关于气井生产现场管控措施研究

中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司采油气工程技术服务中心 湖北 潜江 433100

1 引言

在气田管理工作中，最为基础的工作内容就是气井现场，通过在气田投产之后的气井生产过程中的有效现场管控，不仅可以保证气井生产正常以及生产任务按时完成，而且也有助于确保生产安全。总结气井生产现场管理工作，主要包括日常巡护、采气树阀门保养以及远传设施维护等工作，维护气井生产现场管理的标准化，对于目前采取数字化运行方式以及市场化运作的低成本开发气田尤为重要。通过气井生产现场管控工作，有助于掌握气井现场动态，确保气井生产的顺利和高效开展。

2 现场管理的概念与意义

气井生产现场管理工作的主要对象就是现场的各个生产要素，也就是人员、设备、材料以及工艺方法、环境和信息数据等内容，依据科学的管理制度、采取先进的管理方法、严格按照管理标准要求开展有计划和有组织的协调与控制工作，保证现场各类生产要素处于良好的综合状态，实现现场生产效率的提升、能耗的降低，同时保证生产安全和文明，提升气井生产质量。

在此现场管理工作中，主要通过标准化管理、目视化管理以及看板管理等手段，达到造就品质、提升效率以及营造团队精神等目的。比如通过高效的管理来营造良好的工作环境，提升气井生产质量。通过规范化的现场管理有助于确保物流畅通，进而实现生产效率的提升。还可以通过标准化的现场管理营造良好的作业环境，有助于作业人员保持愉悦的心情参与到各项工作中。

3 气井现场管理的基础内容与存在的问题

总结气井生产过程中开展现场管理工作的主要对象和内容，主要有井场围栏、井场保温、仪器仪表、采气树阀门、安全附件、井场卫生等内容。在采用标准化的管理方法开展对作业区气井现场的巡查工作之后发现其中存在的问题主要有以下几点：井场中存在积沙的问题、现场附近不全、现场保温层出现破损现象、现场仪器仪表存在安装不够规范的问题，此外还有现场围栏出现破损或者丢失现象、现场存在较多的废弃物、现场的井号或警示牌等出现破损或丢失等问题。

4 气井现场管理采用的主要方法与效果

4.1 标准化管理方法 此种现场管理方法就是依据企业规章制度中的规程、规定、规则、标准和要领等规范性的文字内容开展各项管理工作的方法。企业针对气井生产现场中的各项工具、设备以及各个生产环节等，详细制定了超过100条具体的文字化标准内容，作为开展气井生产现场精细化管理工作的主要依据。

4.2 “井站合一”管理方法 此种管理模式是在基层逐渐推广的高效管理新模式，也就是整合现场应急班组中的巡站组与巡井组，组成巡护组，在开展气井现场管理的同时，开展对集气站的巡护工作，此管辖范围中的站员直接负责管理站辖井。通过此种管理方式，有助于巡护人员明确自身责任并提升责任意识，增加参与到气井管理工作中的人员数量，使得各项管理职责内容更加清晰。

4.3 承包巡查管理方法 由于采气作业区的人员数量较多，现场管理对象繁杂、工作量较大，但是管理人员数量较少，所能调用的各类管理资源也数量有限，每位管理人员所负责的生产人员和气井数量较多，难以保证管理效率和质量。为此，可以将此采气作业区中的气井进行分类，分类的标准主要是道路、集气站、生产方式以及产量等，根据分类结果采取承包管理模式。还明确规定了巡查周期以及巡查内容，每月开展一次巡查工作，并且在巡查之后提出问题、制定整改意见进行具体整改，整改完成之后进行验证，逐渐规范气井现场管理流程。在上述管理工作中，巡护人员需要参与到安全管理工作中，不断提升巡护人员的自主管理能力。

4.4 视频巡查方法 在采气作业区开展现场管理工作时，为了提升对现场动态作业的安全管控能力，需要采取视频巡查的方式。这主要由于现场的气井动态作业次数较多，而且作业内容与种类繁杂，对于巡护人员的技能水平要求较高。但是由于现场管理人员的综合能力和素质等相差较大，增加了安全管理工作中的安全隐患。因此可以采取将监控系统安装在气井现场并以此开展安全巡查的方式，不仅可以实现对现场动态作业中危险因素的实时监控，而且有助于缓解管理人员和管理资源数量不足的现状，实现安全巡查工作效率的提升。

4.5 对大型作业的交底管理工作 在气井生产环节中容易对气井现场造成较大破坏的作业类型开展之前，在此作业区中应该联合施工方和监理方等在施工之前开展交底管理工作，明确现场的作业要求，而且在作业之后联合相关方开展检查验收和交接井等工作，确保施工前后的现场管理效果达标，为气井生产现场管理工作树立典型标准。

4.6 加强气象管理现场通报 采取考核通报的方式，每月考核兑现并通报现场检查结果以及业绩考核结果，并且通过月度安全例会的方式，通报安全巡查中发现的巡护小组、集气站以及站辖井等方面的问题，提升每个岗位和每个作业环节、相关责任人的安全意识与责任意识。

基于上述管理方法在气井生产现场的实施，显著降低了气井现场管理问题，实现了达标率的显著提升。而且全面整改和管控气井现场的各项问题，同类问题也没有再次发生、通过上述承包管理、井站合一以及视频巡查等方式，使得动态作业时对现场的危害性大幅度减小。还发挥班组互查和自检等作用，调动员工参与到基础管理工作中的积极性，增强基础管理力量，有助于提升此现场管理工作质量和效率。通过上述标准化现场管理工作，有助于树立良好的气田形象，为广大员工营造良好的工作和生活环境，有助于工作效率的提升。

5 结语

在目前采取数字化和市场化运作的低成本气田中，针对巡查时发现的问题，通过高效的气井现场管理方法的应用，有助于提升现场管理效率和效果，解决巡查中的问题并减少动态作业对现场的破坏和影响，同时也减轻人工管理工作量，提升管理工作效率，为工作人员营造良好的工作和生活环境。