市政工程项目管理中的施工现场管控的优化研究

陈世洪

摘要：在市政工程建设中，建筑工地管理的力度决定着建筑企业的市场竞争力，也能够有效促进建筑企业经济问题的改善，因此市政建设用地管理是建筑企业需要重视的重要环节。但是，市政工程建设现场管理存在诸多问题，严重影响了市政工程的建设效率。因此，建筑企业要控制施工质量，严格管理员工，加强专业素质，确保施工现场安全。这可以有效提高市政工程施工质量，为建筑企业带来良好的经济效益，提高企业的市场竞争力和项目管理水平。

关键词：市政工程：站点控制：重要性;措施

我国城市建设的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速，其基础设施建设越拉越完善。在市政工程建设中，市政工程施工现场管理起着至关重要的作用。市政工程现场管理出现的问题会直接影响市政工程的监管效率，尤其是工程质量和安全方面会严重降低。所以施工现场管理在市政工程建设中是最为重要的环节，施工现场管理可以完善的保证建筑工程的质量，有效的促进建筑行业前景的发展。

一、市政工程施工现场管理的重要性

在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相應的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。

二、现阶段市政工程施工现场管理的情况

2.1缺乏有力的监管

对于目前市政工程的施工情况而言，在进行施工的过程中涉及到了很多参建单位，同时各施工单位的操作水准以及管理水平都存在区别，这个时候就需要政府有关职能部门来对其施工过程实施相应的监督以及管理，协调好单位以及工种之间的关系，防止因为操作步骤不满足标准规范，而给施工质量以及施工制度带来不好的影响。在实际进行施工现场管控期间，监管部门的管控质量以及管控措施还需要改进，很容易会发生疏于管理的现象，导致很多问题没有及时的被发现，不仅制约了市政工程施工进度，同时也影响了施工的质量。

2.2现场管理的责任制度没有落实到位

现阶段，大部分市政工程施工现场如果出现工程问题，都没有办法将责任具体落实。导致这种现象出现的原因是由于施工现场管理工作缺乏相应的责任制度，同时也没有对责任进行明确的划分。目前大部分施工单位的基本建设步骤都比较混乱，其中存在有的企业在施工过程中只重视速度，而没有对质量给予关注，这种盲目缩短工期的行为会导致很大的安全隐患，同时也会造成在施工完成之后出现很多的工程问题。

2.3缺乏质量管理意识

对于市政工程的施工现场管理来说，具有充分的质量意识是非常关键的，只有在遵循有关施工标准规范的情况下，才可以保障施工企业的每一个步骤能够顺利实施，在根本上强化市政工程的施工质量。现阶段，参与市政工程施工的单位有很多，在进行现场管理的时候，对于质量方面的管控意识还有待完善。具体表现为施工现场的环境比较差、实施质量管理缺乏具体的措施、施工人员的安全意识以及责任意识有待提升等等。这些因素都会在一定程度上给市政工程的施工质量带来不好的影响。

三、市政工程施工现场管控优化措施

3.1建立健全现场管控机制

市政施工企业在施工管理的过程中需要对施工现场进行实际的环境分析与控制工作，结合对现场实际情况的分析结果，编制出详细的施工计划方案和质量管控方案，施工人员也需要按照施工图纸进行严格的施工操作。在市政施工现场管理的过程中，其重点是要从整体入手建立健全施工管理体系，完善相应的现场管理制度体系，从而为后续的科学管理和规范性管理提供指导。而负责市政施工现场的管理人员需要从大局的角度出发，统筹协调工程的设计、施工及质量控制等方面的工作，改善人员组织和人力资源方面的管理工作，从而提高按计划施工的工作能力。

3.2强化现场施工质量控制

施工现场质量管控是整个市政工程现场管理的重中之重，也是施工单位的命脉所在。在质量管控环节一般从施工材料和施工过程两方面进行管理。首先来说，建筑材料方面：建筑材料是市政工程施工的基本元素，材料的选择直接关系着工程的施工质量。因此，在市政工程施工的现场管理工作中必须要加强对原材料的监管力度，严格把控建筑材料质量，发现不符合规定的材料及时的指出，严禁应用到施工过程中，为市政工程的质量提供最基础的保障。其次，施工作业过程方面：除了基本的建筑材料影响之外，施工过程中的标准化流程和人员专业素质也是影响工程质量的重要因素。因此，在现场管理过程中必须不断渗透质量意识，严格按照相关施工工艺规范化施工，不得为了缩短工期擅自更改施工工艺。

3.3加强施工安全管理

对于所有的工程项目建设来说安全问题绝对是重中之重，所以必须对其高度的重视，在事故发生之前应该做好相关的准备工作。首先作为现场施工的管理人员应该对施工现场进行勘察，及时发现存在的安全隐患，并且一旦发现问题应立即进行处理，其次，要特别注意培养现场施工人员的安全意识，让施工人员能够对自身的工作有良好的认知，并且自觉地遵守相关的安全管理制度，规范进行操作，还要做好安全防护工作，佩戴好安全防护衣物。最后应该建立起一个完善的安全管理制度，作为安全管理工作开展的前提，这样在实际的施工建设过程中就能够贴合实际的施工情况来对安全管理制度进行优化和改善。

3.4做好机械设备的现场管理

市政工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。

结语：

在实际现场管理过程中，要立足于现阶段工作中存在的问题，不断总结改进和实践过程中的经验，逐步提高现场管理质量，确保市政工程安全有序进行。

参考文献

[1]许从鹤，王荣臻.市政工程施工现场管控的重要性及有效举措[J].建材发展导向（上），2020，18（11）：356.

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