完善建筑经济管理中风险控制实效性的路径分析

李国进

摘要：现阶段，我国已经步入新经济时期，建筑行业也逐渐摸索出适合自己的经济发展道路，并获取了一定的经济效益。基于此，本文通过概述建筑经济管理的重要性，围绕建筑工程经济管理存在的风险对风险控制实效性路径进行探讨。

关键词：建筑经济管理;风险控制;实效性;

1 建筑经济管理的重要性

宏观角度分析，改革开放以来，中国经济飞速发展，十九大以来，我们的经济发展进入 “新常态”。2019 年国务院政府工作报告中，国务院总理李克强提出，供给侧结构性改革下，我国实体经济活力不断释放。在供给侧结构性改革的经济背景下，市场资源不断优化配置，建筑经济市场经济质量与数量渐长渐优，在改革红利下，建筑经济市场结构优化，市场主体有了更高的灵活性、适应性与积极性。市场条件优化的实质与内涵是优化分配结构，优化流通结构，提高质量，节约成本。可见建筑经济管理中成本控制，是供给侧结构性改革的实质要求，是当下经济发展的绿色发展、可持续发展的内在要求。微观角度分析，建筑经济学是研究建筑领域经济关系及经济利益的科学学科。建筑业是国民经济的重要所在，关系到经济健康发展，关系到社会稳定。同时，影响到建筑市场的健康状况，成本对建筑质量、建筑安全、利润收益、管理效益等产生直接影响。建筑企业要想实现提高企业经济实力，提高企业综合实力与市场竞争力，在激烈的市场竞争中存活，实现长远发展，必须要紧紧抓住成本控制这个关键因素。成本控制对建筑经济管理有着至关重要的作用。

2 建筑工程经济管理存在的风险

2.1 经济管理意识薄弱，责任不明确

目前，许多建筑工程的施工与经济管理出现一些问题，有些项目过度注重工程进度和质量，没有正确的进行成本核算与造价控制，出现利益损失，此情况的出现与忽视经济管理风险控制有一定关系。例如在施工中，施工方为了达到工期要求，质量标准出现松动，可能存在多次返工，这无疑耗费时间，增加了成本。并且，由于施工现场与管理单位衔接的失误，管理部门没有综合考虑施工现场的具体情况，就会造成资金拨付滞缓，施工材料、机械设备、人工不能及时到场，影响工程项目的进度，最终面临违约风险。因此为了准确防控这些问题的出现，企业必须强化经管风险意识。

2.2 经济管理体制不完善，成本管控不严格

虽然随着经济的发展，社会的进步，我国建筑经济市场体系逐步完善，但仍存在传统化的企业机制，企业、公司没有形成现代化的企业制度，与体制机制。对于建筑经济成本控制这方面大多数企业没有合理的控制机制。每个部门之间沟通性差、协调性差。项目外包，忽略成本控制的意义。管理者的成本意识差，施工人員更是没有成本管理理念，成本管理如同一潭死水，无人管理，发挥不出应有的效果。这些都是由于缺乏合理的成本控制机制。

2.3 忽视工程项目风险管理流程的重要性，增加施工风险

如图1所示，其为工程项目风险管理流程图。

大部分工程项目在施工之前，都会先进行招标，圈定主要的施工单位。从实际调查发现，现在大多数的工程图纸和价目清单都简易化，没有做好科学的预算，招标工程量和设计图纸可能存在差异性，如果未将差异性消除，不按照工程项目风险管理流程进行项目管控，也可能出现安全隐患，影响经济收益。

2.4 建设工程招投标与合同管理中的风险

其一，企业竞标过程存在压价行为，严重干扰市场经济，影响建筑项目质量。其二，在施工方供过于求的市场环境下，建筑企业会选择一些低价格的施工团队，没有考虑建筑水平与质量保障，加重了建筑工程的经济管理任务，存在着一定的缺陷。其三，从承包合同层面来说，在签订工程合同中，可能会暗藏一些不利于施工方的条款，无法维护合同的公平公正性，甚至有一些项目方为了转移风险，会在提出一些苛刻的条框，双方会出现一些经济纠纷。其四，由于内外因素的影响（资金、设备、气候） ，整体风险也会大大增加。

3 建筑经济管理风险控制实效性路径分析

3.1 强化经济管理意识，明确责任内容

建筑工程所覆盖的范围较广，经济管理内容繁杂，如财务预算、成本核估、项目结算、工程验收等，业务量大，所面临的风险也较高，相关单位需合理运用专业知识与手段，全方位检测各个环节，控制工程成本，从而确保企业经济效益。例如，基于新时态的市场趋势，为了提高建筑工程经济管理水平，高效规避风险，企业需提高管理人员的经管与风险预控意识，组织高管人员参加一些经验交流，或者到国内建筑学校进修学习，建立合理有效的成本控制理念，了解经济风险，形成建筑企业内部的紧密联系。其次，成立专门的工程经济管理部门，完善经管体系，制定完整的管理内容和考核标准，定期检查审核财务、施工、材料等部门的工作，并核算成本出入，判断投入资金的走向; 通过一系列的手段，能够最大限度提升职工的责任意识，推动工程项目的有序进行，提高工程质量。

3.2 健全经济管理体系，加强部门联系

在建筑工程规模扩大背景下，施工技术水平显著提高，原有的传统经济管理理念已不适应现代建筑工程发展。因此，企业需与时俱进，合理利用信息技术、网络平台，参考材料价格信息，加强对成本的把控力度，提升企业的市场地位。例如，为了规避内部风险，企业必须健全经济管理体系，设立独立于常规部门的经管单位，可划分为两个部门，分别是营销与经济管理，明确工作的范畴与内容。其次，还需加强对内部工作的监督，如对项目的分包和资金筹集、材料收集等，如果出现问题，需立即追责、重新整理数据，形成风险分析及管控报告书，为风险控制提供有效依据。在体制建设过程中，企业需加强内部物资市场的规划，拓展经营范围，有效避免潜在的风险因素。

3.3 明确工程任务，深入调查分析

企业管理部门应全方位调研，明确工程任务，制定合理的发展目标。例如，建筑企业在工程建设初期，市场部和设计部需先到施工现场勘测搜集资料，确定初步的材料成本、人工分配、技术管理等，并签订合同，防止给经济管理带来不便。其次，还需组建监督审计小组，对合同中的条款进行反复审核，以免出现漏洞。为了解决施工阶段的风险隐患，需核查施工尺寸与图纸设计的差异，如果存在问题需及时修正，确保工期顺利进行，提高工程经济效益。最后，内审部门还需着重调查财务资产的安全转移和运营，反映项目推进的真实情况，有效防范和减少风险。

3.4 加强招投标管理，深化成本控制

就建筑工程经济管理的特点来看，由于建设工期较长，涉及因素多，而且工序复杂，加之许多建设工程企业并未深刻认识到经济管理的重要性，经济管理缺乏实施力度，没有得到全面贯彻，可能出现管理混乱的局面，制约着建设工程企业发展。另外，工程竞标与合同作为经济管理的关键内容，企业也需着重规划，全面控制预算成本，增强工程施工方案的科学性与合理性。

结束语

综上，建筑企业必须创新经济管理方式，组建专业化的管理团队，实行合同管理制度，有效控制建设成本，规避经济风险，保障市场地位不受侵害。避免如项目施工漏洞、建筑原材料质量、合同缺失等因素制约企业的良性发展。

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