建筑工程管理的现代化与精细化策略

张帅

摘要：经济与社会的高速发展之下，人们生活水平在全面的提升，很多人对于居住和生活空间有更高的要求。在这种背景之下，建筑工程管理的作用越加明显。建筑工程管理中，应用现代化、精细化的管理策略，发挥出管理的优势，提高管理的总体水平，为建筑领域发展奠定基础。

关键词：建筑工程;管理;现代化;精细化

1建筑工程实施现代化与精细化管理的重要意义

建筑工程管理实践中，应用现代化与精细化管理措施，可以提升管理工作的效率和水平，给企业的长远发展做出贡献。应用该管理模式，可以实现管理方案的优化和改进，同时还可以促进员工责任意识的改进和提升，让设计方案更具可行性，促进施工质量水平的提升。如果施工人员发现有质量问题，积极和管理人员保持沟通，采取必要的措施解决问题，让项目顺利的进行。利用现代化与精细化的管理方式，有效的防止资源浪费，给企业带来更高的经济效益，为企业的长远发展做出必要贡献。此外，還能实现资源优化配置，让项目可以顺利实施。

2建筑工程管理现代化和精细化存在的问题

2.1人为因素

建筑工程现代化与精细化管理措施没有应用到实际中，和人员存在着直接的关系。因为人的素质不同，思维模式和管理方式也不同，所以在工艺技术、文化水平、思维方式等方面都会有很大的差异，这些问题如果不能有效的解决，必然会影响施工的质量和效率。因此，加强人为因素控制，对于实现现代化与精细化管理尤为关键。

2.2材料因素

建筑工程材料是项目实施的基础，对于工程的影响也是最为直接的。任何建筑工程项目需要的材料种类、数量都比较多，组成也非常的复杂，只要是材料质量存在问题，必然会给工程质量产生影响，也会影响现代化、精细化管理措施的应用。从建筑工程的实际情况分析，材料管理水平对于项目的现代化、精细化水平存在直接影响，只要是材料管理存在问题，就会导致项目的管理效果变差，很多先进管理措施无法应用，也会造成损失。

2.3设备因素

建筑工程管理现代化与精细化的水平，也会受到设备因素的影响。现代建筑工程项目实施中，设备是非常重要的资源，也是项目实施的基础，只有应用先进的施工设备，才能保证施工的质量和效率，为现代化与精细化管理措施的应用提供基础条件。如果建筑工程中设备功能不足，老化非常严重，容易爆发安全事故，必然会影响管理水平，也会引发安全事故。

2.4施工方法

现代建筑工程实施中，施工方法起到了极为重要的作用。一方面施工方法可以让项目实施更加科学、合理，同时也能够确定合适的施工程序与标准，让建筑工程管理更加的现代化与精细化。另一方面，施工方法是建筑工程管理现代化与精细化落实的基础条件，只有选择合适的施工方法，才能保证项目施工有序的进行，各个工序都会处于管控的范围内。在建筑项目管理的实践中，确定合适的设计图纸和方案，让项目更具可行性，提高管理的科学性与合理性，让建筑施工方法在项目现代化、精细化管理中发挥出重要的作用，为项目顺利实施提供基础条件。

3建筑工程管理现代化和精细化的发展对策

3.1提高对于建筑工程管理现代化和精细化的认识

建筑工程项目一般规模都比较大，所以施工周期较长，包含的内容比较多，因此，在项目管理的现代化与精细化实施环节，会导致项目投入成本的升高，并且短时间内不会产生任何的经济价值。这种背景之下，要想全面的提升建筑工程现代化与精细化的管理水平，就要转变思想观念，对于这一理念有充分的重视，将其应用到各个施工工序和环节中，提升管理的效果和水平。首先需要工程项目管理团队对于现代化与精细化管理措施有充分的认识，所有人员学习先进管理理念和标准，掌握足够的管理技术和理论知识。在现代建筑工程的精细化管理中，明确各级岗位的工作职责，应用先进管理模式，发挥出不同管理模式的优势，从而可以保证现场施工顺利的进行，达到现代化与精细化管理的要求。

3.2完善建筑工程管理现代化和精细化体系

要想实现建筑工程项目现代化与精细化管理要求，创建管理体系是非常重要的工作，可以有效的提升管理水平和工作的质量，积极有序的展开项目的管理和控制工作。对于建筑工程管理各个环节进行必要的控制，有效的落实项目管理责任，明确责任与分工，管理人员负责总体协调工作，各级机构有效的落实材料、质量、技术以及设备等方面的管理工作，不同的部门之间相互协调配合与管理，而项目经理负主要责任，对于项目总体管理效果的提升发挥出决定性的作用。做好建筑工程施工技术的指导和监督管理工作，体现出监督管理的作用，让各级部门相互配合完成各项工作，提高管理的水平和效率。此外，建筑工程师还能够做好现场的规范化指导工作，让监督管理工作有效的落实到位，发挥出建筑工程管理的作用，让项目管理更加有效，也会让管理更加顺利的进行。

3.3强化建筑工程管理现代化和精细化的水平

积极有效的落实建筑工程管理的现代化与精细化策略，全面提升设备管理水平，做好施工环境的管理和控制，有效的控制项目施工现场，提高设备管理水平，确保建筑工程的质量处于合理的范围内。在项目管理的实践中，工序比较多、施工材料比较多、人员复杂性高，所以要从根本上进行各项资源的管理和控制，达到精细化管理的要求。根据建筑工程管理标准的要求，明确具体的管理项目，确定项目精细化的管理目标，为管理水平的提升奠定基础。确定必要的精细化指导性方案，各个环节都能够有效的落实下去，不会有任何违规操作的情况存在。精细化管理就是做好各个细节性的管理工作，任何细节都处于可控的范围内。对于施工人员进行必要的技术交底工作，让其理解设计理念，了解设计方案的内容，从而可以在现场施工时顺利开展。做好施工工序的精细化管理，就是在实施环节进行全面的控制，不会有质量问题，同时做好工序的交接管理，保证工程质量合格，各项工作都能够准确的记录，即使发现存在质量问题，也能够及时的处理，实现生产效率和质量的全面提升，为工程的总体管理效果提高奠定基础。

3.4建立完善的建筑工程现代化的精细化管理团队

任何工作都是人来完成的，所以建筑工程的现代化与精细化管理也要发挥出人员的作用，促进管理团队总体水平的提升，这是提高管理效果的基础。结合当前建筑工程领域的实际情况，我国建筑工程作业人员素质普遍比较低，再加上现场指导水平较低，直接导致项目的精细化管理效果变差，项目综合效益较低，影响工程的质量和施工的效果。因此，需要建立完善的建筑工程现代化与精细化管理团队，提高管理的总体水平，发挥出管理团队的作用，为建筑工程管理水平的提升奠定基础。

4结语

综上所述，建筑工程管理的现代化与精细化是未来发展的必然趋势，也是提高管理水平的关键性措施，对于促进建筑工程企业的长远发展有着重要的作用。基于此，建筑工程企业需要深入分析自身管理中的问题，总结切实可行的应对措施，发挥出先进管理措施的优越性，提高管理的水平。建筑工程企业管理中，不断的应用现代化与精细化管理策略，让现代管理措施逐步的应用到实践中，有效的提升建筑工程的管理水平，提高人员专业素质，给企业带来较高的经济效益，也会为建筑领域长远发展做出贡献。

参考文献

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