项目管理在土木工程建筑施工中应用

闫永成

【摘要】土木工程是现代建筑工程的第一重要基础内容。在土木工程施工阶段，从实际出发实施项目管理具有重要意义。它是提高土木工程施工安全性、降低工程总造价的重要措施，也是提高土木工程整体质量的重要保证。

【关键词】项目管理;土木工程;建筑施工;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.090

随着现代土木工程建设要求的不断提高，必须从多角度、全方位提高项目管理的完整性、客观性和系统性。在相关专业技术理论的支持和约束下，推动项目管理手段、方法和流程的创新，以更高的质量推动现代工程经济的发展。

1、项目管理在土木工程建筑中体现重要性

在施工中，我们选用先进的项目管理方法，快速有效地提高施工效率和施工进度，有效地保证了施工项目的质量，施工工作能否顺利进行，项目管理是施工的首要前提。土木工程建设对施工作业有严格的规范和对劳动力的约束。因此，无论进行什么样的施工，项目管理都是一个重要的基础条件。与施工项目管理相結合，可以有效地管理施工内容和施工进度。项目管理要确保施工中各项管理的落实，促进施工有序进行，工程施工顺利完成。在土木工程施工中，我们采用高质量的项目管理来保证建设的稳定发展。项目管理者要对工程施工有详细的了解，了解施工过程中的操作过程，与项目管理有效结合，打造专业的施工队伍，从而有效地保证工程施工质量。

2、项目管理在土木工程建筑施工中应用

2.1完善各项监管的规章制度

科学合理的监理制度是实施项目管理过程中各项措施的基本保证。在发展初期，由于对重要性认识不清等因素，在发展过程中，各种监管规章制度的制定存在一些问题，与自身实际管理需要存在较大差距。因此，企业在完善规章制度的过程中，首先要明确现阶段的管理需求，然后把存在的问题作为制定制度的依据，对现有制度进行完善。

2.2工程技术和技术创新

随着科学技术的发展，各种形式的设备和技术观念的创新和进步，新的工程技术和各种特种施工设备在现代土木工程建设中得到了广泛的应用。而在绿色发展理念下，建筑不仅承担着建筑功能，还需要遵循绿色发展和节约资源的原则。在施工管理过程中，管理者要认清现状，及时更新需要更新的设备，注重技术含量的提高。比如在当今社会，传统的环境污染已经不仅仅局限于空气污染、水污染等形式。噪声污染和水污染也成为影响当前人类社会的污染状况。因此，在工程建设过程中，可以对建筑物的窗户采用紫外线过滤或隔音材料，为使用者创造更好的居住环境条件。另一方面，传统的建筑工艺对环保建材缺乏重视，因此为了更好地满足当前社会建筑设施的需要，需要大力推广和使用环保材料，减少污染，对使用者的个人健康负责。

2.3土木工程成本管理

成本管理将直接影响到土建施工单位的发展。将项目管理应用于土木工程施工中，可以对施工全过程进行管理，减少施工材料的浪费，进一步提高工程造价利用的及时性。此外，还可以使土木工程施工中使用的机械设备的管理得以落实，从而保证机械设备在使用期的科学性和合理性，避免土木工程施工中使用的机械设备不规范，造成事故的发生各种机械设备在使用期间发生故障，这使得机械设备的维修费用增加，同时也降低了成本，这将延误土建工程的工期，增加人工成本。因此，有必要对施工单位进行有效管理，降低成本，进一步提高土建施工的经济效益。

2.4做好对土木工程施工过程的质量管理

①施工单位需要建立完善的施工质量控制和质量保证体系，确保每个环节的质量管理都能落到实处。在体系建立过程中，还应结合工程实际需要，编制相应的质量手册，制定质量管理方针和质量技术目标，确保质量管理体系的系统化和完善。②施工单位还需要对施工过程中的材料设备进行科学有效的管理。材料是建筑工程的基础，也是建筑工程质量的决定性因素。必须控制材料的质量。③做好施工设备和施工机械的管理工作。在土建工程项目施工过程中，需要使用各种大型机械设备，否则工程将无法顺利施工。合理选择设备，保证设备的使用质量，也是提高土木工程施工质量的有效措施。

2.5做好施工现场安全管理工作

为了更好地保证土木工程的进度，有必要在土木工程中保证施工安全。同时，在安全管理工作中，要做到一定的执行力。为进一步建立和完善安全管理体系，做好人员安全意识的培训和学习工作。同时，对施工人员的安全、防护用品和服装的穿戴要有严格的规定;对不遵守安全规定的，要给予相应的处罚。同时，安全监管工作也需要进一步落实，要把安全管理工作落到实处。从而从整体上提高施工人员的安全意识。提高施工安全和工程整体质量。

2.6严格控制施工进度

严格控制施工进度，确保施工作业效率，避免延误，这与相关管理人员的工作和施工人员的认真负责密切相关。首先，项目管理人员要根据实际情况，对阻碍施工进度的因素进行检查，并及时制定有针对性的计划，防止出现问题。正常情况下，可能出现恶劣天气、大风、暴雨等，妨碍施工作业。此时，管理人员应提前采取预防措施，确保施工安全，使工期尽量不延误。其次，交叉建设也是重中之重，需要我们更加重视。比如，根据施工人员的表现，可以安排不同类型的工人进行交流工作，即交叉施工，这样施工工作才能更有效率地进行。

2.7提高管理人员素质

管理人员的综合素质是决定建筑工程质量的关键。加强对相关人员综合素质的提高，使施工工作的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提高他们的思想素质，使他们了解施工管理过程的真正意义，加强对管理工作的重视，使他们对工作充满热情和责任感，并警告他们，如果他们的问题造成严重后果，他们需要承担法律责任。其次，企业可以定期开展活动和讲座，对相关人员进行培训和考核，提高其专业知识水平，使其具有较好的独立解决问题的能力，完善人才培养计划，加强培训，以确保他们能将自己的理论知识应用到施工中，避免不必要的问题阻碍施工过程。

结语：

综上所述，随着经济的不断发展，我国土木工程建设发展顺利。加强项目管理是适应发展需要，提高工程质量和安全的必要条件。

参考文献：

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