建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

刘高潮

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程的不断进步，人们生活水平的越来越好，然而对建筑材料的要求越来越严格。因此，建筑材料的选取尤其重要，是建筑工程工作的重要一环，但同时往往质量较高的建筑价格也较高，故而工程造价时必须考虑原材料的价格，其价格的高低将直接决定建筑工程的整体造价。所以，在项目启动时，项目负责人需要与造价工作者及时联系，结合该项目的实际情况对建筑材料进行筛选，并对价格波动及风险进行预判，以控制工程建设过程中的材料价格风险。

关键词：建筑工程;造價控制;材料价格;风险控制

引言

建筑材料在建筑工程中扮演着极其重要得角色，材料质量是建筑质量的决定性因素。材料价格高低与工程造价密不可分，由于建筑材料品种繁多，材料价格的管控难度相对更大。从以往经验得出，材料费用占据着整个项目造价60%左右。而在装饰工程及安装工程项目上，材料费用达到70%，高档装饰工程更是超过80%。因此怎样控制材料价格是工程造价管理体系首要内容。

1工程项目中材料价格的组成

1.1出厂价。材料最起始的价格称为供应价，是材料的出厂价格，各个市场与销售商所能拿到的批发价格。若使用的材料为进口材料，则指材料的入境价格。

1.2运输费。材料要从供应商运输到相应的施工现场，而其中运输所需的全部费用就是运费，比如高速口的过路费、入境费、车辆调配、货运运输以及人力费用等。

1.3损耗。在货物运输过程中，难免会出现材料损耗等现象。运输损耗费则是材料的供应价乘以消耗率。

1.4采购保管费。当材料运输到施工现场时，会被存入不同的仓库，看管部门则会指定相应的工作人员去看守，而在其中产生的费用统称为采购保管费。

1.5检验费。当材料运输到相应的保管地方时，相关检测人员会对材料质量进行严格把控，在此期间产生的一切费用统称为质量检验费。

2建筑工程造价控制中的材料价格风险

2.1材料价格报价偏低造成风险

材料价格报低直接影响承包商工程利润空间。材料报价都是以标书上价格为准，综合单价一旦确定后，在施工过程中无法进行更改。由于投标报价是投标人制定，因此，投标人报价时应该尽量避免这种风险，通过加强对市场实时询价，建立企业内部价格网络信息和选择信誉高的供应商等措施。不能过于依赖原始数据、竞争对手的价格。材料市场价格波动不以人的意志为转移，所以应建立企业内部分项工程综合单价指标，市场价格波动时立即对照指标进行分析，做出调整。

2.2设计变更与业主变更工程引起材料变化风险

相较于材料价格报价偏低造成风险而言，设计变更与业主变更工程引起材料变化风险对承包商更是“双向风险”，即有利也有弊。好的结果，设计变更或工程变更时综合单价需要重新进行商议，为承包商带来更多经济效益。但是由于承包商新增工程量，会打破以往方案，人工费用、材料费用、器械设备使用都需要增加，如果承包商未能及时规划，会造成风险。承包商在这种情况下，最佳地对策就是索赔，通过工程方案、费用损耗地索赔，挽回损失。

2.3增加工程施工风险

建筑材料在施工过程中出现价格波动会在很大程度上影响工程的进展，甚至会造成工期延迟以及建筑物整体质量下滑的现象。比如在建筑工程开展施工后，个别材料价格可能会出现上涨，施工团队为了保证经济效益会对材料进行调整，购买一些较为廉价的材料来代替原材料，甚至会出现暂停工程的现象，这样一来会在很大程度上影响工程的整体质量。在建筑工程项目施工过程中，所上报的工程造价不会因后期情况的调整而改变，在施工过程中如若遇到材料价格上涨，则应由承包商承担。如若材料价格上涨过多，可能会造成工程资金紧张，导致承包商无法继续组织施工，导致工程烂尾风险。

3建筑工程造价控制中的材料价格风险控制措施

3.1科学选择材料供应商

建筑施工企业要到供应商的生产现场做好充分的调研，做好评估，在公司内组建一支采购、质检、技术的联合管理团队来筛选供应商。建筑公司要对供应商作出细致的评价，尤其是要对供应商的交货能力和价格、供应商材料的质量水平和服务水平作出科学的评估。工程建筑公司要做好采购询价的管控，充分地利用信息化的技术、信息平台网络优势获取材料、收集信息。要利用信息技术在外部做好材料的询价，这样才能够使询价的结果更加高效。在供应商的考察阶段，建筑公司要选择品牌度较高、收益较好、规模较大、业绩较高、产品研发投入较大的供应商，以保证供应的材料质量达标。在公司内建立供应商库，优先选择优质供应商。在产品认证和商务阶段，要对所有采购材料的质量、数量、价格、服务等逐一进行的分析，并根据实际的合作状况进一步加大采购力度。

3.2对主要材料实行发包人供货

我们经常提到的“甲供材料”，是指由发包人来提供业主所需要的材料和工具。因为其质量较好，故而受到广大业主的青睐。这种方式具有两大特点：①业主可以自己掌控所需材料的价格风险，用合理的价格买到满意的材料。②可以保障工程自身的质量，工程所需的主要材料品质得到了保证，不会把残次材料运用于施工中。由此可见，无论是出厂、批发、零售价，还是打折、折扣、活动价，很多材料的价格都在运输和售卖中变高。业主自己提供施工所需要的主要材料可以最高效地挤出工程中的水分。业主对于控制工程所用材料的价格风险是有方法和措施的，既可以提高采购效率，又能保障所购材料质量。所以，各大业主对采购人员和招标办法的管理和监督就变得尤为重要。除此之外，在价格控制管理工作中，是以“甲供材料”为主要供应渠道，有效提高工程项目的安全系数，大大促进施工进展。各部门需要提高对材料质量的把控，在日常管理工程中必须严抓材料质量。

3.3重视设计变更和材料签证管理引起的价格波动

建筑工程施工团队在开展工作时，应与承包商进行紧密联系，这样大大减少了因沟通而引发的问题。在施工过程中，若材料价格发生改变，需要在第一时间与材料供应商进行沟通，既要保障材料的质量，又可以维护业主的利益。在工程开工前，施工团队应结合实际情况，将材料质量及价格进行严格把控，从而保证工程的顺利开展。一旦工程开工，双方就必须严格按照合同条约执行，承包商需要对各个突发情况进行处理，因此需要针对材料上涨、工期延迟等可能出现的情况制定相关的补充协议。

3.4竣工决算阶段的材料价格风险管理

竣工验收是建筑工程项目重要的收尾工作，此阶段需要系统检查项目，以获取准确度较高的竣工数据信息。而技术工作人员应当准确地进行计算，对工程项目图纸以及工程资料进行科学化地整理。工程结算工作的开展要参考具体标准要求进行计算，并且详细标记各项费用。需要注意的是，在建筑工程项目中，工程造价始终贯穿其中，且由于施工周期长，与各项建设内容存在紧密联系，因而此阶段的工程造价风险较高。

结语

将材料价格风险管控措施应用于建筑工程项目中会直接影响项目的整体造价。而材料价格在工程造价中占据较大比重，因而要积极开展市场调查工作，正确认知材料报价的重要性，构建综合单价指标的控制标准，以免出现报价背离市场价格的情况，借助工程造价管理方案的制定尽量满足工程项目施工与业主需求。

参考文献

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[3]胡彩荣.工程造价控制中材料价格的风险管理研究[J].内蒙古煤炭经济，2020（9）.

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