市政工程项目管理存在的问题及对策

徐沪杭

摘要：国民经济的飞速增长让我国的城市化进程不断加快，对市政工程建设提出了更高的要求，为保证市政工程高质量、高效率完成，必须要加强施工项目管理工作，对施工过程中的不规范、不标准进行纠正和督查。尽管如今的施工项目管理仍存在些许不足，但相信在政府与单位的共同努力下，施工管理工作会受到更多的重视，进一步提高施工项目的质量，创造更高的经济效益。

关键词：市政工程;项目管理;问题;对策

1 引言

近年来，我国经济发展呈现出日新月异的进步，市政工程作为城市化建设中最关键的组成部分，其变化也十分明显。为有效确保市政工程建设的质量和安全，使其能够更好、更快地完成竣工验收，发挥其应有的作用，参建各方相关技术人员必须全方位了解其项目特点，强化管理。

2 市政工程项目管理存在的问题

2.1管理标准化不足

从市政工程项目管理的执行现状以及项目管理中的施工内容、施工人员组成、相关管理工序方面进行分析，管理标准化不足为市政工程项目管理中主要存在的问题，具体表现：市政工程项目管理秩序混乱、管理责任不清晰、管理执行存在漏洞，最终造成在项目持续开发的过程中出现了成本超支、质量不合格以及施工进度延误、施工安全事故的现象，对于建设企业的实际权益保障造成了極大的危害，同时也产生了较大的经济损失。

2.2施工质量管理意识有待提高

市政工程的建设初衷是为了改善城市居民的生活，往往建设在城市里，更容易成为社会关注的焦点，因此不了建设单位和监察单位的检查。然而，工程实际进程中，管理人员质量意识不高，往往只重视进度及成本的控制，为了应付检查做面子工程，对施工质量放宽化处理，从而埋下质量隐患。

2.3工期和施工进度的规划不科学

在进行市政工程项目建设的时候，由于涉及到了地方政府的利益而使施工和管理方面会产生不合理的政治因素干扰，一些地方政府为了追求政绩和所谓的形象工程使施工的时候出现了冒进现象，甚至还有的地方政府更是要求缩短工期，以求更快的完成施工项目，却由于缺少可行的质量保证方案使建造出来的东西都是豆腐渣工程。而这样不科学的工期和施工进度直接导致在施工时埋下巨大的安全隐患，会产生施工质量下降严重的现象，进而导致整个施工工程的质量下降，为下一步施工的顺利进行产生阻碍。

2.4管理人员缺乏职业素养

在实际的施工过程中，大多数市政工程项目管理工作的负责人员综合职业素养不高，缺乏相应的技术素养，导致管理人员本身对于具体市政项目施工技术的认知程度不够，不可能做到有效的管理，起不到相应的监管作用，降低了整体的管理质量。一般来说，市政工程项目管理部门主要分成一线管理层，中层管理以及领导层管理，呈现出三层结构的管理模式，除了一线的管理者外，大多数企业的领导层和中层管理人员对于建筑施工技术的认知并不到位，甚至缺乏对施工队伍的管理经验，导致市政项目管理过程极易出现外行指导内行的现象，不仅加重了施工队伍和管理者之间的矛盾，还会严重的影响施工进度，不能保证施工作业在预定的工期内完成，会增加额外的成本资金投入，造成一些不必要的损失，从这个角度来看，提升管理者的职业素质是非常有必要的。

3 市政工程项目的优化措施

3.1强调管理为本，突出技术创新

伴随建筑工程产业的发展，在市政工程项目管理中，应该改变以往的限制性问题，通过管理工作的强调，进行市政工程项目管理技术的创新，通常状况下，在项目管理技术创新中应该做到：第一，将基础创新作为重点，结合市政工程的特点，构建创新性的管理体系以及管理制度，将工程中的重点及难点作为研究中心，积极引入全新的施工技术，以便有效降低施工成本，在市政工程项目技术分析中，应该积极建立项目部，充分发挥市政工程项目管理的优势。第二，积极运用新技术、引进新人才。在市政工程项目管理中，为了提高工程管理的有效性，应该强调新技术开发的重要性，相关项目管理者应该结合市政工程的项目特点，进行施工经验的总结，有效提高工程项目管理的价值。第三，在市政工程项目管理中，相关人员应该积极组织技术人员进行施工工序的研究，优化施工方案、调整施工工艺，通过关键技术、施工重点以及关键工序的部署，实现市政工程的稳步进行[3]。

3.2确定施工标准，规范施工进度

在市政工程项目管理的过程中，工程进度管理工作的构建也是十分重要的。首先，在施工进度检查中，相关管理人员应该结合工程工期的状况，定期、不定期的进行工程施工进度的总结，及时协调施工中影响工程进度的问题，规范施工标准。施工单位需要按照施工组的设计标准进行市政工程的项目施工，对于一些影响工程进度的问题，应该及时召集监理进行项目研究，以保护保证市政工程项目的稳步进行。其次，在合同管理的过程中，应该合理的缩短周期，使市政工程尽早投入施工，以便降低施工成本的支出。相关的市政工程项目管理人员，应该结合施工进度受限制的问题，进行施工进程的科学调整，一定要注意不能出现违返施工规律现象的发生，提高市政工程项目管理的有效性。最后，在投资管理中，相关项目管理者需要结合工程变更的状况，进行工程造价的控制。在初步完成工程计划之后，应该保证标准内容与国家制定的标准相符合，为市政工程项目管理以及项目施工营造良好环境。

3.3加强安全管理

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

3.4加强管理人员的管理意识和质量控制意识

管理人员应该实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，对施工质量的检查要细心，参与重大质量问题、质量事故的处理，同时了解工人的工作情况，提出相应的处理、解决和改进措施，提高自身的管理意识。在施工现场，工程师要指导工人进行质量保证体系知识的培训，及时与一线工人进行沟通，收集相关的意见和建议，找出问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。

4 结语

科学合理地开展市政工程项目管理工作，能为市政工程建设质量的提升提供坚实的基础保障。在市政工程项目的管理中，要充分结合市政工程的现状与特点，提升管理理念与模式的先进性，不断完善管理制度，确保管理措施的规范性与可行性，以高质量的市政工程建设质量推动城市化建设的有序进行。

参考文献

[1]陆方，陶锋.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].工程技术研究，2020（12）：177-178.

[2]郭浩，张建.浅谈市政工程项目管理[J].建筑与预算，2019，04：17-20.

[3]陈致远.市政工程项目管理中的问题及对策研究[J].中华建设，2019，08：68-69.

[4]周鼎.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2019，10：51+54.

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