论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王刚

摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

建筑工程土建施工现场管理工作与建筑工程施工质量、施工安全及施工效率密切相关。

1土建施工现场管理原则

1.1经济原则

在建筑土建施工现场管理中，要防止一味地追求施工质量和进度，而对成本忽略的情况出现，需要遵循经济原则，在确保工程进度和质量符合要求的基础上，对施工成本进行降低，以此来对施工管理的意义呈现出来。采用科学合理的施工管理方式，将施工中存在的不必要浪费问题减少，实现资源的优化配置，从而确保降本增效目标实现，以此使得施工企业经济效益能够最大化提升。

1.2科学化原则

建筑土建施工现场管理需要遵循科学化原则，以此确保可以对目前建筑工程生产需求有效满足，对施工工序和流程的合理优化，将施工效率提升，确保工程工期符合要求;并且做好施工工艺的合理优化，还可以对土建施工质量提升，使得土建工程施工现场整体能够有效运行，从而保证施工现场的安全性，满足当前建筑工程土建施工要求。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1提高施工现场的管控水平

为了提供施工现场的管控水平，管理人员需要协调各专业的施工方案。在这一阶段，业主与管控单位需要借助引导、监督、奖惩等措施来完成协调工作。管理人员还需要从明确责任入手，制订有效的管理方案，从图纸审核到现场施工层层把关，一抓到底。同时，施工单位需要严格管控施工现场，根据施工现场的实际情况制订科学的、规范的施工方案。在应用新技术的过程中，管理人员需要深入分析风险因素，避免采用不安全的技术路线;应采用安全施工技术来提高土建施工效率;还需要积极分析施工问题，第一时间总结土建施工现场管控经验，从而有效避免出现相关问题。除此之外，管理人员不仅需要确保工程参与方能够全面履行自身的职责，还需要定期开展技术检查工作，随机开展施工现场巡查与指导监督。

2.2提高现场施工管理人员的综合素质

在建筑工程土建施工过程中，施工人员的专业素质是现场管理水平、建筑物质量和使用安全性的关键影响因素，施工企业采取有效措施提高专业素养非常必要。建筑施工企业要切实加强施工人员、管理人员、操作人员的专业技能训练和安全教育培训，把学习吸纳国内外的先进施工理念、引进先进技术设备、提高劳动生产率、提高岗位知识技能作为衡量能力的标准。现场施工管理人员要把提高综合素质的成果体现在有效改进和完善施工现场管理的各环节之中，以此来提高建筑工程现场施工的工作效率和工程质量。施工企业要加强现场施工管理人员和施工过程的监督管控，按照标准规范要求，检验施工过程质量，创建科学合理的监督约束机制，激发现场施工管理人员的工作积极性。施工企业要加强施工现场岗位责任制度的落实检查，明确所有施工人员的责任，树立责任观念，为提高建筑工程施工现场管理水平提供组织保障和人力资源保障。

2.3 加强施工材料管理

在建筑工程土建施工现场进行施工材料管理時，需要做好以下几点工作：（1）增强建筑工程施工材料采购人员的综合能力，并确保其具有良好的职业素养，进而对各项工作做到恪尽职守，避免出现监守自盗和徇私舞弊的现象;（2）在建筑工程施工材料采购期间，必须做好施工材料市场的调研工作，不但要确保施工材料达到物美价廉的效果，而且要保证供应商的信誉良好，各项证件齐全（出产合格证、经营许可证、材料证明等）。与此同时，建筑工程材料采购主管人员，还需要对采购的材料做好定期的审核;（3）建筑工程现场管理人员需要与施工现场的所有参与者做好沟通和协调，对进场施工材料展开严格的检查和验收，并对钢筋和水泥及其他方面的施工材料展开试验取样，进而促使建筑工程土建施工材料符合建筑工程建设的规范要求。

2.4加大现场监督检查力度

很多建筑工程土建施工质量方面的问题，通常都是在施工现场跟踪检查中发现的。因此，建筑工程土建施工质量管理人员，必须具有过硬的管理能力，进而能有效地发现施工中存在的各项问题，并在有效时间内提出最佳的解决方案，将建筑工程施工中的质量隐患和安全隐患扼杀在萌芽阶段。同时，建筑工程质量管理人员需要在施工现场对每位施工人员按照规范要求进行监督和管理，并对混凝土的配置、钢筋绑扎和焊接质量、模板搭设展开抽样性检查，确保其质量与建筑工程建设要求相符。需要注意的是，建筑工程土建施工质量管理人员还要对施工人员作出规范性的操作示范，对施工中的质量和安全难题，应与施工人员展开分析，探讨出有效的解决方案。另外，建筑工程质量管理人员要对施工现场的质量保证措施进行全面性的分析和总结，确保采取的每项质量措施具有合理性和可行性。

结语

从目前的实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理工作还存在许多问题。为有效解决这些问题，管理人员需要建立完善的质量安全保障体系，增强施工人员的安全意识，提高施工材料管理水平，提高施工现场管控水平，做好施工场地机械设备管控工作，建立完善的现场管理机制，加强施工现场协调配合，合理应用新技术，提高管理人员的综合素质。

参考文献

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