新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨

王牧野

[摘 要] 随着市场经济改革的不断深入，建筑施工企业为了获得更多的发展机遇，不断提高企业自身管理水平，但是建筑施工企业政工管理工作存在一些问题。企业政工管理是新时期党和政府贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论的重要工作。建筑施工企业的政工管理部门及其相应的工作人员需要结合企业的现实需求，从市场环境出发，将建筑施工企业政工管理水平不断提高，完善政工管理工作制度，实现建筑施工企业政工管理方式的创新发展。

[关键词] 新时期；建筑施工企业；政工管理方式；创新分析

中图分类号：D641 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）09-0027-03

“党政军民学、东西南北中，党是领导一切的”。建筑施工企业在追求企业效益的同时不能忽视自身在社会建设中的地位，因此，加強政工管理，创新政工管理方式对建筑施工企业的发展具有重要意义。

一、建筑企业加强政工工作的现实意义

新时期，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，已经不能仅仅将目光局限于追求经济效益，更需要加强企业政工工作力度，充分发挥企业的社会效益功能，助力企业更加健康、持续的发展。

（一）提高员工主人翁意识

经过长期工作调研不难发现，部分建筑企业的施工人员仅关注施工进度和经济效益，轻视绿色环保以及社会担当，缺少社会主人翁意识，不利于建筑施工企业的发展 [1]。但在政工工作者的努力下，通过理论化的宣传教育、形式多样的活动将有利于提高建筑施工企业全体员工的主人翁意识和社会责任感，使他们对于业务管理和社会担当都同样重视，有利于建筑施工企业的长期健康可持续发展。

（二）促进和谐社会发展

企业作为和谐社会的重要经济组成部分，在促进和谐社会共同发展中所必须发挥的重要领导作用不容忽视。受建筑行业自身特殊性质的影响，建筑施工企业工作单调、文化艺术活动资源缺乏、工作人员流动性大、工作目的地点时间变化较快、高成本付出低回报等情况也广泛性地存在于当代整个建筑行业，由此产生的各类社会思想政治问题，会对社会的健康发展建设造成一些负面影响[2]。

二、建筑施工工程企业政工质量管理中可能存在的问题

（一）对政工管理的重视性较低

随着市场管理体制的不断完善，建筑施工企业必然会面临着更大的竞争和管理压力，为不断提高自身的市场竞争力，大部分建筑施工企业将管理工作的重心主要集中在如何有效地提高企业社会公共经济效益、控制建筑工程生产质量上，对政工管理的重视性相对较低，未能充分认识和切实做到政工管理在直接推动建筑施工企业健康发展过程中的重要主导作用。在这种情况下，逐渐形成了虽然国家对建筑施工企业的政工工作越来越重视，而地方建筑企业对政工工作存在重视性相对较低的现象。

（二）政工管理制度不够完善

一套完善的管理制度能够促进建筑施工企业政工管理工作的有序进行，使建筑施工企业政工管理的效率及质量得到提高。然而就实际情况来看，大部分建筑施工企业对政工管理制度建设的重视性不高，在政工管理制度建设中存在诸多问题，难以发挥政工管理制度的指导及约束作用[3]。一些建筑施工企业在政工管理制度改革过程中依旧沿用传统的工作方法，难以完全满足经济社会发展的需求，对建筑施工企业的持续发展造成一定阻碍。同时，由于目前建筑施工企业的各级领导层对政工工作缺乏重视性，同时受政工项目管理的理论工作实践经验比较匮乏、职工管理业务水平低等多种因素的直接影响，导致目前建筑施工经营企业政工项目管理的工作目标过于模糊，严重影响了目前建筑施工经营企业政工项目管理的工作顺利进行。

（三）政工工作人员素质较低

根据现状来看，许多建筑企业对政工管理的重视性都较低，对整个管理部门人员的要求不高，以致政工管理人员的素质参差不齐，难以保证建筑施工企业政工管理的顺利开展。首先，部分政工管理人员对建筑施工企业政工管理缺乏全面认识，在专业水平上也普遍较低，这就很难保证建筑施工企业政工管理的工作质量，不利于政工工作的顺利开展[4]。其次，有些政工管理人员存在身兼数职的情况，不仅影响政工工作的顺利进行，也容易造成内部混乱情况，难以发挥政工管理的应有效用。最后，在科学技术的发展背景下，部分企业政工工作人员的能力及素质停滞不前，企业对政工管理人员的培训力度也不高，这就给企业政工管理的开展带来挑战，既影响建筑施工企业政工管理的工作效率及质量，也制约了建筑施工企业政工管理的进一步发展。

（四）政工服务方式缺乏创新

工作作风比较保守，深入基层不够，喝茶读书看报、人浮于事的不良现象仍然普遍存在。组织业务活动、宣传企业政策、召开业务会议等过去这种传统的业务工作管理方式已经不断地适用用于现代国有企业对政工的具体管理制度要求，对全体职工的日常业务工作和学习生活没有真正产生积极性的影响，职工集体反响平平。受建筑行业发展特性因素影响，绝大多数建筑施工人员都不定期实行“坐班制”，而是长期临时驻守在建筑施工现场[5]。企业开展政工工作比较困难，政工工作人员明显配备不足。

三、建筑施工企业政工管理工作创新策略

（一）创新政工管理队伍

管理的人才培养是企业市场竞争的重要核心，企业要实现战略目标，就必须充分结合企业发展的实际需求，对政工管理人才队伍建设进行改革创新。首先，应建立合理的、完善的人才选用机制，从岗位人员筛选到工作考核晋升，要有一套完整成熟的体系，将真正理想信念坚定、工作扎实有效、群众反应良好的干部安排在政工工作岗位上；其次，应建立完善的企业绩效考核激励机制，建立绩效考核机制不仅可以用于促进广大职工积极主动完成本职工作，同时还能针对广大职工的各项工作实际情况进行绩效评价。

（二）创新政工管理理念

新时期建筑制造企业发展应更加注重经济管理文化理念，明确建筑企业之间高度竞争的根本核心已经不再仅仅是单纯的经济实力的竞争，更是人才、经济及企业文化等诸多方面的竞争[6]。科学合理的管理制度以及考核制度对企业的发展有一定的监督作用，所以，企业要想在竞争激烈的市场环境中有立足之处，就必须注重对相关制度的建立以及健全，优化考核制度并定期对员工的工作业绩以及工作内容等进行考核。因此，政工文化管理工作也就需要增强广大职工的政治思想观和政治文化意识，在施工企业中努力构建和谐的企业文化氛围，。

（三）创新管理方法与方式

互联网信息技术的应用已经遍布各行各业，强大的网络为资源的共享提供了极佳的媒介，并且随着5G技术的普及，信息资源将会以更精准、便捷、安全的方式进行传递。建筑施工企业在进行政工工作时，也要适应时代的发展，借助于互联网技术进行政策的宣传和普及，摒弃传统枯燥的说教，利用新媒体、短视频的方式提高政工工作管理的水平，从而提高施工企业的员工参与政工工作的热情[7]。企业应创新企业政工团队管理制度方法体制，着力塑造一个良好的企业内部文化管理环境，这就要求企业员工增强社会责任意识，促进职工整体素质的逐步提升，不断强化政工团队的凝聚力，为促进企业内部文化环境建设发展做出更大贡献。

（四）积极努力组建一支强有力的、实干型的政工工作队伍

政治工作理念和方法的创新和完善，也需要积极努力组建一支强有力的、实干型的政治工作队伍来全面实施。这也是我们当前施工企业提高思想政治工作的重要前提。建立一个良好的思想政治工作团队可以从内部和外部两个角度出发。在内部，施工企业领导班子要积极了解政工干部的具体情况，根据其资格、专业、理论水平和宣传能力，动态调整人员，合理配置政工干部。具有较强表现力、较高理论水平和丰富政治工作经验的政工干部，为他们安排更多的理论宣传会议，对更多的工作人员进行思想交流和指导。同时，要继续加强对施工企业中、高层干部的政治教育培训。党的政治理论知识、思想理论政治建设工作指导方法和企业自身发展战略方向都应该成为从事思想理论政治建设工作领导干部必须熟悉的社会专业知识必备基础知识。从外部环境看，企业要积极探索引进和合理调遣一批经验丰富、政治可靠的企业政治服务工作人员，借鉴先进大型施工企业的各种政治工作经验，提高企业政治工作人员的整体服务水平。

（五）营造良好的文化氛围

市场经济管理体制下，品牌战略逐渐发展成为绝大多数中国企业市场竞争的战略核心，为充分满足这种企业发展战略需求，顺应这一发展趋势，树立起良好的企业品牌形象，企业需要从加强企业品牌文化建设方面创新入手，营造良好的企业文化氛围。推动企业建设一个具有文化特色的内部文化氛围，不仅对于能够有效维护企业的外部品牌形象，同时有利于促进员工整体凝聚力[8]。在企业文化的影响下，能够不断增强企业员工的团结友爱意识与团队合作共赢意愿，进而能够让更多员工对自己企业自身产生一份依赖感、信任感，最终从实际工作与日常生活当中，找到对自己企业的那份归属感。企业中，政工工作的主要作用，就是能夠引导企业的政治思想文化政治事业发展，在一定很大程度上有效促进企业各项改革创新措施的贯彻落实，让企业相关政工员在管理工作中的价值作用得以充分发挥，使施工企业在激烈的市场竞争中，始终能够保持绝对优势竞争地位。

（六）将政工工作与信息技术相结合

政治宣传工作技术创新必须时时跟紧赶上网络时代发展潮流，在新网络时代，企业在不断实行网络政治宣传工作创新过程中也应该有效利用现代信息网络技术手段来广泛进行政治传播，提高企业员工的政治工作效率。企业在对人员进行企业政治科学思想理论工作的教育以及传播的工作过程中，应该积极充分利用 “互联网+”信息技术，构建政治思想理论研讨交流平台，来不断拓展政工专业工作，增加了人们对企业思想政治工作过程中的正确认识，为企业思想政治工作开展打下坚实的基础。

四、结语

在社会快速发展变革的今天，施工企业政工管理工作具有非常重要的社会现实意义。政工工作开展得好，不仅能够对施工企业分散的项目会起到精神上的凝聚作用，同时，也能很好促进企业经济效益和社会效益的实现与达成。采取科学有效的政工工作方法，探索创新与时俱进的工作策略，必将综合提升企业的服务和管理水平，促进施工企业健康和谐可持续发展。

参考文献：

[1]祖启峰. 新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（033）：4365.

[2]但玉娟. 新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2018， No.329（12）：191-192.

[3]姚林辉. 关于新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨[J]. 经济：323.

[4]刘利兴. 新时期水电施工企业政工管理方式创新的探讨[J]. 东方企业文化， 2015， 000（017）：128，132.

[5]刘旭东. 新时期水电施工企业政工管理方式创新[J]. 现代国企研究， 2018， 144（18）：264-265.

[6]刘明山. 论新时期建筑施工企业政工管理方式的创新[J]. 企业文化（中旬刊）， 2018， 000（011）：106.

[7]田静. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 文摘版：工程技术， 2016， 000（001）：P.174-174.

[8]杨柳. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 福建质量管理， 2016（6）：174.