大井丛出大效益

文／曹 雷 王姗姗

中国石油吉林油田开辟出了大井丛效益开发的低品位资源效益动用新路子。

查干湖畔，碧波荡漾，绿草茵茵。蓝天白云下，吉林油田新立Ⅲ区块丛式平台井频频颔首，与游人、飞鸟和鱼儿共享这美妙的风光。

与此同时，新215区块16号大井丛平台现场钻机隆隆作响，一片繁忙的建设景象。按照设计，这里要建设77口井，将创造“亚洲陆上最大采油平台”的纪录。这种大井丛平台就是吉林油田经过多年实践摸索，大胆开辟出的低品位资源效益动用的新路子。

瞄准双提双降

吉林油田已经开发了60年，资源劣质化矛盾突出——剩余资源中特低、超低渗透储量占68%。雪上加霜的是，2014年国际油价断崖式下跌，导致效益急速下滑。

油价持续低迷，效益建产面临严峻挑战，怎么办？践行低成本开发战略是必然选择。

吉林油田拿起算盘细算账，正视问题出方案——在产能建设最初的设计方案上解放思想，确立了“提高区块采收率、提高单井产量”“降低产能建设投资、降低开发生产成本”的“双提双降”工作目标，并优选新立Ⅲ区块进行先导实验。

新立Ⅲ区块处于吉林油田主体区块边部，资源品位较差。而且地面位于水体压覆区，常规建产模式无法实现效益开发，是典型的有油不流的“硬骨头”。

贯穿“集约化布井、工厂化作业、模块化预制、一体化施工”理念，探索实践集约化大平台建产新模式，2014年11月，新立Ⅲ区块1号平台第一口井正式开钻。

建设过程中，吉林油田集成应用三维井眼优化设计、井眼轨迹预测及防碰绕障技术，井位设计由初始的23个小平台优化为2个大平台；集成应用单井串连冷输集油、支干线定量掺输、智能采油、智能分注等技术，最大限度优化地面流程，大幅降低了地面投资与运行成本。

短短8个月时间，平台48口油水井全部投入生产。与传统开发方式相比，减少征地7.2万平方米，减少道路、管线、电路等基础设施投资4680万元；集输系统能耗下降60%，注水有效率提高30%；单井日产由最初设计的1.2吨提高到2.4吨，百万吨产能建设投资缩减27.8%。

持续探索创新

时至今日，新立Ⅲ区块大平台单井平均日产油仍可达1.25吨，高于常规建设水平。大平台建设模式的先进性已经得到了验证。但吉林油田没有就此满足，7年来探索、创新大平台建设的脚步从未停歇。

吉林油田不断完善优化大平台建产模式，用最优方案组织生产。在新215区块大平台建设实施过程中，始终围绕加强油藏认识优化地质方案。根据新老井储层情况，优化调减了有风险的15口新井。同时，充分考虑后期生产需求，优化平台井位布置，最大限度减少平台占地面积。新215区块16号平台对比新立Ⅲ区块1号平台减少征地6800平方米。

为了保证平台井总位移、总进尺最小，优选钻井平台位置，利用专业软件设计井深、最大位移、井斜等。通过对方位、垂深、造斜点及造斜率的统筹考虑，最终形成以井眼轨迹参数优化、密集井网防碰绕障为保证的平台井网系统。

通过新老资料结合，改变传统的逐井投产做法。在井群整体完钻后，进一步完善修正地质模型，应用建模数模一体化、大井丛优化设计技术等，确保实现效益建产及稳产。

●湖泊、钻井大平台，构成一幅美妙的画卷。 供图/吉林油田

依托大平台布井特点，结合产能特点，优化举升方式，践行“长冲程、慢冲次”的举升理念，在大平台井上规模应用液压抽油机举升工艺，最大冲程可达6米。在实现低冲次采油的同时，单井投资降低25%～50%，节电30%～40%。而且由于抽汲次数减少，管柱磨损降低，免修期进一步延长。

以数字化赋能

新立采油厂班组资料员刘伟是大平台现代化管理模式的直接受益者。

他所在的1号平台班组管理着1号和3号两个平台72口油水井。过去单井分散，如果要管理72口油水井，需要一个采油队的建制。现在的大平台，油水井高度集中，4个人就可以管理这些油水井，而且实现了夜间无人值守。幕后还有一位功臣——数字化。

决胜负者，长于布局。面对国际油价下跌严冬，吉林油田深谙“谋万世”与“谋一时”的辩证关系，集约化大平台在未建设之前，便从建、管、用全盘考虑——不但要建得省，更要管得住、用得好，可持续、有效益。

为了管好、用好大平台，吉林油田全力打造数字化转型的采油生产平台。利用大数据、云计算、物联网、AR/VR等技术，依托自主研发的低成本物联网技术，构建了井、间、站一体化的数字化智能化管理模式。

由此，吉林油田全面压缩生产管理层级，全方位实现无人值守。实现了生产系统优化运行，生产效率提高25%以上。以调控注水量阀门为例。以往靠人工二三十分钟才能调好一口井。有了自动化系统后不需要再进行人为调控，工作效率大大提高。

推广前景广阔

2020年12月27日，在中国石油天然气集团公司科技管理部组织召开的成果鉴定会上，吉林油田《低渗透大井丛效益建产关键工程技术开发与工业化应用》项目顺利通过专家鉴定。

专家组成员、中国工程院院士袁士义认为，大井丛技术对吉林油田至关重要。在当前征地压力大、环保压力大的情况下，通过集约化部署，节约了大量的土地和资源。项目成果广泛应用于吉林油田产能建设及综合治理中，经济和社会效益显著，推广应用前景广阔。

4月1日，中国石油天然气集团公司董事长、党组书记戴厚良来到吉林油田新立采油厂大井丛效益开发平台调研，详细了解吉林油田践行低成本开发战略，创新集约化大平台开发模式及物联网技术智能化集成应用成果后高兴地说：“这是以效益为导向的一个实例。企业持续的生产优化方案设计很重要，要算明白账、做有用功，出更多效益生产的好点子、好办法。”

集约化大平台建产模式，是吉林油田持续挖掘老油田潜力、拓展提质增效空间的一次成功体现。“油田开发坚持新老并重、增产提效”是今年吉林油田职代会最重要、最关切和最响亮的高频词。秉承“一切成本皆可降”的管理理念，切实算好明白账、做实有用功，由“生产型”向“经营型”转变，吉林油田正快马加鞭。