建筑施工临时用工队伍管理的现状

胡志鹏 杜齐 蔡宇

摘要：随着建筑施工行业的快速发展，并且该企业面临着高速发展的态势，在未来前进道路的不断发展中，也将面临着各项困难和挑战。企业的经营目标就是创造价值，对于建筑施工行业来说，更多的是来自临时用工队伍。建筑施工行业要充分加强临时用工队伍管理的意义及目标。改善当前存在的管理弊端，强化尊重临时员工，加强基础建设力度，关心、关注临时员工，增强零食用工的归属感，发挥临时用工人员得积极性以及能动性，从而推进企业的发展。

关键词：建筑施工 临时用工 企业发展

一、引言

所谓的建筑施工的临时用工主要包括如材料的堆放、物料搬倒、清理垃圾、检修临时用工和一般性临时用工。经调查发展该行业临时用工往往是企业的基层员工，企业发展的基石，是各项施工任务和产值完成的落脚点和承载者，从数量上看，临时用工占有一定的比例，几乎与职工、劳务工形成“三足鼎立”的格局。另外，临时用工人员受当前体制和其身份的影响，多从事基层操作岗位工作﹐为项目发展起着重要的作用。但在临时用工管理中存在着部分误区，对项目长期发展形成制约。

二、建筑施工临时用工队伍管理的现状

（一）临时用工工作积极性消极

经走访调查，很多建工施工的临时用工都存在这个现象，据该行业员工反应，出现日工的情况“一天200，干多干少一个样，干和不干一个样”，从而导致临时用工队伍出现消极怠工的情况，说明建筑施工临时用工在薪酬管理存在很大的纰漏。

（二）临时员工的归属感很低

经走访调查，临时用工与上层领导很少有交流见面的机会，有个别生病或者受伤的情况，不能得到同伴及其领导的关心，每到过年过节也没有发放相应的礼品，从而导致该行业临时用工归属感很低的情况，说明建筑施工临时用工在福利体系管理上有很大的问题。

（三）临时员工的生活设施差

经走访调查，临时用工的民工宿舍、办公室、厨房、厕所、澡堂等工作环境很差，如民工宿舍較简陋，夏天热，冬天冷，随季节的变化而变化。厨房的卫生也不打标，出现脏乱的现象。澡堂花洒较少，排队洗不上到最够出现没热水的情况时有发生，说明建筑施工临时用工在生活设施的问题上有很大的问题

三、建筑施工临时用工队伍管理问题的应对措施

（一）制定合理的薪酬管理体系

一个合理薪酬体系对于建筑施工临时管理问题中有着必要的做作用，可以实施绩效工资，对于一些比较出色的员工应当给予奖励，也可以试试承包制工资，按照工作量给予相对应的工资，只规定工作的期限，不再规定工作的时间，从而提高员工的工作积极性。

（1）建立完善的福利体系

在物质激励上加强对员工的精神奖励，积极弘扬企业发展。这是作为员工心理上的需求，且可以提高员工对企业的忠诚度。首先在重大节假日的时候可以发放礼品，让员工以及家人都能感受到公司良好的福利体系;其次可以置定每个季度的目标，对完成目标的员工发放福利，提成员工对工作的积极性。

（2）建立差异化的薪酬激励体系

汽车行业属于服务行业，往往存在“混吃等死”的现象，干和不干一个样，必须得建立差异化的薪酬激励体系。可以根据实际的具体情况降低每个月的固定工资，提高提成工资。让不同员工之间能有工资对比，激励员工的发展。

（二）制定合理的福利体系

经调查发现，一个较为满意的福利体系往往能让改期也员工更加出色，从而制定合理的福利体系在该行业的发展也有不可或缺的重要性。领导应不定时下访基层员工，询问该员工工作中有啥不舒服的地方，经常和基层员工聊天。要设立保险制度，员工上工伤险，除此之外应安排员工每个季度定期体检。要设立过年过节相应的福利，发放礼品，奖金等，加班的应加倍工资，从而提高临时用工的工作归属感，让其一心一意只在工作，提高工作效率。

（1） 关爱员工，多与员工交流

直属领导要把对员工的关心关爱融入日常工作，潜移默化地拉近与员工的距离，了解员工真实需求，尊重员工的意见建议，认为合理的应积极采纳。多与员工交流，特别是与新入职、新任职、年龄大的员工进行交心谈心，加强感情交流，肯定工作业绩，帮助分析问题，坚定下一步努力方向，通过鼓励加引导的方式触动思想，催人奋进。及时疏导化解不良情绪在与员工交流中，对员工的不良思想倾向和风险苗头，直属领导要通过耐心细致地解释引导，关怀与疏导员工不良情绪，找出情绪根源，有效缓解员工心理压力，制止风险苗头发生。引导员工培育乐观、豁达、宽容的心态，增强心理调适能力，维护规章制度的权威和约束力。

（2）通过有效沟通营造和谐的工作氛围

有效的沟通能够促进员工之间、上下级之间、不同部门之间的意见交流，可以达到彼此之间的相互了解，能够让员工以轻松愉快的心态投入到工作中去。创建良好的沟通体系，开展以员工讲堂、读书分享会、学习小组等载体的员工交流活动，在工作上、思想上、生活上增进员工之间的沟通交流，不仅有利于舒缓员工的心身，缓解工作压力，还能增进彼此之间的感情，利于工作顺利开展，减少工作中人际关系方面的问题。

（三）改善临时用工的工作环境

虽然建筑施工单位设有打扫卫生的员工定时对办公场所进行打扫清洁，但是员工宿舍内的场所几乎都是员工自己去打扫的，由此出现一个问题，就是：有一些员工懒得去打扫卫生，经常依靠同事做打扫和清洁工作，这样促使长期打扫清洁卫生的员工都是固定的，难免有些员工会在心里感受到不公平。因此，各员工宿舍的场所就可以制定卫生轮流表，员去轮着清洁打扫卫生。各个员工宿舍的员工综合素质都不一样，有些员工宿舍烟味很重，烟灰在地上、桌子上都可以见到;有些员工宿舍的碎纸、垃圾遍地都是，这些都会影响员工之间的工作氛围。对于这些情况，公司管理人员可以设置专门让员工去吸烟的场地，可以在办公室内场所、楼道场所等比较显眼的位置贴上标识，像禁止吸烟、禁止乱扔垃圾等标识牌。公司也可以适当的购买一些绿色植物，去让空气变得清新、让环境更加美好。整洁并且舒适的工作环境可以让员工保持愉悦的心情，以饱满的精神面貌投入工作中。

四、结语

建筑施工临时用工队伍管理的现状不容客观，企业应当及时做出调整，制定合理的薪酬体系，更完善的管理制度，改善休息环境，升级企业的福利体系，增强员工的归属感，从而提高企业的进一步发展。

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