，此时代表正式发布工程变更。

2.5执行工程变更

正式发布工程变更后，Agile PLM系统会将邮件自动发送给工程不相关人员，通过登录系统了解、掌握ECO相关内容后，可以明确工程变更的执行方案，并召开会议决策。

2.6验证和关闭工程变更

工程变更执行后，产品工程师可现场对工程变更执行情况进行稽核，确保准确执行ECN所明确的不同措施。通常在正常状态下，产品工程师可以通过Agile PLM系统对ECO状态进行更改，成为Implemented下，可将已经发布的状态转换为已执行状态[5]。操作完上述内容后，工程变更的整体流程间全部落实，结束。

结束语：

综上所述，各行各业市场竞争逐渐提升，客户对不同产品的需求也更加多样性，基于此，在企业生产经营中，工程变更管理有至关重要的作用与意义，为了能够满足客户的多种需求，需要提升工程变更管理效率，提升企业整体收益。

参考文献

[1]胡文珍，张敏.高科技企业融资风险识别与应用——以紫光国芯微电子有限公司为例[J].现代商业，2021（31）：110-112.

[2]王超发，蔡鑫，杨德林.制度资本能助力高科技企业成长吗？[J].科学学研究，2021，39（12）：2223-2231.

[3]邢友静.高科技型企业核心骨干人才的选育留用[J].管理学家，2021（11）：47-49.

[4]林德文.关于高科技企业估值方式的探究[J].财会学习，2020（13）：182-183.

[5]张运生，林宇璐.不同类型创新生态系统如何推动核心技术开发与企业销售增长——以中国电子信息技术产业为例[J].科技进步与对策，2020，37（3）：98-105.