碳预算控制下的煤化工企业供应链绩效评价

李亚楠(山西大同大学商学院，山西 大同 037009)

0 引言

煤化工企业供应链管理是贯穿商品采购、运输、存储、配送及分销整个过程环环相扣的链条。为了保证供应链管理能够有序、可持续地发挥作用，在供应链管理体系中建立科学、高效的绩效评价机制，已成煤化工企业构建完善供应链管理系统中亟待解决的问题之一。在全球倡导低碳经济的今天，对于我国而言，作为发展中国家虽然具有一定的发展和碳排放权利，但也应该通过积极发展低碳经济为减缓气候变暖作出贡献，承担大国责任。一项数据表明，我国化工行业的全年碳排放量占全国碳排放总量的15%左右。因此煤化工有必要结合自身发展状况将低碳供应链理论运用于生产经营过程中，在碳预算控制范围内提高企业绩效，促进煤化工行业低碳供应链管理的实施。

1 低碳供应链绩效理论

1.1 低碳供应链

低碳经济时代，绿色供应链将发展得更快更高效节能，低碳供应链理念应运而生。低碳供应链本质上是绿色供应链的延伸和新的发展形式。在满足供应链产生的最大经济效益的基础上，将控制碳排放预算纳入绩效考核范围，降低碳排放量从而实现低碳经济的目标。低碳供应链是环环相扣的管理过程，其贯穿于企业生产经营的全过程，因此碳排放量的标准也应连同供应链的运转贯穿于企业的生产经营各个环节。相较于传统式的供应链，低碳供应链中的物流模块由开环变为了闭环，并在供应链体系设计过程中增加回收商环节，从而实现对供应链运转过程中产生的废弃物再利用。对于无法再利用的废弃物在成本预算范围内进行无污染或低污染处理，从而降低企业的能耗和碳排放量。

1.2 低碳供应链绩效评价

综合碳排放预算进行绩效评价是低碳供应链绩效管理的基础。而供应链绩效管理又是低碳供应链管理实现低碳经济效益目标的重要保障环节。其具体表现为：

(1)通过选取相关影响指标，如：运营成本和客户满意度等，来对低碳供应链的整个环节进行综合性评价，从而达到掌握低碳供应链运行概况，确定优势与不足并据此为战略管理层面提供决策支持。

(2)低碳供应链的外部评价依据客户满意度指标来评价，增强煤化工企业与外部企业间的合作能力、上下游企业之间的横向协作能力，提升默契度，实现低碳供应链的良性运作。企业间合作不畅会对供应链的实施产生反作用。

(3)低碳供应链的内部绩效评价对象要覆盖节点上的各个企业，包括从供应商到分销零售商，为了实现量变的积累督促供应链整个链条的管理工作顺利完成低碳绩效的目标。

2 碳预算视角下煤化工企业低碳供应链绩效评价体系运用

2.1 煤化工企业低碳供应链体系存在的问题

(1)库存驱动式的传统采购模式。传统库存驱动式的采购模式对采购材料的质量、采购耗能、环境友好度不够重视，难以控制碳排放指标，缺乏行业内绿色低碳供应商的评级体系和评价制度。在选择供应商时侧重于考虑经济成本效益，将价格作为决策的硬性指标，成为低碳供应链中构建采购环节低碳模式的最大制约因素。

(2)生产过程没有考虑碳排放量，绿色程度较低。设计产品时只考虑了产品功能、生产周期对能源消耗和环境友好度以及碳排量的监控力度不足。由于传统工艺流程实施中，煤化工企业清洁生产能力严重不足，如果企业采用自营物流为主物流模式，可能导致物流成本偏高、运输效率低，而且绿色化水平较低，不利于碳排放量的控制。

(3)销售环节绿色化水平低，未能实现低碳经济。传统的销售模式并不重视绿色消费，不注重引导客户进行绿色消费，缺乏对客户绿色消费的观念的教育。产品包装没有严格遵循“限塑令”，为了节省成本使用塑料包装，对环境造成危害，未能有效地控制碳排放。

(4)没有形成供应链闭环，未能对废弃物进行再加工再利用。由于煤化工企业的工业废弃物具有种类多、成分复杂、危害性强等性质，加之受技术、资金和生产能力所限，导致煤化工企业产生的废弃物无法被再回收再利用，严重制约了企业对碳预算的控制。

2.2 低碳供应链绩效评价体系的构建原则

煤化工企业在构建低碳供应链绩效评价体系时应注重以下原则：一是相关性原则。具体表现为煤化工企业执行碳预算所带来的效应应当与低碳供应链绩效体系的实施效果相关联，二者互为影响因素。在构建体系时，具体的评价指标应当能够准确地反映供应链各个节点的碳预算执行与碳排放量的量化对比结果。二是重要性原则。在传统的供应链绩效评价体系的指标中，引入相关低碳绩效的概念后会形成众多的指标，为了便于理解和管理可以依据重要性原则，可对相关指标进行取舍。

2.3 低碳供应链绩效评价影响因素

(1)经济因素。财务指标中的成本费用和资产价值的变动能够对低碳供应链的绩效产生最显著的影响，这是由低碳供应链的本质决定的，它是在传统供应链的基础上结合碳预算控制环节，来降低碳排放量和废弃物的排放，从而达到保护环境、提高资源利用率、提高经济效益的目的。

(2)运作因素。低碳供应链是在传统供应链体系的基础上，结合低碳预算对供应链各个环节产生的碳排放量进行有效地控制，进一步建立各项评级指标，并纳入供应链的绩效评级机制中。尤其是在生产、运输、销售环节等都会对企业的日常经营产生影响。因此运作因素对低碳供应链绩效评价产生的影响力仅次于经济因素。此外，运作因素还会对企业的生产流程和客户服务水平产生影响。

(3)环境保护因素。环境保护因素主要通过节省能耗、降低碳排放量、废弃物再处理和能源再利用等方面对低碳供应链环节产生影响。因此，为了衡量环境保护力又进一步引入二级指标来反映企业对其废物利用率、节能减排和环境友好度等绿色生产经营能力。在传统的供应链环节基础上加入固废弃物处理能力等进行考核，进一步形成闭环，提升了企业的环境保护能力和碳预算控制的执行力。降低碳排放量有助于企业承担社会责任。

2.4 煤化工企业低碳供应链绩效评价体系构建方案

(1)指标选取。结合煤炭行业的特点，分别从运营、经济和低碳3个维度进行绩效评价，且其共同构成低碳供应链评价的整体结果。同时，在一级指标的基础上，根据相关性原则设计二级指标。如运营绩效作为一级指标，其对应的二级指标分别是营运、客户服务、业务流程等；经济绩效对应的二级指标有成本收益、资产价值等；低碳绩效下设环境友好度、能源消耗率、节能减排率等二级指标。

(2)低碳供应链绩效评价体系逻辑框架。低碳供应链绩效评价体系逻辑框架[1]如图1所示。

图1 低碳供应链绩效评价体系逻辑框架

煤化工企业可根据重要性原则设计三级指标，并根据指标内容进行评级打分，建议经济绩效、运营绩效和低碳绩效的评分由高到低形成梯度，但是分值不能差距过大，这样有利于低碳预算的执行和供应链经济效益的实现。同理，可以将二级和三级指标赋予分值，有利于低碳供应链管理模式中绩效评价的科学量化[2]。

3 结语

面对激烈的市场竞争和低碳经济形势下可持续发展的要求，煤化工企业基于碳预算控制建立起来的绿色供应链管理模式绩效评价机制，有助于提升企业供应链管理绩效考核能力，帮助企业实现科学管理目标和可持续发展的环境保护低碳绿色目标，进而实现经济利益与承担社会责任双赢的局面。