机电设备管理维修及其自动化改造

李 林

中航飞机股份有限公司设备厂 陕西 西安710089

引言

社会科学技术的不断创新正在逐步促进电气设备的应用和发展,机电设备领域的智能自动化是不可避免的。在实际应用过程中提高电气设备的自动化水平,不仅可以改善生产环境,而且可以提高生产效率和生产质量。但是,机电设备系统非常复杂,在实际应用中对技术操作的要求非常严格,因此必须增加自动转换和维护的强度,以确保安全运行。

1 机械电气设备管理上的问题

1.1 缺乏有效的现场管理 定期维护对于确保机电设备的正常运行至关重要。在日常操作中,维护人员没有按照相关标准如实维护机器和设备,并且在设备出现问题后,只能根据单个问题进行定期检查,而不能进行全面的详细检查。这样的工作方法可能会对机电设备造成隐患,并可能导致不必要的损失。另外,管理者不能有效地监督机电设备所处的实际环境,从而导致真实环境的清洁度与标准中规定的环境之间存在很大差异。例如,木屑和灰尘很容易进入设备并影响设备的使用及其使用。

1.2 缺乏设备管理意识 机电设备会导致设备故障。这是因为管理人员尚未实施合适的设备监视和管理系统,并且管理人员不了解设备测试和管理措施的重要性。这给机电设备的维修和保养带来了巨大的挑战。但是,维护机电设备的内部结构,使用该过程以及管理设备非常困难,需要特定的机电专业知识,并且许多设备管理人员缺乏专业知识和相关的实践技能。缺乏深刻的理解,设备故障后无法快速响应相关问题,无法提前预测机电设备的问题并采取预防措施。

1.3 设备生命周期过长 几十年来已经建立了许多工厂,并且在工厂发展的早期阶段基本上使用了许多机电设备。随着技术的不断发展,一些工厂仍在使用旧设备通过减少设备投资来降低业务成本。为了减少购买新设备,选择未使用的报废设备。这种形式的企业设备管理会在生产过程中造成许多质量问题,降低生产和加工效率,增加维护和维修成本,并给现场人员带来安全隐患。

2 对机电设备管理维修及自动化改造工作的建议

2.1 提高对管理,维护和改造的认识 针对缺乏对人员管理,维护和改造的认识的问题,提出了建议。首先,有必要组织人力资源以告知机电设备的管理,维护和改造的重要性,其次,应定期检查人力资源的管理,如果发现员工在工作时间缺勤或偷懒,则必须对其进行批评和惩罚。不改正自己的员工必须被解雇。此外,在雇用员工时,您不仅应回顾员工对机电设备的理论知识,而且还应从管理,维护和改造的角度着眼。

2.2 加强技术监督 设备管理是针对生产的,需要适应业务运营方向的变化。所有专业技术人员,例如设备维护监督和机械零件型号替换监督,都遵循“预防为主,维护为辅”的原则,始终视技术监督管理为有力的管理手段。与隐患调查,设备拆除,维护项目审批,节能降耗有机结合,公司设备通过了严格的管理标准执行,始终标榜好指标,并在设备管理过程中充分利用了技术监督的重要角色。

2.3 引入机电设备故障预测技术并建立完整的监控系统 在企业生产过程中,将机电设备的故障预测技术引入机电设备的实际运行中,并加强对监控设备的引入,以控制企业生产过程中机电设备运行的各个环节。建立监控系统。万一有机设备出现问题或故障,可以尽快对其进行停止和维修。这不仅可以延长机电设备的使用寿命,而且可以减少由于机电设备故障而给企业造成的经济损失。另外,为了达到优化和改进的目的,有必要加强对机电设备的维护,不仅要分析和研究机电设备的故障维修,还要分析和研究机电设备的问题和故障。机电设备的整体测量可以满足提高机电设备性能,减少机电设备故障的可能性的要求。

2.4 全面的技术水平和维护,提高技术和管理人员的素质 随着现代科学技术的不断发展,机械设备将不断更新,自动化水平将不断提高,技术将变得越来越重要。因此,有必要加强技术教育,以选择和培养能够理解技术和管理的人力资源。公司未来的培训计划应着重于通过内部晋升和指导增加教学方法的多样性和灵活性,员工应探索各种方法,包括学习,团队讨论,在线培训,面试和学习,撰写有效的经验等。得到能力提升。

2.5 加大自动化技术开发力度 随着时代的潮流,我们的行业进入了自动化和信息时代。要利用信息技术,您必须首先解决工业自动化问题。因此,增加工业自动化技术的发展强度不仅可以促进工业信息化,而且可以为其他企业带来更多好处。许多技术创新可以实现工业化。工业化主要包括机械化,电气化和自动化。经过几十年的发展,可以说该行业已经完成了机械化和电气化的时代,但距离自动化还很远。自动化可以使工业生产实现高产,安全,环保,低消耗。

2.6 完善设备精益生产管理体系 修改,完善和实施企业设备精益生产管理系统内容,并完成与企业生产设备管理系统文件内容的协调。建立关键计划编制,跟踪和预警管理系统。根据行业特点和业务状况,建立健全关键设备管理数据收集系统。组织节能减排活动,实施节能减排技术创新项目,实施输配电管道转换,淘汰飞车,消除废气,装载,拆除“三好”设备,加强对关键耗能设备运行的控制,降低闲置率,进行节能减排统计,做好分析和报告。它结合了公司设备管理的特点,建立激励和约束机制,建立和完善设备使用规则,加强维护和修理人员的行为管理,并动员所有员工参与精益生产和精益管理。

结语

随着社会科学技术的飞速发展,机电设备的自动化和智能化已成为必然趋势。不仅要使用更方便,新型的自动化机电设备,而且要改善和改进机电设备的自动化使用,不仅增强公司的综合实力和社会竞争力,而且增强公司的自动化能力和产品竞争力。