金融危机时代企业经济管理的创新研究

梅艳

摘要：金融危机对我国企业造成的影响是非常大的，在金融危机时代企业会出现销量下降、货物积压等严重的后果。想要更好地应对金融危机带来的挑战，就必须要创新企业的经济管理，减少金融时代给企业的影响。本文中主要研究了金融危机时代企业如何创新经济管理，降低企业经济风险，使企业能够在市场竞争当中更加稳定健康的发展。

关键词：金融危机时代;企业经济管理;创新

现阶段是我国企业经济发展的关键时期，在金融危机的背景之下，市场需求量出现下降，导致全球性的产能出现剩余现象，各行企业都面临着巨大生存压力。企业只有根据市场发展对经济管理方案进行调整和创新，才能实现自身的可持续发展，因此说金融危机时代企业经济管理创新，已成为现阶段各大企业需要去重点探讨的一个问题。

一、金融危机时代下经济管理特征

（一）综合性

现代企业经营管理不再只是通过控制某一过程来提升企业整体经济效益，其注重的是对企业全方面的综合管理工作。企业在进行经济管理时要将价值作为基础导向，并在此导向下，加强企业各项运营操作的管理工作，通过综合性经济管理使企业的经济效益能够得到最大程度的提升，促使企业在这激烈竞争的市场当中获得可持续发展。

（二）重视企业财务指标

企业经济管理中的财务指标是非常重要的，通过财务指标可判断出企业的经营现状，可以说其与企业生产经营有着密切的联系。阶段我国大多数企业都是以领导决策来进行经济管理工作的，企业的经营状况可在年度财务报表或季度财务报表中反映出来，领导人员会在每一个年度或季度进行经济管理目标的制定，但在金融危机时代背景之下，经济管理人员一定要根据企业自身发展状况来进行经济管理方法及模式的制定，而不是单纯依靠领导人员的决策制定经济管理目标。

二、企业经济管理创新优势

因受到全球金融危机的影响，导致国内外市场需求都出现了下降，全球生产过剩，企业无法将自身生产的产品快速销售出去，就会对自身的发展和生存造成一定的影響。而在此背景之下，各个企业之间的竞争越来越激烈，想要将金融危机的影响降低到最小，企业就必须要对经济管理进行创新，只有实现资源节约型的经济管理方式，才能为企业创造更多的效益，提升自身的竞争能力，企业才能在激烈竞争的市场当中取得胜利，为自身谋取生存和发展的机会。

三、金融危机时代下企业创新经济管理等有效措施

（一）对经济管理理念和方法进行转变

在进行经济管理的过程当中，一定要根据市场情况及时调整和更新管理理念和方法，这对企业的发展是非常重要的，企业一定要能够敏锐地觉察到市场经济发展方向，并以此来调整管理观念和方法，使经济管理工作能够更加的科学化、合理化。此外，企业想要在这激烈竞争的市场当中长远的发展下去，还要对企业领导人员和员工的管理理念进行更新。领导者一定要根据企业具体情况和市场进行战略发展策略的制定，员工要具备一定的管理意识，决策者要确保经济目标和方针的科学有效性，为企业进行经济管理创建一个良好的环境。在此背景之下，企业领导者的管理理念必须要具有前瞻性，要能够将经济管理工作的特点充分发挥出来，通过创新经济管理理念和手段，做出正确的战略发展决策。

（二）对经营策略进行创新

经营策略创新是经济管理创新的重要内容，企业一定要对以往的经营理念进行转变，改革内部组织结构，促使企业经营组织结构能够更加具有柔性和虚拟性，要对企业的管理空间进行增强，使其管理深度和广度能够得以上升。可以从品牌入手创新企业经营策略，比如说企业可以通过经营联盟的方式进行经营创新。经营联盟是指企业将生产销售和为一体的一种经营方式;品牌创新是指企业要创建属于自己的独特品牌，并通过各种手段进行品牌推广，使自身的知名度能够得到提升，以此在激烈竞争的市场当中迅速抢占市场份额。建立品牌是企业经营的良好策略，品牌本身就具有一定的宣传效应，可以为企业带来更为可观的利润空间，使企业能够在经济危机时代提升自身的竞争力，为自身的健康长远发展鉴定良好的基础。

（三）进行新型财务管理机制的建立

现阶段我国企业普遍存在着对风险规避重视度不够的问题，因此在投资决策时容易出现经济管理风险，而在经济危机时代下，一旦出现经济财务风险就会对企业造成重创，因此说一定要加强对财务管理的重视程度，加强对企业领导者及员工经济管理风险意识的灌输和培训，并要做好其中的风险评估工作，只有这样才能帮助企业更好的进行风险规避，并在出现风险时快速做出应对。

企业领导人员一定要能够认识到财务预算管理的重要性，要处理好各个环节的收入和支出，并要进行预算机制的建立和完善，确保企业的各项支出能够在预算范围之内;还要详细的解读政府的相关政策，避免自身和政府政策出现冲突;一定要加强对领导班子的廉政工作建设;在规避风险时也要严格的按照国家法律法规来操作，对金融危机快速进行处理，避免其对企业带来严重的影响。

此外，企业要进行专门财政管理机制的建立健全，确保企业的每一项支出都能够有所依据。财务管理的各项工作一定要严格按照相关制度办事，对公共财产的使用也要加强管理。对企业各个部门的实际情况要深入进行分析，预算额度的制定一定要合理化，确保财务预算能力能够得到提升。

最后，企业要严格监督和约束财务支出，每一项财务支出都必须要依据相关规章制度，要做好对每一笔资金的控制工作。此外，企业还要做好对月度财务、季度财务和年度财务情况的分析以及存盘工作，以此来指导企业更好地发展。

（四）提升财务人员综合素质，实现经济信息化管理

随着信息技术的不断发展和广泛应用，企业的经济管理方式也发生了较大的转变，企业经济管理人员不但要具有一定的本职专业知识，还需要独特的创新理念。所以说企业经济管理人员一定要明确现阶段企业的发展特点，并在实际经济管理工作当中能够应用互联网思维。管理人员要不断的学习经济管理技能和理论知识，企业也要定期对其进行互联网技术培训工作，使管理人员能够更好地将互联网技术应用到经济管理当中。除此之外，管理人员还要进行新型经济管理模式的学习，并根据企业具体情况对经济管理工作进行创新，是企业能够在经济危机的时代背景之下，更加健康稳定的发展。

结束语

在金融危机时代背景之下，企业面临的市场竞争是非常残酷的，而想要在此环境当中实现长久发展，企业就要在做好各项经营活动的基础之上对经济管理方法和模式进行创新，使自身能够更加适应市场的变化，并获得最大的利润，进一步推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]朱静江.金融危机时代企业经济管理的创新[J].商展经济，2021（7）：104-106.

[2]靳倩.金融危机时代企业经济管理的创新[J].商情，2021（6）：140-141.

[3]江嘉乐.金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国集体经济，2020（14）：40-41.

宝武财务公司武汉分公司 湖北 武汉 430081