互联网时代人力资源管理新思维

金兰

随着我国信息技术的逐渐发展，互联网时代的到来对企业的创新建设提供较大的发展机遇，为企业内部的组织建设带来契机。人力资源管理作为企业日常管理工作当中的重要组成部分，能够切实影响企业的未来发展，并形成企业间竞争的重要条件。因此，在互联网时代中，企业人力资源管理的创新思维，就需要得到额外关注，从而促进管理工作的不断完善。本文主要就互联网时代的基本特征以及互联网背景之下企业人力资源管理的显著影响和创新思维作出简要分析。对于企业的发展建设来说，人力资源管理工作能够凭借自身的重要价值，不断实现社会对企业工作的基本要求。在互联网时代当中，能够深刻把握数字化体系的价值优势，尽可能利用信息技术开展相关的量化管理，从而积极运用便捷的通信工具，努力对人力资源方面的市场条件进行深入研究。有利于真正发挥企业的竞争优势，不断为企业的未来发展提供重要帮助。

传统人力资源管理的不足之处

管理理念落后

在传统的人力资源管理工作中，许多人事专员缺乏创新化的管理理念，经常以完成上级委派的任务为主，忽视日常工作中的创新与实践，以此阻碍人力资源管理工作的实际作用，难以为企业的建设管理提供有效帮助。并逐渐导致企业对内部人才的培养工作不够重视，无法切实发挥人力资源管理的实际作用。

管理方式单一

传统的人力资源管理模式所采用的方式，主要是利用较为单一的组织形式开展人才的相关培养。其中，主要由内部的优秀员工相互传递经验，从而可以以掌握充足的理論知识为主，不断提高实际的培训管理效果。但是，这种方式通常具有较大的局限性，难以达到预期的工作效果。

管理文化匮乏

对于企业发展来说，内部的组织文化能够从一定程度上影响员工工作的积极性，可以帮助员工树立正确的思想观念，使其真正投身于企业的日常发展当中。但是，在现实生活当中，传统的人力资源管理工作并未着重考虑企业文化的重要性，从而导致具体工作缺乏预期的目标引导，难以通过创新化的组织培养，满足职业发展的具体需求，以此逐渐降低员工对企业的归属感，不利于企业的稳步向前。

互联网时代的基本特征

随着互联网的快速发展，其能够为人与人之间的交流互动提供较为便捷的沟通方式，从而使人们之间的联系更为密切，极大程度地促进人们之间的沟通与交流。而这就能够被用于人力资源管理的工作当中，积极通过网络平台的有效利用，逐步实现企业内部的信息交流，努力为不同人员的合理流动奠定良好基础。除此之外，互联网技术还能够突破时间和空间的界限，有利于吸收来自世界各地的数据信息，从而可以对企业内部的人力资源管理工作提供有效经验，以此促进公司的运营发展，不断提高员工的工作效率。

互联网时代带给人力资源管理的显著影响

创新管理思维

互联网时代能够凭借较为专业的技术资源，促进企业之间的交流与互动，从而可以有效应对全球经济化时代的到来。在该时代当中，人们需要切实满足时代发展的趋势要求，从根本上树立创新思维观念，从而正确应对经济全球化带来的挑战和机遇，不断做好人力资源的系列工作，有利于为企业的建设发展做出重要贡献，更好地适应信息化时代的到来。

推动技术更新

在开展人力资源管理工作时，需要相关的管理技术，真正推动管理工作的有序前进。特别是在互联网时代中，许多大数据信息与计算机技术得到有效利用能够真正提高人力资源管理工作的效率与水平，并不断通过扩展管理工作的实施规模进一步满足企业协调发展的要求。在人力资源管理工作中，信息技术、操作技术等诸多技术都需要作为开展相关工作当中必不可少的基本要求，真正推动企业的创新发展。

完善管理机制

与传统的人力资源管理工作不同，互联网时代中的人力资源管理模式，能够依据时代的进步趋势，逐渐改变员工之间的密切关系，从而能够将其较为广泛地应用到日常的工作中。因此，从这方面来说，互联网时代就能够对创新人力资源的管理机制做出重要的贡献。从而使人们能够依据现有的发展特点，不断调整日常的工作形式，以此将公司的发展效益与员工行为挂钩，不断帮助员工实现自己的专业价值，尽全力投入日常的工作当中。

互联网时代人力资源管理的新思维

形成正确管理规划

为及时把握互联网时代的创新发展方向，人力资源管理工作需要树立正确的思想意识，不断对日常工作提出更加完善的管理规划，在发挥互联网时代优势的基础上，不断创新日常的管理工作。在社会不断发展的当今时代，必须要促进员工与公司的协同发展，不断优化日常的管理工作，切实提高员工对公司的满意程度。其中，由于网络和数字技术的应用，能够为人力资源管理工作提供更多的创新思维，从而可以进一步优化企业人力资源管理的组织配置，真正发掘各类资源的重要价值，不断满足企业自身的实践发展需求。

完善日常管理体系

完善的管理体系对于人力资源管理工作来说，能够起到一定的约束作用，并能够对企业内部的员工进行一定的规范化要求，从而能够真正完善日常的管理工作，满足企业快速发展的基本需求。其中，企业应当积极利用互联网技术，发挥选举机制的公平透明化，从而杜绝一系列的虚假操作，不断提高应聘人员的工作水平。除此之外，单位内部还应当利用互联网技术对管理人员的日常行为和工作效果进行定期的核查，从而能够真正实现管理工作的日常监管，不断凭借有效的管理经验，不断发挥人力方面的职能特性，保障企业内部的人员能够激发自身的主观能动性，不断为企业的未来发展做出贡献。

创新人才培养模式

对于人力资源管理工作来说，有关人才的培训也是工作当中的一部分。而在互联网背景之下，人们对有关人才的专业能力和职业素养也提出了较高要求。其中，人力资源部门可以充分发挥互联网时代的优势特点，能够针对企业与用户的基本需求，提出切实有效的人才培养模式，从而能够积极发挥互联网平台与人员能力提升之间的联动性，不断利用多种多样的专业资源，切实提高考评机制的实施力度，从而能够真正规范员工的日常行为，不断促进员工发展与企业未来发展相适应。

提高员工专业素质

通常来说，企业的高速发展离不开相关人员的能力配合。因此，在相关单位开展工作时，就需要定期对相关工作人员进行组织培训，并真正满足时代快速发展的基本需求，不断提高员工自身的专业能力。现阶段，随着互联网技术的有效应用，大部分企业都会习惯利用网络平台开展人才培训与招聘活动。企业可以积极利用社交软件，与应聘者进行有效的沟通与交流，从而能够真正节省双方的时间，为实现双方之间的有效交流搭建桥梁。此外，单位还能够通过人员能力的系统评价，制定较为有效的职业规划，从而能够真正发挥互联网时代的独特优势，适时对内部员工结构进行适当的调整，从而能够不断完善员工的整体素质，为企业的发展集聚一系列的专业人才。

积极改进管理机构

管理结构在企业建设当中能够起到一定的规范作用，逐渐形成员工与管理人员之间的等级差别。而这对于企业发展来说，管理机构的存在能够更好地适应竞争的市场环境，从而切实满足社会的发展需求，努力促进不同员工之间的进步与发展。其中，互联网时代中，企业应依据信息技术对现代社会的发展需求进行有效了解，从而可以不断改进日常的管理机构，更加有效地适应外部的环境发展，努力确保管理机构的合理化运行。此外，在企业结构建设当中，需要对员工的薪酬管理进行进一步的完善与考量，使其能够进行合理的发展，而不断为员工提供更多切实有效的激励措施，以此效缓解员工的家庭压力，提高员工的企业归属感。真正实现工作与效益的深层次挂钩，能够更加有效地推动现在企业的创新发展。

结 语

在互联网的时代中，企业应凭借更多人力资源条件的实际应用，切实为人力资源管理工作做出有效贡献。而这对于企业的发展来说，就能够利用技术方面的创新变革，切实推进企业的创新建设，從而能够真正提高人力资源管理工作的实际作用，不断为企业吸收更为专业的优秀人才，有效满足企业日常经营的基本需求。但是，随着互联网时代的发展，任何工作都需要面临一定的挑战，而对于人力资源管理工作来说，就需要认清时代的发展趋势，能够采用正确的思想认知正确对待工作当中面临的不利情况，从而可以通过采用创新化的思维逻辑，不断为企业管理注入新鲜血液。从而更好地发挥人力资源管理的实际作用，不断满足企业的发展需求。

（呼伦贝尔市人才流动人事考试中心）

参考文献：

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