分析低压台区线损精细化管理中的问题及其对策

郑梦娜

摘要：电力企业的线损管理不光体现在日常的管理方面，还体现在设计、安装和运营方面，它体现的是电力企业的综合管理水平，同时线损的管理直接关系到电力企业经济效益，大多的电力企业都将线损作为一项绩效指标进行考核。所谓的线损一般包括两方面的内容，第一为技术线损，第二为管理线损。电力企业对低压台区线损精细化管理主要是通过对管理的手段使变户关系更加精准，有效的降低各种在设计标准之外的电力损耗，从而提高电力企业的经济效益，更好地推动电力企业向前发展。但在实际的工作中存在很多的问题，需要解决才能达到降低线损的目的。

关键词：低压台区;线损;精细化管理

1在低压台区线损精细化管理中存在主要问题

1.1线路、设备老旧，更换难

在一些棚户区和一些偏远农村，由于线路老旧早已过了使用年限，但由于种种原因无法进行更换，原因之一线路复杂，建筑老旧，更换起来比较麻烦，同时投资比较大;在一些偏远农村不光线路老旧，变压设备也存在延期使用的问题，也是由于需要投入很多的资金，而收取的费用却比较小，很多年才能收回投资，因此造成线损逐年增加。

1.2供电范围。

通常情况下供电企业的供电范围是以变台为中心来供电，供电半径在300m以内，市区内供电半径在150m内，如果供电范围超出这一供电半径，线路损耗增幅明显。但在实际供电中经常会出现超出供电半径的情况，如一些距离市区较远的郊区，很多区域供电半径在400m以上。这种情况下线路损耗会急剧增大，导致线路末端的电压质量也会发生降低，进而影响用户的用电质量。

1.3计量设备老旧

一些用电地区由于面积较大，计量设备还是很早之前统一安装的，由于当初的计量设备不够先进，特别是精度不够造成线损增加，主要原因是一些电力企业的领导对此不够重视，没有及时的将这些老旧计量设备没有及时更换，同时更换先进的计量设备也需要不小的资金，会给企业带来很大的负担。

1.4台区线损指标出现波动。

在实际供电管理中，台区线损出现较大波动，发生异常的情况主要有以下几个方面：首先是线损升高，主要是计量装置自身精度不准确，再加上表计自身接线发生故障而引发。其次是工作人员在抄表过程中发生的失误，比如抄错、漏抄或者估抄等现象都会引发用电量损失。最后是抄表工作不同步，抄表工作人员在抄表过程中没有严格遵守抄表顺序和抄表时间，这些都会引发线损出现波动。

2低压台区线损精细化管理的措施

2.1及时更换陈旧的线路、设备

（1）陈旧线路的更换。陈旧的线路不仅使线损增加，还会导致安全事故的发生，同时陈旧的线路由于时间久远，材质方面也很差，也存在线损增加的问题。（2）陈旧设备的更滑。供电设备的使用都是有年限的，如果超过了一定的年限就会出现温度升高、漏油等现象的发生，使线损增加，同时随着时代的不断发展，科学技术的不断发展，供电设备制造水平也不断更新换代，目前最常用的为节能型的供电设备，不仅节电，线损也低，因此为了降低线损一定要及时更换供电设备。（3）供电设备的放置位置要科学，也是降低线损的关键。在对供电设备进行更换的同时，还要考虑新安装供电设备的防止位置，为了降低线损，需要尽量放置在用电户的中心位置，既减少了供电线路的使用，有减少了供电系统的线损。

2.2管理降损

针对线损异常的台区，功耗信息采集系统可根据预设的智能诊断模型对所有异常站进行智能诊断和分析，找出造成异常线路损失的原因，并提出相应的处理建议。人工分析是智能诊断的扩展，其主要目的是在现场验证智能诊断存在的问题，减小现场检查的范围，并增加现场相关检查。在人工分析不能发现线损异常原因的地区，由市、县营销及运输安全检查机构的技术人员及时完成现场检测。员工将在系统中自动打印一份标准化工作表，执行目标现场检测，完成后将处理结果反馈给市场部门的线损管理代表。

2.3制定科学的培训计划

对供电管理人员制定科学的培训计划，并按时培训，不断提高供电管理人员的基本业务素质。岗位技术培训是提高供电管理人员业务素质的最佳手段，培训内容包括基础知识的培训、先进设备及高端技术的培训以及责任心方面的业务培训，通过岗位技术培训使供电管理人员的业务素质得到不断的提高，同时每次培训结束后要对参加培训的管理人员进行严格考试，对考试不合格的管理人员进行淘汰，并吸收素质高、责任心强的人员进入管理系统中，经过科学的动态管理，使供电管理人员的素质得到不断的提高。

2.4建立评价机制

线损管理是一项复杂且庞大的工程，因此很难直接看到线损管理工作的进度和有效性。为了充分调动员工的积极性，有必要在建立绩效评价机制的同时改进精细管理，建立合理的绩效评价制度既能够增强其工作的积极性，提高其工作效率。考核评估机制的建立和完善，不仅能够规范检查工作的流程，提高管理工作的落实性，而且还能够进一步促进精细管理的内部修改，确保线损管理计划的实施。

2.5要建立科学供电设备档案

对进入供电系统的设备说明书都需要进入档案，没有说明书的比如各种供电材料也要将其规格、型号和材质都记录在案。设备档案的建立对电力企业线损的降低非常有必要，不仅对设备的使用周期、年限随时可以确认，对超期的设备可以及时的进行更换。随着我国科学技术的不断发展，电子档案已进入我们的生活，采用电子档案对电力企业的档案进行保管已成为现实，电子档案的使用不仅降低了档案人员劳动强度。

3结论

精细管理能够提高我国电力公司的竞争能力和自我开拓控制能力，面对当前电力台区存在的线损问题，企业应该积极引入精细管理。精细化管理非常适用于同期各个台区线损管理服务，企业要通过管理创新来促进内部的改革与发展，促进自我的发展，进而深入完善台区线损管理工作。

参考文献

[1]张忠静，周玲，吴方权，石云辉.分线、分台区在线损精细化管理中的应用[J].无线互联科技，2020，17（21）：83-84.

[2]张翼.电力营销线损管理技术分析[J].海峡科技与产业，2020（07）：86-88.

[3]苗兴，邢新超，何松辉.低压台区线损精细化治理方法探究[J].科技創新与生产力，2020（06）：43-46.