云南电网：“三感一力”做实“我为群众办实事”

本刊记者 欧阳婷婷

今年以来云南电网有限责任公司（简称云南电网公司）结合党史学习教育，组织开展好专题学习、专题宣讲、专题培训等系列活动。云南电网公司紧扣党史学习教育主题，教育引导广大党员、干部树立正确史观，凝聚建设具有全球竞争力的世界一流企业的强大力量。公司围绕建党100周年，开展形式多样、行之有效的思想教育活动，坚定广大干部员工“听党话、跟党走”的思想政治自觉性。

云南电网公司着眼从“最困难的群众入手、最突出的问题抓起、最现实的利益出发”，立足云南省实际制定出具有云南电网特点“我为群众办实事1+8”实践活动，持续深化“三感一力”（提升员工获得感、幸福感、安全感，激发内生动力）作为“我为群众办实事1+8”的8个专项工作之一，结合打好云南电网“三场战役”（安全生产第二阶段翻身仗、降低电网风险和解决配网突出问题攻坚战、经营成果保卫战），建设“一个体系”（现代供电服务体系），助推云南电网公司创建一流企业的工作重点，围绕增强员工与企业之间的利益、情感、价值三个纽带，列出35项任务工作清单，推动“三感一力”成效转化为公司高质量发展。

强化利益纽带员工想干事能干事

为使广大干部员工始终保持上下同欲干事创业、积极向上奋勇争先的良好态势，云南电网公司重点关注打好“三场战役”、建设“一个体系”等工作推进过程中，员工队伍思想状态的变化和内生动力的激发。公司以推动减负增效、安全理念认同、领导干部作风、员工职业发展4个方面改进为重点，以健全日常管控、动态调查、总结反馈3 项工作机制为保障，持续深化“三感一力”做实“我为群众办实事”专题实践活动。

2019年9月，为进一步激励员工担当作为，激发员工内生动力，云南电网公司开创性提出“三感一力”，在公司各部门、各单位的共同努力下，“三感一力”第一阶段目标顺利达成，公司上下心齐气顺、团结凝聚、干事创业蔚然成风。结合当前党史学习教育，云南电网公司持续深化“三感一力”。该公司开展第二阶段“三感一力”主要思路是，让多劳多得的激励考核导向更鲜明，员工的干事创业激情显著提升；各级管理人员的工作作风更务实，基层负担明显减轻；各级党组织的作用更凸显，员工的情绪得到及时疏导、困难得到及时关注；人人皆可成才、人尽其才的职业发展通道更畅通，员工创新创效活力得到有效激发；公司上下的价值追求更统一，员工满意程度明显提升，对企业的认可明显增强。

为确保基层减负增效落到实处，云南电网公司统筹规范督查检查考核管理，对公司三、四级单位开展的督查检查考核事项实行“合理负增长”。与此同时，该公司加强整治“文山会海”，要求对内发文数同比下降10%，一线班员工作日平均阅文数不超过0.9 份，持续减少参加的会议次数。加强和改善信息系统的支持能力，加快中国南方电网有限责任公司“4321”工程建设，用数字电网4个业务数字化平台替代当前CSGⅡ系统推广应用。结合配网“两册”修编，统筹优化各类应用，提升员工体验感和使用感。整合优化移动App，持续减少作业信息手工记录的工作量及信息重复录入量。大力推进信息化、数字化的智能替代，依托流程机器人（RPA）、人工智能等信息技术支撑，将员工从简单、重复性的工作中解脱出来。

另一方面，云南电网公司持续改善员工生产生活条件。完善福利费总额的分配规则，在政策范围内发挥好福利费的保障激励作用。开展员工体检及健康医疗保健知识培训，实现“健康基层行”地市级供电单位全覆盖。公司各单位食堂开展全委托模式管理，实现10人以上站所85%具备独立厨房和相对固定的就餐地点。深化“幸福南网-员工之家”建设，开展暖心慰问系列活动，建立健全困难员工信息动态管理机制，为公司困难员工及其家庭提供实质性帮扶。

深化情感纽带员工心更齐气更顺

为及时掌握员工思想动态、问题和矛盾，云南电网公司各级党组织多种渠道发动、组织、带领员工积极参与公司改革发展各项任务，并结合实际列出《员工关注问题清单》，推进员工关注问题的反馈和解决。采取日常排查与集中排查相结合，开展业务领域矛盾纠纷排查，主动化解矛盾，积极推动问题解决。该公司还将提升谈心谈话技巧、开展好群众工作等，纳入各级领导干部、管理人员、党支部书记培训的固定模块，促使各级领导都愿做群众工作和会做群众工作。

云南电网公司建立了“科学选树典型、悉心培养典型、大力宣传典型”的工作机制，大力开展基层典型经验宣传和身边典型宣讲，目的是推动员工典型成长从自发、随机向自觉性、计划性和制度性转变。公司各级党组织着力挖掘先进集体和个人，并开展形式多样的典型宣传，切实激发干部员工担当作为的内生动力。

为增强员工对企业文化的认同和职业安全感，云南电网公司启动了南网第四批企业文化示范单位（点）创建，分层分级组织“知行”主题文化活动。为提升员工职业安全感，修编了《安全生产激励实施方案》《安全生产绩效考核实施方案》《安全生产领域问责业务指导书》，并制定《安全生产领域提前解除处分实施细则》，通过奖惩导向充分激发员工履职尽责的内生动力。

此外，云南电网公司还开展2021年“保命”教育培训，健全常训常练机制、固化“保命”教育调考约谈机制、建立“回炉锻造”机制，持续提升员工的安全意识和技能。

优化价值纽带员工有成长有发展

为进一步激发员工的创新热情，云南电网公司创建“劳模创新工作室”，建立“五小”成果常态化表彰机制，加大创新激励，推行创新成果评选奖励、大众创新奖励和成果转化分红奖励。完善公司科创中心建设，面向基层员工开展科技创新咨询服务，培养高层次科技人才和高水平创新团队，打造一批高价值专利，促进转化高价值成果，营造员工创新创效的良好生态环境。

为健全员工终身成长的职业通道，云南电网公司将固定岗级优化为区间岗级，拓宽岗级“能上”“能下”空间。分层分类常态化做好班站所长“四会”综合能力的提升培训，严格落实培训、评价、持证、上岗闭环管理机制，进一步激发员工学习成长、提升能力的内生动力。按照2021～2023 高技能人才培养计划，多渠道搭建人才挖掘和选拔平台，多途径拓宽人才成长发展通道。

下一步，云南电网公司通过持续推进“三感一力”，力争到2021 年底基层工作负担将持续减轻，效率有效提升，形成一批切实提升员工工作效能的举措。届时公司员工安全意识和技能将持续提升，对安全理念认同有效增强，齐心协力打赢安全生产第二阶段翻身仗；“干在基层、成长在基层”的导向将深入人心，培养出一批受员工认可的“四会”班站所长，选树一批具有示范引领作用的先进典型；各级管理人员的工作作风将更务实，群众工作能力有效提升，切实为员工群众办好一批实事；员工与企业间的利益、情感和价值纽带将更牢固，价值追求更统一，员工满意程度明显提升。■

云南电网公司关注员工心理健康，大力开展员工减压、心理疏导工作，加大对职工之家（小家）建设的力度。(欧阳婷婷 摄）