浅谈施工进度管理在工程项目管理中的应用

焦维

摘要：施工进度管理是建设设施的一系列管理和控制措施，其目的在于按时完成项目。重点是对施工时限的管理和控制。探讨了工程项目实施过程中应遵循的原则、影响因素和时间安排。并就各项措施进行了相关探讨和研究，为设备建设阶段的时间安排做好准备。在此基础上，针对类似工程提出了相关问题，为今后类似工程的进度管理提供了背景信息。

关键词：工程项目;进度管理;工期控制

一、引言

从我国工程的发展历史和目前的施工情况来看，施工进度不仅关系到工程能否在规定的时间完工，而且还和工程的施工效率、施工质量息息相关。施工进步不仅影响到合同期内工程能否如期完工，也影响到整个工程建设项目的整体经济效益。建筑施工进度是建筑工程管理领域中最重要的一个内容。

二、建設项目施工进度管理的概念和意义。

（一）建设项目进度管理的概念

项目进度管理，指工程人员根据项目原计划的要求，制定和实施项目进度计划，并做出相应的调整的过程。同时，采用多种实用方法和措施，对其影响因素进行综合运用控制与协调，使工程计划工期控制在目标工期以内，减少了工程工期要求，同时也兼顾了安全、成本和质量要求。

（二）建筑工程项目施工进度管理的意义

为使工程尽快投入使用，并从中受益，在项目建设阶段，必须对工程施工进度进行监督，以保证工程按时完成，这是一项好的经济指标。另外，还要分析不合格原因，及时采取纠正措施。如果以后的操作无法修正偏差，那么就必须对原始进度表进行部分修改，然后在新的进度表管理施工过程中，重复以上操作，直到工程按计划完成。[1]

三、建筑工程进度管理编制

（一）建筑工程进度与成本、质量的关系

由于施工速度的提高，整个工程的成本也随之提高。施工进度影响人、料、机的使用;另外，由于材料成本的增加导致了建筑单位材料成本的差异，对工程进度的影响就越大。通过这种方式，在引进新技术的同时，采用行之有效的施工管理和组织方式，不但可以使施工的效率提高，而且还有利于工程的推进，如不重视施工技术的质量，不但会影响建筑的安全性能，还会对居住方的安全带来隐患。

（二）工程进度管理目标的确定及施工阶段确定目标工期应注意的问题

按照工程合同规定的时间完成工程建设项目，是施工阶段工期控制的主要目标，也是首要目标。为了实现这一目标，本文利用分解目标的原理，将分解后的目标分解为多个不同的子目标，构成了一个进度管理系统。如果一项工程涉及多名承包商的施工，则应根据承包商所定工程目标，明确规定转工条件及转工时间。根据各个工地的特点，将施工项目分为不同的阶段。例如，土木工程可分为地基、结构、内外装修、外部装修等阶段，每个阶段都要有明确的标志。

四、建筑工程项目施工进度管理的基本原理

（一）信息反馈原理

反馈问题是建设项目管理的核心。通过向工程进度管理人员传达信息，了解施工项目的实际进展情况。同时，还要把反馈信息当作适当分配任务的一部分加以处理，然后再逐个处理。最后由工程总承包单位将反馈信息传递给工程总承包单位，进行对比分析，计算出各方面信息。最终确定并调整施工进度，确保工程如期完工。

（二）弹性原理

在编制工程进度目标时，利用各类统计数据对进度影响程度和发生的可能性进行了评价，充分分析了实现目标的风险，使操作空间其更加灵活。另外，在施工工期中充分利用这些弹性因子，不但可以缩短工期，还可以调整工程前后部分重叠的比例，减少施工中的延误工期。

（三）网络计划技术

网络计划是工程进度管理的一部分，根据实际记录数据，将工程实际进度与网络计划进度进行对比。为了进一步控制施工的进度，还需要利用网络规划技术对施工工期、成本、资源等领域进行管理和优化。[2]

五、加强施工进度管理的策略

（一）明确建设工程项目施工进度管理制度

当前，对某土建工程施工的进度问题进行分析后发现，除了施工管理不规范等情况出现外，还有一些进度拖延问题，例如对结构工程使用的不规范，导致了工程进展缓慢。这就需要全面的对现有施工管理制度进行完善，使其与新的施工进度管理体系相融合，明确施工质量管理部门及职责。同时，还要根据土建施工程序和技术要求，制定不同阶段的施工管理措施，例如加强施工质量管理等。使施工进度的管理制度直接体现在施工过程中，对加快施工进度，保障施工质量提供帮助。最后，在施工进度管理中，应充分结合实际情况，对建筑材料质量及工程计划进行控制，让每一个施工人员都能将工程进度任务牢记于心。

（二）加强建设工程项目施工进度管理

施工项目历来重视进度管理所带来的影响。工程建设的联接管理直接影响工程建设的进度和质量。为保证工程进度的顺利进行，必须加强建筑工地的管理。首先，加强施工人员对质量管理领域的了解，由于大多数土木工程是与经济和民生息息相关的。因此，对施工进度进行加强有利于社会发展，具有很强的质量控制意识。施工中的各种不利因素将严重影响到工程项目的施工质量，主要问题包括：施工参与方的管理和控制力度不足、检查专业技术水平不够等。为了解决以上问题，必须对工作人员加强专业前期培训，特别是安全质量意识，使施工中的质量和进度得到兼顾。管理人员可以通过对施工进度进行严格的控制，在确保进度的同时控制施工质量。同时，要确保各施工技术符合工程计划方针，避免因材料混合而造成工程进度滞后。[3]

（三）强化建设工程项目进度管理的地位

在土建施工管理中，常常要使用监控系统，但实际情况是，很多工程的监控只是一种形式，由于监控的无用和管理上的缺位，造成很多工程的施工联系不规范、不规范。由于在监测阶段，建筑材料的质量最终决定了工程质量隐患的存在，因此必须加强施工进度管理的重要性。一是要明确工程责任，加强管理，确保每个管理人员具有良好的职业素质和职业道德，对项目质量进行有效的监督，确保施工进度的顺利进行。最后，还要对拖延施工进度的施工人员进行处罚，在提高其专业技术水平的同时，还要对操作规范进行严格要求。

结语：施工进度管理是一种应用科学、合理的方法，根据工程投标文件，制定进度目标，制定进度计划，配置材料和人员，确定具体的施工项目，不但要达到建设目标，而且要与资源、质量相协调。施工进度管理是工程建设项目施工的重要环节，本文结合具体结构条件和施工技术，对其进行了详细分析，为我国施工领域的进度管理提供了理论上的帮助。

参考文献

[1]高闯，郑英浩. 论土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 建筑工程技术与设计，2021（2）：1225.

[2]胡灯明. 关于市政工程项目管理施工中的进度控制要点探究[J]. 建材发展导向（下），2021，19（5）：309-310.

[3]魏鸿健. 通信工程项目管理中施工进度控制研究[J]. 科学与信息化，2021（10）：149.

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