构建四维文化体系 奠定企业发展根基

曹茜｜文

“十三五”期间，内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司将构建具有时代特征、行业特点、企业特色的企业文化体系作为一项与发展同等重要的责任，建立了以“责任、管理、关爱、党建”为核心的四维文化架构，共同凝成企业的核心竞争力，为企业绿色高质量发展提供了强大精神动力和文化支撑。

内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司（以下简称“公司”）隶属于国家电力投资集团公司，是一家资产总额140余亿元、拥有3300余名员工的大型电解铝企业，自2002年成立以来，为蒙东地区经济社会发展做出了突出贡献。尤其是“十三五”期间，企业进入良性发展快车道，在安全环保、生产经营、科技创新和员工队伍建设等方面都实现了历史性跨越。公司的强势发展与振兴，离不开多年来对企业文化建设的不断探索追寻，离不开已深植于血脉的企业文化基因。

“大党建”候车文化长廊

“打造绿色工厂，回报社会公众”的责任文化

公司终牢记发展的使命是为人民幸福、民族复兴，始终将承担政治责任、社会责任、发展责任放在首位，形成了独特的责任文化。

生态优先，绿色发展的政治责任。“十三五”期间，公司确立了以“生态优先、绿色发展”为导向的高质量发展路径和“全面建设国内一流清洁铝电企业”的发展愿景。2016年，公司投资3.1亿元，突破性地首次在电解铝行业启动实施“烟气石灰石-石膏法脱硫脱氟除尘技术”。项目投运以来，各项排放指标均达到世界先进水平，成就多项全国之最，为我国铝行业发展提供了污染控制技术示范。此外，公司投入大量资金主动实施无组织排放深度治理项目和其他生态环保综合治理项目，成为习近平生态文明思想的有力践行者。

精准扶贫，共同富裕的社会责任。公司主动帮联扎鲁特旗白音查干嘎查开展精准扶贫。成立精准扶贫帮扶工作队，制定切合实际的扶贫工作方案，在学生教育、脱贫救助和民生基础设施等三个方面开展帮扶，在群众中树立了良好形象。

科技领先，做强做优的发展责任。公司成立了以党委书记和总经理为首的智能制造领导小组，加大科技投入，确定了数字化节能电解槽等一大批智能制造项目。智能、绿色发展战略为企业高质量可持续发展增添了新动能，也践行着国家电投集团的“超前领先一公里”管理思想，使公司始终保持电解铝行业领航者地位。

“科学严谨，精益求精”的管理文化

管理是企业发展的基石。公司一步一个脚印抓管理，塑造了独特的管理文化，拉动企业管理水平全面提升。

夯实管理基础。公司先后制定下发三版权力清单，明确工作职责、流程和权力界限。建立了10大类286项完备的制度体系，凡事依法依规办理。建塑安全文化。树立“生产长期安全稳定运行就是最大降本增效”的理念，持续强化理念文化、管理文化、行为文化、物态文化，支撑企业本质安全。科学生产管理。坚持“稳字当头，稳中求进，进中育新”的工作方针，用长远发展的眼光管理生产，成功探索推行“4221”技术路线，大幅降低工人作业安全风险，减轻劳动强度，改善设备运行及作业环境。经营降本增效。精准研判市场，科学制定采购营销策略，优化债务结构，不断降低经营成本，5年来累计挖潜增效5.32亿元。打造优秀团队。要求管理者必须以高尚开阔的格局、长期干事创业的激情、攻坚克难的魄力、舍我其谁的勇气开展工作，必须坚持“状态要好、标准要高、办法要多、节奏要快、工作要实”的工作作风；必须持续不断学习，提高干事创业本领。打造了一支干事动力足、精神状态佳、能力本领强、规矩意识好的一流管理者队伍，成为构建“人才、技术、指标、质量、成本、效益”全面领先的高质量发展新格局的最强保证。

“尊重、关心、培养，以人为本”的关爱文化

公司极为重视“人本管理”，以“尊重、关心、培养，以人为本”的关爱文化温暖人心、照亮人性，打造幸福工厂。

思想关爱上，多渠道收集解答员工意见和诉求；心理关爱上，在各支部建立关心关爱员工机制，建立特殊员工台账和“五必谈五必访”制度，开展谈心谈话；健康关爱上，每年组织一次全员全面健康体检，不定期组织健康义诊和身心健康讲座，对患病员工进行慰问帮扶救助；生活关爱上，对困难职工变“输血”为“造血”，“扶贫”与“扶志”并重，为国家级特困职工投资实施致富项目，为公司级困难职工量身定制无人售货机“小造血”项目；与当地商家协商，为全体员工争取13项普惠政策，节约员工生活支出；福利待遇上，薪酬待遇向一线员工倾斜，“十三五”末一线员工人均年收入提高7.6万元；工作环境上，投入2000余万元开展厂区文化建设、绿化建设、班组建设，为员工打造“四季皆绿，处处有景，处处有文化”的“花园式工厂”。职业发展上，大胆培养选拔人才，加强人才梯队建设。2016年以来，通过公开竞聘等方式选拔各级管理人员381人，向国家电投集团和二级单位输送人才60人。制定公司一流队伍建设方案，为员工描绘了清晰明确的职业发展前景。一系列举措让员工获得感、幸福感、安全感、归属感更强，成为打造“有理想、有情怀、有担当、有底蕴”的一流企业的最大动力。

“融入中心,创造价值”的大党建文化

党的建设是国有企业独特的政治优势。公司党组织充分发挥“把方向，管大局，保落实”作用，持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。

以“标准、能力、培养、考核”四个维度强化党务干部队伍建设。为14个支部选优配齐配强专兼职党支部书记。扎实开展支部书记素质提升“七个一”工程、“大党建”观摩交流、支部书记双述双评、党建责任制考核等工作，全面提升党务人员综合素质、业务能力和价值创造力。以党组织政治引领作用和一岗双责作用发挥促进党建工作质量不断提升。层层压实党建责任。强调党支部书记在安全生产、廉政建设、企业文化建设和员工队伍建设等重点工作中“一岗双责”作用发挥。每个支部创建一个品牌，党建工作质量不断提升。以党建特色品牌保障党建工作与生产经营工作深度融合。连续4年开展“安全发展争一流”“提质增效创一流”创先争优主题活动，打造“双一流”党建特色品牌，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。党委书记每年深入生产现场开展一次安全生产专项工作调研，召开党委扩大会议专题研究解决调研问题。以企业文化提炼宣贯实现文化渗透和员工行为养成。通过宣贯国家电投“和文化”理念和内蒙古公司“精实和”文化理念，提炼本公司子文化理念，建立起理念识别系统；通过印发企业文化制度，建立起制度识别系统；通过执行《员工行为规范和环境管理手册》，养成员工良好的行为习惯，建立起行为识别系统；通过打造公司“大党建”候车文化长廊等多个文化区角、摄制企业文化宣传片等，为员工提供文化熏陶空间，建立起视觉识别系统；通过打造“一网一刊一微信”内宣平台，加大外宣工作力度，建立企业品牌识别系统。以“精准监督、行为约束、制度管理”三张牌构建党风廉政建设体制机制。坚持将教育预防摆在突出位置，开展廉洁教育进班组、建设廉洁教育基地、用身边事教育身边人等活动，树立“纪委也是干部之家”的理念，以有温度的廉政建设工作建塑公司廉洁文化。

党组织政治建设、党风廉政建设、群团工作、党管干部、人才等各项“大党建”工作相互促进，融合，传播党的声音、凝聚党建力量，最大限度发挥政治思想引领和企业文化建设的同频共振作用。

习近平总书记指出，国家之魂，文以化之，文以铸之。霍煤鸿骏的企业文化建设让“和文化”落地生根、形神兼备，极大地促进了企业高质量发展和一流企业建设，也为企业未来行稳致远奠定了最坚实的文化根基。