园林施工管理与技术难点的几个问题分析

徐晓青

摘要：在城市的发展建设过程中园林绿化工程的施工建设，可以有效地改善城市的生态平衡，起到保护环境的作用。因此，园林绿化工程的建设引起了社会的高度重视。在工程的建设过程中，需要通过合理的施工技术以及养护措施，保证整个工程的建设水平以及植物的生长效果。下面本文就园林施工管理与技术难点的几个问题进行简要探讨。

关键词：园林施工管理;技术难点;问题;

伴随现代化社会的高速发展，人们对于环保意识逐渐地提高，因此对于生活环境的质量提出了更高的要求。为了确保社会经济以及环境之间的和谐发展，就需要通过园林绿化工程促进城市的建设以及环境的有效保护。通过园林绿化工程可以起到净化空气、调节温度以及消除噪音的作用，它是城市建设中非常重要的组成部分。另外，园林绿化工程还可以为居民提供一个舒适的休闲娱乐场所，在未来健康城市的建设过程中属于非常重要的组成部分，也是整個城市中的一道风景线。

1 园林绿化的特点

1.1 艺术性

园林工程的目的是改善城市环境，因而大家都比较关注其审美性和艺术性。植物的色彩搭配、艺术造型、布局结构都是增强观赏性的措施，经过专业设计、施工处理等工序就能建造出别致的园林景观。实现绿色植物与建筑物的完美搭配还要注重两个方面，即生物本身的搭配规律和整体、部分的造型，突出植物在景观整体与部分的设计效果，兼顾艺术和务实。

1.2 广泛性

园林工程不论在城市的景观规划还是居民区的绿化都随处可见，这些也体现着园林工程的广泛性。园林工程还需要多种技术的应用，各种设计理念的参与，以及多个专业相结合，这也体现了它的广泛性。

1.3 专业性

园林工程是一项技术性的活动，对设计者和施工者都有非常高的技术要求，一般来说，园林工程的施工涉及到工程的技术、植物栽培、园林造型设计等技术。园林工程施工必须做好提前规划，并按照设计的内容进行施工，同时要时刻注意施工效果，一旦发现达不到既定效果的，应该马上停工整改。

2 园林工程管理的要点及存在的问题

2.1 管理要点

要提高园林工程的施工质量，提高管理效率，加强技术应用，在管理中需要重视多项内容。首先，需要明确工程的相应规范和要求，管理者必须要加强对施工的精细化管理，按照既定的要求和标准来完成操作。同时规范化的管理制度也需要应用在项目参与人员中，使得项目的整体进展有章可循。当然，在施工流程上不仅要保证各项流程能够满足相应的规范，还需要对施工流程进行精细化的设计，包括施工计划、执行方案、审查等，防止管理的失误。其次，要加强审核工作，每项施工流程的开展和验收都需要经过审核，这是项目管理者了解工程、发现问题的主要方式，通过审核过程可以有效地减少在施工中的损失。最后，要保证分析和规划质量，通过科学的分析方法和技术来对施工中的问题进行全方位的处理，及时更新管理机制和管理方法，提高管理效率，进而提高项目的质量。而规划过程需要贯穿工程整体，包含近期施工规划和远程管理规划，确保计划的可操作性。

2.2 园林施工中存在的问题

首先，我国的市政园林工程大多都是承包给工程企业来完成，政府部门对于绿化建设的质量和进度掌握并不足，很多开发商在进行园林工程建设过程中，为达到相应的绿化要求而胡乱绿化，选用质量最差的绿植，也没有完全按照施工设计的具体要求，使得最后园林工程的绿化效果差，品位较低。其次，在园林施工中，施工队伍良莠不齐，最终将导致施工措施无法完美地再现设计意图。现阶段，有很多施工团队认为绿化只是简单的种植工作，这就使得后续工作无法体现出创意。另外，在工程中存在施工团队不遵守设计方案和不重视设计交底的情况。最后，工程承包商对工序质量的管理缺失也将导致工程的质量出现问题，这主要体现在管理制度、措施和技术的应用方面。

3 园林施工管理和技术管理对策

3.1 加强成本管理

成本管理是园林工程中最为重要的管理工作之一，降低工程造价并加强成本的控制是施工管理中的重要举措。首先，施工单位应该从人力资源入手，加强对人力资源成本的控制，选择性价比较高的施工队伍来完成施工。施工单位要对管理过程进行严格的监督，从材料、设备、人员等方面进行全方面的管理和控制，提高成本控制质量。当然，成本管理不仅仅在于上述几点，施工单位需要设立财务管理部门，提高财务管理效率，包括预算、核算等工作，确保财务管理工作能够贯穿施工全过程。

3.2 加强现场管理

现场管理主要是针对于技术和管理措施进行监督，而现场施工是园林工程中最为重要的工作，所以对于现场施工的管理是工程中的核心管理要点。园林工程的建设难度虽然不大，但是其保养过程却需要花费较大的精力和资源，所以在施工中必须要更加仔细，尽量在施工期间排除能够影响到园林工程质量的问题。同时，管理人员还需要针对施工过程中存在的高消耗、浪费大、精度低等问题进行着重处理，要完善工程的管理制度并加强制度落实，设立一定的奖惩措施和激励措施，提高施工的组织性，确保施工团队能够严格地遵守现场的标准。当然施工单位也需要多汲取施工人员的意见，在按照图纸施工的条件下思考员工们提出的观点，合理地应用工程的各项资源，确保施工的质量。

3.3 加强工序管理

首先，在种植工作中，施工团队要着重考虑到土壤的性质，土壤的好坏直接影响到植物今后的生长，所以施工团队必须要针对土壤的理化性质进行监测，包括土壤的酸碱度、密实度、透性、持水性等多方面的能力。在完成检测和选择后就需要对该土壤进行施肥、消毒等，要加强土壤的质量，保证地形、土壤性质、基肥等都能够符合种植标准。其次，要加强定点放线的质量。定点放线工作需要保证位置准确且具有明显的标记，并且种植处必须要标明中心点的位置，种植槽也必须要标明边线。当然，上述标准是一般情况下的工作要求，在特殊情况下就需要灵活处理，如在遇到灯柱的情况下需要保证与灯柱有 2m 左右的距离。最后，要加强对种植穴和种植槽的管理，要根据苗木的根系、土球的直径和土壤的情况来具体分析，针对土质较差的种植穴则一定要挖深，以创建植物适宜的生存环境为核心展开工作。同时也需要施工单位能够加强对植物苗木质量的把关，要根据不同植物的种植特性来进行工作，注重观赏面、分层土等要点，并且要做好浇水措施，达到定根效果。

3.4 加强养护管理

在植物的生长过程中水分是非常重要的因素，因此需要在植物栽种之后对其进行相应的浇灌处理。针对苗木的后期养护，也要结合气候条件的差异进行相应的水分补给。园林植物生长茂盛的季节，可以通过灌溉提高水分的供给量，这样养护管理工作效率会得到有效的提升。在灌溉的过程中要注意避免阳光的暴晒，尤其是夏季正午时间的灌溉。通常在遇到高温时节的时候，可以进行叶面喷水处理。

结束语

综上所述，本文探讨了关于园林工程在施工管理和技术方面的一些难点，阐述了工程管理思想以及目前在园林工程中的管理难点，并提出了在成本、施工过程和工序方面的管理措施。园林工程作为我国的重要绿化工程是关乎我国环保事业的关键，所以我国更加需要加强对园林工程的建设，提高建设质量，为人们提供更好的生活环境。

参考文献

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