建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施

李宇栋

湖北省工程咨询股份有限公司 湖北 武汉430071

引言

在实际建筑工程项目管理时,需及时发现工作存在的问题,并及时对管理模式进行完善优化,有效提升项目管理工作水平与质量,消除管理安全隐患,实现项目开发预期经济效益。

一、建筑工程项目管理中存在的问题分析

(一)合同管理问题。项目管理阶段,需开展项目合同管理工作,以保证项目开发可行性。在实际合同管理时,主要对总价合同、单价合同、成本合同等进行管理。但是在实际合同签订管理时,由于多种因素的影响,使得合同存在一定的不平等,使得一方权益受到损失,如部分企业进行项目开发过程中,不顾合同条规要求,悍然进行合同条款更改,给建筑工程项目开发管理造成巨大影响。与此同时,合同违约问题的发生,使得企业受到一定经济损失。在工程索赔工作开展时,若项目合同管理工作未得到有效落实,则会对工程索赔造成很大阻碍,无法保障企业的合法权益,不利于我国建筑行业的高质量发展。

(二)管理协调性低。项目管理工作进行时,应当对建筑工程的施工质量、安全、成本、进度进行协调管理,以达到项目的最优管理目标。在实际建筑工程项目管理工作开展时,管理人员没有进行全面协调管理,导致项目整体开发可行性下降。如盲目追求施工进度,导致施工质量下降;盲目控制施工成本,导致施工安全下降。由此可见,在项目管理工作开展时,必须进行协调全面管理,才可使得质量、成本、安全、进度达成均衡,保证建筑工程开发的质量与安全[1]。

(三)管理人员素质低。笔者认为,建筑工程项目管理时,管理人员的素质,直接影响到管理效果与质量。由于项目管理人员较多,导致管理团队人员素质参差不一,增加了项目管理的工作风险,不利于建筑工程的有效开发建设。如部分管理人员进行管理时,不具备较强的责任心与使命感,不尊重施工事实,直接依照工作经验进行主观臆断,给建筑工程开发造成很大影响,无法保证施工现场井然有序地开展建设。由此可见,管理人员的素质低问题,对建筑工程的项目管理开发造成不利影响。

二、建筑工程项目管理问题解决对策探讨

(一)合同管理机制健全。为有效提升建筑工程项目管理工作水平,应当对项目合同管理机制进行合理健全,进而对市场环境进行有效规范约束,保证建筑企业的项目开发合法权益,确保建筑工程质量与安全得到保障。为此,建筑行业进行管理时,应当对合同管理制度进行标准化,约束开发企业进行严格落实,以消除合同管理存在的风险。在建筑合同管理工作开展时,应当对合同进行审查、授权、监督,确保合同管理工作得到有条不紊地进行,全面提升建筑合同的管理工作水平。

(二)精细化管理。建筑工程项目管理时,应当进行全面精细化管理,对各个管理领域进行有效协调,提高项目管理的整体水平。在实际管理阶段,管理人员必须深入施工现场,根据实际施工情况,开展科学合理的管理。如安全、质量、进度、成本管控时,可采取以下精细化管理措施[2]。

其一,安全管理时,应当对项目安全管理体系进行健全,保证安全管理制度的高效严谨运行,并对项目管理安全责任制度进行优化,确保安全职责得到有效落实,同时对安全管理监督机构进行优化,充分发挥出安全监督工作优势,提高项目安全管理工作整体效果。为避免技术性安全隐患的出现,在实际安全管理工作开展过程中,应当制定安全管理技术方案,并针对不同施工环节的危险程度,编制专项的施工安全管理计划,对项目施工中的每一环节进行安全控制,对隐藏的安全隐患进行有效清除。与此同时,在项目安全管理工作进行时,应当落实施工人员的安全教育工作,有效提升参建人员的安全意识,并建构应急事故处理机制与应急物资,确保事故发生后,可发挥出安全管理机制的运行价值。

其二,成本管理时,为保证项目开发的整体经济效益,应当对项目开发成本进行精细化管理,在建材质量保证的前提下,选择性价比更高的材料,并提高建材的综合利用效率,对支出资金进行严格管控。在成本管理时,应当结合工程造价方案,有效落实造价内容,根据工程建设过程中的技术变更,科学调整工程造价与成本管理方案,以达到最佳经济开发效益。

其三,进度管理时,应当对进度、成本、安全、质量的相互关系进行合理把控,有序推动工程建设进度,以保证建筑工程的整体开发可行性。在项目施工进度进行合理控制时,切不可随意加快施工进度与放慢施工进度,给后续工程建设造成直接影响。在实际建筑工程施工进度控制时,应当严格依照施工进度规划要求,有序开展工程建设,保证如期交付完工,提高建筑工程的整体开发有效性。

(三)管理员工素质提升。在项目管理员工整体素质提升时,应当对项目管理人员进行科学全面的考核评估,确保每一位管理人员具备综合工作实力。我国建筑工程项目管理队伍建设时,应当重视专业管理人才的培育储备,进而不断提升项目管理人员的综合素质。实际工作开展过程中,应当突出人力资源管理工作的开展,通过纪律严明、定期培训、业务考核、工作研讨等工作开展,保证管理人员及时进行查漏补缺,提高自我的综合业务能力,保证后续项目管理工作开展的有效性与可行性[3]。

在管理团队综合实力建设时,应当对管理制度进行完善优化,通过奖罚分明、考核严谨、公开选拔的制度,建构公开、民主、开放、和谐的内部工作环境,有助于激发员工的工作积极性,增强员工的核心凝聚力,有效提升管理团队的整体工作开展质量与水平。与此同时,在对项目管理人员进行考核时,为保证考核的全面性与客观性,应当对多种考核机制进行结合,如KPI绩效考核、360°全面考核、业务考核等,客观评估管理人员的工作能力,指出管理人员的工作不足,肯定管理人员的工作成绩,进而激发出管理人员的内生工作潜能,全身心投入到工作当中,保证工作开展的有效性与可行性。

三、结束语

综上,文中对建筑工程项目管理工作进行探讨,针对项目管理存在的问题进行分析,并提出具体的解决措施,旨在说明项目管理工作优化的重要性。未来,建筑工程项目管理时,需引进最新的管理理念,严格执行项目开发要求,发挥出项目管理工作效力,提升建筑工程的综合开发可行性。