探讨建设工程监理与工程项目管理的关系

孙洋德

摘要：近年来，随着国民经济的迅速发展，整个建筑业都得到了迅速的发展。随着单体建筑工程的规模越来越大，施工环节越来越复杂，施工全过程的管理也越来越困难，为了保证工程施工的标准化，施工企业要充分利用工程监理和工程项目的专业化管理手段，保证工程质量。

关键词：建设工程监理;关系;项目管理;工程质量

1.工程项目管理概述

工程项目管理是指由施工单位根据合同规定，对工程项目的组织实施进行全过程或多阶段的管理与服务，包括勘察、设计、供货、施工等。因此，工程项目经理必须加强自身的综合素质，认真对待，才能有效地提升工程项目的管理水平，保证工程质量。工程项目的组织机构是指在施工项目的整个生产过程中，每个环节都有一个特定的组织机构。工程项目管理要求确保施工过程中各阶段的施工质量，使施工质量得到全面的保障，进而达到施工总质量的目的。工程项目管理有其独特的优越性，其特点是：它具有独立性、灵活性和系统性。工程项目的自主性，是指它没有对项目进行全面的规划。

2.建筑工程监理与工程项目管理之间的关系

工程监理与项目管理有一些共同点，即服务管理对象和管理目标，而服务管理对象则是受施工单位的委托，在管理目标上，二者都包括质量管理、进度管理和成本管理。工程监理和项目管理是二者的不同之处，具体体现在：

2.1建筑工程监理与工程項目管理在法律地位上存在着一些差别，尽管两者都是对施工活动和施工目标进行管理，但两者之间的法律地位却有很大的差别。在建设项目中，施工监理是一项极为重要的制度，《建筑法》对其进行了严格的规定，对重点建设项目、公共项目、住宅小区建设等项目也起到了很大的作用。建设工程项目的管理，在法律上更多的是倡导，而非强制，建设项目的实施和实施，由建设项目本身来决定。

2.2建设工程监理与工程项目管理在实施主体上有不同之处，按照现行的法律规定，监理单位和相关咨询机构必须具有工程监理资格，而不具有监理资格的单位，其对工程项目的管理行为不属于监理工作内容。业主或施工单位对工程施工实施的各种管理服务实质上是一种施工项目管理。建设工程建设管理是建设管理、设计管理、建设管理、建设管理等多种管理模式。在建设项目建设和建设项目管理中，建设项目管理、设计项目管理、建设项目管理、项目管理等管理工作都要有清晰的管理目标。

2.3建筑工程监理和工程项目管理服务对象不同，服务对象主要是建设单位，而建筑工程项目管理服务的服务性质可以划分为工程咨询，根据目前国际上的相关规定，工程咨询单位可以向业主、建设方、施工、设计机构、保险、金融等机构，通过总承包进行管理，具备工程联合承包的资质。建设工程监理与工程项目管理的服务对象因其服务对象的不同而产生的效益差异很大，其处理问题的方式、原则和方法也不尽相同。

2.4工程监理与工程项目管理在管理范畴上有差异，工程监理是工程建设中的一个重要环节，其管理重点是工程质量管理和安全监督管理，工程进度和投资控制业主并不完全依靠监理。工程项目管理的范围更大，涉及到了前期的手续、监理、监理、预决算等多个方面，要做到这一点，除了注册监理工程师之外，还必须要有注册建筑师、建造师、造价师等专业人士。

2.5二者的相同点服务目相同服务目相同。

对于所有者来说，两者都有共同的服务目标，能够在有限的资源投入下，实现预期或最大的投资收益。同一服务的本质是一样的。两者都是在业主的委托下，为施工文明施工、投资、质量和信息等方面提供智能化、资源性的服务。同样的服务观念，同样的服务观念。两者都在积极地利用自己的资源和价值两者都是积极地利用自己的身家资源，在委托服务的范畴内将超值、高品质、智能化的服务为业主服务。

2.6二者的区别业务范围不同业务范围不同。

对施工项目的监督管理，主要是监督施工质量、施工进度和资金。在建筑工程项目管理方面，它将各种专业服务整合为一体，包括工程监理、招标代理、施工管理、施工管理等。因此，从经营范围的角度来看，企业经营范围是后者的重要组成部分，而后者是后者的重要组成部分。实施主体和执行主体的差异。就施工监理来说，施工监理是由施工单位委派的，承担施工管理工作作。它会以施工单位的名义，对施工单位进行严格的监督。它的实施主体是已取得监理资格的监理单位，而施主体则是已取得监理资格的监理单位。从项目管理的角度来看，项目的实施主体是项目的管理者，包括政府部门、项目单位和供应商，所以项目的主体范围很广。不同的经营目标，不同的经营目标。

3基于项目管理优化工程监理模式的方法

3.1树立科学的项目管理理念

在新常态下，新常态下，要切实提高工程质量，保证工程项目的顺利实施，必须把施工监理与项目管理有机的结合起来。有关部门和单位要树立科学的、先进的项目管理思想，科学合理、灵活地运用项目的管理方式。因此，要根据我国的实际情况，构建适合我国国情的工程项目监理模式，使两者之间能够更好的协调两者之间的关系，提高建设工程质量，提高工程质量。

3.2加强项目管理法律法规建设

为使建设工程监理逐步向项目管理转变，要逐步实现工程监理向项目管理的转变，就必须强化立法，强化立法。要使工程监理法制化，就必须制订相关的法律、法规、制度和政策，以保证各项制度和法规的充分执行。要强化工程监理工作的规范，制订更完备的行业标准。要积极发挥监督协会的引导、指导和组织的功能，使工程监理与项目管理相结合。

结束语

总之，要使施工项目的整体质量得到有效的保证，就必须充分重视施工项目的监督工作。近年来，随着项目管理理念的不断革新和普及，工程项目管理与工程监理之间的联系越来越密切。因此，要想有效地保证施工项目的质量，推动建筑业的可持续发展，就必须要抓住两者之间的异同点。采用行之有效的改革和改进战略，从总体上提高施工项目的质量，从而使整个施工项目的质量得到提高，从而推动建筑业健康发展。

参考文献

[1]张傲.新形式下工程监理和项目管理的接轨与探讨[J].建筑知识：学术刊，2013（10）：171-172.