新常态下企业管理创新路径探究

幸华东

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1 引言

企业管理创新主要是提升企业核心竞争力，提升应对风险问题的能力，降低运行风险，从而获得较高的企业管理价值水平。

2 新常态下企业发展面临的挑战

企业的发展需要积极应对各种环境和竞争挑战，使企业具备稳定发展的空间，扩大企业的规模优势。新常态下，信息化、网络化、全球化特点突出，企业在发展过程中，面临诸多的竞争、挑战，如果不能有效应对出现的问题，必然导致企业发展受阻，使得企业遭受困境。目前来看，企业面临的主要挑战是内部和外部的各种隐患，外部挑战主要来自于复杂的市场环境、法律政策变革、外来势力的恶意限制等；对于面临的外部挑战来说，企业需要不断提升自身的竞争实力，提高生产效率，降低企业的运行风险，提升企业的盈利能力、应对复杂竞争环境的能力。内部挑战主要来自于企业低效的经营模式、无效的内控监督、技术的落后、人力资源优势欠缺等问题，这些问题都与企业不良的管理模式有关。在企业的发展过程中，因为管理制度落实、管理能力不高，导致企业运行成本较大，不能有效识别各种风险隐患，企业发展优势不突出，在复杂激烈的市场竞争中缺少突出的竞争力。

3 当前企业管理中存在的主要问题

企业各项业务和生产行为都需要依靠科学、高效的管理机制，在企业的管理工作开展中，要积极应对各种管理隐患，逐步改善企业的管理缺陷，提升企业的管理价值。企业在市场发展中，面临的主要问题有:企业缺乏可靠的管理制度，很多管理行为不能以规范、全面、标准的形式展开，企业管理工作存在诸多漏洞，很多企业的运行发展风险也缺乏完善、可靠的制度，企业管理滋生风险隐患；企业管理工作的开展需要专业管理人才，落实企业的各项管理制度，具备较高管理制度和方式的落实能力。在企业管理工作的开展中，如不能具备较高的管理资源优势，很多科学化的管理模式难以可靠执行，不能有效提升企业最终的管理优势；风险内控管理意识和能力不足也是影响企业管理水平的重要隐患，这就需要具备足够的风险管理意识，主动建立企业内控管理机制，如企业缺乏生产运行环节的管理能力，应对市场管理风险的措施不足，风险隐患加大。尤其是在企业的资金管理中，如不能建立资金管理内控机制，企业的资金使用管控力就会降低，存在资金链运行管理上的问题，资金的融资成本增加，资金利用率降低，导致企业的盈利能力下降，企业应对外部风险的能力不足。

4 新常态下创新企业管理模式的有效路径

4.1 提高信息化技术 新经济形势的一大特点是经济与信息技术相结合。人类已进入信息化时代，企业也要顺应信息化时代的发展，将信息化技术与经营理念相结合。信息化是企业发展的时代背景，是管理创新不可忽视的重要因素。当企业管理中普遍融入信息化技术后，企业角色从传统企业向现代化企业发展转变。企业从自身整体管理、资源分配、风险控制、可持续发展四个维度进行创新，需要建立信息一体化处理平台。在这个平台上，企业可根据各部门、各岗位的工作性质合理开放平台信息处理窗口，释放相关权限，利用信息技术的深入分析能力，提升资源的合理分配效果，提供科学管理方案制定和实施的信息指导参考。

4.2 科学构建薪资机制，提升企业人员创新价值 提升新型人力资源管理的创新能力，需要在工作开展中创新资源管理体系，获得企业管理上的突出人力资源管理优势，提升企业管理人员的工作积极性，创新企业管理人员的薪资机制，提升人力资源管理价值，提升人力资源建设引导效果。可可以建立多元化人力资源薪资管理模式，明确企业对管理层人员的客观能力素质要求，构建员工工作行为的管理评价机制，以标准、客观的人员能力和工作成本评价项目为指标，引导企业的管理人员逐步建立良好管理技能，加强现代化企业经营管理的能力。企业在评价人员价值过程中，注重对人员创新能力的挖掘和管控，要与企业管理人员创新管控、改善管理模式的平台，对人员的科学管理创新给予肯定，提升人员发挥创新革新精神的动力。

4.3 构建长期战略规划 企业管理能力的提升需要具备较高的发展规划指导能力，在长期的战略规划发展中，需根据市场发展趋势、企业的实际运行情况，在战略发展上进行定位，提升长期战略规划发展的管控效果。在长期的战略发展中，引入信息档案分析技术，通过提升对各种发展信息的搜集管控能力，更加了解市场，为制定长期科学的战略规划提供参考依据。战略规划的建设需要与时俱进，也就是在企业发展的基本面、国家政策法律等参照因素不断变化的前提下，科学调整企业的战略管理发展规划，实现企业发展的动态管理，使得企业的发展更加适应市场、客观政策环境，从而具备现代化化管理竞争能力。战略规划的制定应全面、细化，为企业创新管理模式提供可靠的指导，在企业的人才引进、管理模式革新、产品研发、内控管理等方面，都要建立较高的长期战略规划指导方案，使得企业的管理创新之路更加顺畅。

5 结语

企业管理创新路径的建设，要积极提高对市场风险挑战的认知水平，在管理工作开展中，主动探索各种现代化管理手段，引用信息化管理技术，完善优化管理决策和管理制度模式制定的路径，发挥出更加到位的企业管理创新优化能力，降低企业风险和运行成本，提升企业的核心管理竞争力。