BIM技术在建筑企业的应用现状

文｜魏少雷

BIM 被誉为继CAD 之后的第二次设计革命，与传统的二维图纸不同，BIM 可以说是三维、四维（空间+时间）甚至更多维度的设计。比如广联达公司的BIM5D,可以构建建筑物的三维模型，同时还加入了进度和成本维度。现阶段很多的企业在做BIM 技术的相关应用，但是做的深度和应用的广度不尽相同，BIM 作为一门技术在应用落地的过程中也会出现或多或少的问题，针对这些方面，我们该如何去落地应用，通过自己对BIM 技术应用的一些理解和企业调研走访的情况，认为应该从组织、人才、标准和资金等方面进行落地建设。

一、BIM 国内落地应用情况

2010 与2011年，中国建筑相关协会组织发布了两届应用报告，根据两届的报告指出BIM 的知晓程度从2010年的60%提升至2011年的87%，2011年共有39%的单位表示已经使用了BIM 相关软件，而其中以设计单位居多。

2012年1 月，住房和城乡建设部宣布中国BIM 标准制定工作正式启动，其中包含五项BIM 相关标准，至此工程建设行业的BIM 热度日益高涨。2013年8月，住房和城乡建设部首次提出了工程项目全生命期质量安全和工作效率的思想，并要求确保工程建设安全、优质、经济、环保，确立了近期（至2016年）和中长期（至2020年）的目标，明确指出2016年以前政府投资的2 万平方米以上大型公共建筑以及申报绿色建筑项目的设计、施工采用BIM 技术；截止到2020年，完善BIM 技术应用标准、实施指南，形成BIM 技术应用标准和政策体系。

在我国，BIM 相关的政策及标准，已逐步编写并随之完善，之所以BIM 技术发展较慢，与应用较少，主要企业人员能力，重视程度，企业内驱力，及前期投入比较大等方面有关。

二、BIM 技术在建筑企业落地的痛点

BIM 技术虽然很适合时代发展的需要，但是在现实的应用落地过程中，暴露出的问题也很多，主要表现在以下几个方面：

1.人才的缺失

BIM 技术作为建筑领域的先进技术，要想解决落地的问题，首先要解决的就是人才的问题。发展任何一门新技术都需要人才的推动，但是建筑领域相对于其他的行业来说，门槛相对较低，专业的技术类人才相对匮乏，尤其是针对新技术的人才就更少，BIM 就业一年比一年好，因为行业趋势的需要，BIM 人才市场缺口高达200万。另一方面就是建筑领域人口的老龄化严重，不管是在企业的机关还是项目的一线，都是相对年龄较大的，有些人甚至连智能机都不会用，所以谈BIM 的应用就更难了。BIM 的应用第一步就是建模，但是会软件操作的人才相对较少，并且能力参差不齐，很难形成合力，对BIM 的应用就被遏制在了摇篮里。另外即使能够建模，模型出来之后针对项目上的应用同样存在人才匮乏的问题，并且项目上很多时候是人力比较紧张，很难分出精力去做相关的工作，就导致了人才匮乏在项目上的延续。

2.资金投入的缺失

无论是企业还是项目，建筑行业的资金压力时刻都存在，材料款、劳务费、机械费等，少则几十万、多则上千万，决策层在传统业务上的投入相对较大，但是在新技术上投入就很严谨，理由其实也很充分，无非就是BIM 应用的产值回报短期内很难呈现出来，或者认为前期的投入产出比过低，回收的周期过长，难以客观的评判等。所以在BIM 上的专项资金相对就少，但是BIM 技术的普及应用在前期确实是很烧钱，比如前期的人才培养学习、前期的软硬件投入、项目上与之配合的相关软硬件，及人员工资福利等。所以就形成了资金矛盾，一方面投入少，一方面需求广，就导致了企业在落地BIM 过程中的资金慌。

3.应用过程中的难点

BIM 做为信息的载体，其更广泛的意义在于模型深度的应用，现阶段模型的应用主要分为设计阶段、施工阶段和后期的运维阶段，每个阶段针对模型的应用点和应用深度各不相同，所涉及模型的精细程度也不尽相同，所以各阶段建模的难易程度也不一样，针对不同的阶段不同的专业建模的软件也是有很大的区别的，比如土建用Revit，钢结构用tekla，安装的用magicad 等等，在与对应阶段做应用时，相对应的软件也有很大的区别，比如在施工阶段的应用，类似广联达的BIM5D 等等，也有很多的种类。综上所述，应用阶段对人才和资金的要求和压力也会有新的增加和挑战，所以在建筑企业落地应用过程中也成了很重要的拦路虎。

4.其他因素

除了上述的因素外，还有外在的政策影响，比如标准相对完善的地区，落地应用的效果和企业内部的内推力就相对较好，市场活跃度高的地区，应用落地发展的相对较快，南方地区整体比北方地区发展较好，还有与企业本身决策层的决策意识也相关，有信息化转型意识的相对于其他的较好。

三、BIM 技术在企业落地应用的几个重要环节

要想BIM 技术在企业落地应用，并且产生良好的效果，一定要解决前面提到的问题，克服相应的困难，通过建立组织机构和制度形成约束力和强制执行力，通过人才的梯队建设，满足技术层面的需要，通过建立自己企业的内部标准，形成自己企业的核心竞争力，通过各种赛事的参加，形成企业内部外部的核心影响力，为企业的生存发展奠定坚实的基础。

1.关于组织的建立，制度的落地

“火车跑的快，全靠车头带”。企业要想落实好BIM 技术的应用，建立专门的组织是有必要的，并且还是个“一把手项目”，整体的项目负责人能够掌握资金的划拨，人员的调动，项目部的配合协作等多方面的能力，如果单纯的靠几个人成立一个虚拟的组织，各项工作都没有专人负责落地的话，企业整体的应用是会出现问题的，即使做了也有可能是表面繁荣。建立组织以后，需要制定相应的制度去约束，方便后续的落地执行，以及对企业整体的规模化能力打造都是非常有必要的。

2.关于人才的培养

BIM 应用首先要解决的就是人员的建模能力，BIM 的所有应用都是以模型为基础，模型建不出来，其他的一切都是空谈，所以企业一定要发展自己人员的建模能力，把模型通过自己的技术人员，在合理的工期节点前，保质保量的完成，这样的应用才有意义。

BIM 技术的重点在于应用，而建筑企业在信息化技术层面的应用能力相对于传统的业务，无论是深度还是应用点都相对较浅显，专注于应用的能力相对不足，现阶段培养的方式还是以试点和人才能力共建的形式，在干中学，在学中练，通过1-2 个试点输出人才，提升能力，为企业的规模化推广积累经验和提升能力。通过“走出去或招进来”的方式，让自己的员工通过游学、参观、培训等提升此方面的能力，或者走人才引进的路子，哪方面的能力不行，就引进哪方面人才来充实队伍。

3.关于企业影响力的打造

标准作为指导作业的规范性文件，对任何建筑企业都不算陌生，从BIM 应用落地的角度看，同样需要标准的约束，相对于标准体系较完善的区域，企业标准建立不是很迫切，但是对于标准相对较少，可参考对象较少时，企业就需要通过自己的经验积累，编写自己的标准体系。企业标准的意义在于统一自己内部的建模和应用的标准，同时对外有参考和指导意义。

积极参与由各级部门组织的相关培训和竞赛，通过竞赛不断的提升自己在行业的影响力，提升自己企业的知名度，同时自己的团队在不断的竞赛和培训中，通过与行业人才的碰撞交流，学习新进的技术和分享彼此的成果，逐步的打造自己企业在BIM 应用方向的航母舰队，为企业的BIM 应用落地积累更多宝贵的经验。

四、BIM 技术应用的落地意义

BIM 技术主要应用领域包括建筑工程、市政工程、交通工程、电力工程、水利水电等，BIM 技术的特性决定了其对处理复杂工程、大体量、大跨度工程有不可比拟的优势，BIM 技术是大势所趋，也是势在必行。未来的建筑企业不具备BIM 技术，在做复杂工程、大体量、大跨度工程等超级工程项目上会很困难。

BIM 技术的应用前景非常的广阔，建筑企业只有把BIM 技术转换成本身的核心生产力、竞争力，才能发挥建筑信息模型的应用价值，如果企业自身为了满足建设单位的投标要求而做BIM，为了应付检查而做BIM，是不可取的。

对建筑企业而言，BIM 技术不仅是应用于项目投标，其更大的作用在于项目管理和企业管理的应用。将人、机、料、法、环都集中在一个平台，提高企业的资源调配能力，大幅减少企业管理的层级，且各项审批、审核都可以变得直观、透明、简单，优化审核审批的流程，从而大幅提高企业的生产效率。建筑企业BIM 应用落地，人才和组织都不是最难解决的问题，最重要的是现阶段企业的管理观念和管理思维，能够真正主动去接受和学习BIM 技术，并真正将BIM 技术应用到项目管理、企业管理中去。