基于精益建造理论的工程项目设计优化探讨

严绍地

摘要：文章主要是分析了精益建造理论的必要性，在此基础上讲解了精益建造理论的项目管理措施，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。

关键字：精益建造理论;建筑工程;项目管理

1、前言

工程项目管理能够有效保障到建筑工程的质量，为此有关人员应当依照相关原则和要求，充分落实到项目管理的要点，才能够确保到建筑工程建设的效果。精益建造理论的应用能够全面优化到工程项目管理工作，为此文章对精益建造理论的应用展开了研究和探讨。

2、精益建造理的必要性

精益施工理论倡导项目管理进程应通过满足消费者的个人需求来推动。符合精益建设理论的指导，可以实现现场建设和项目设计的完美结合。在先进的网络信息技术的帮助下，您可以实现工程项目的智能管理，并可以解决大规模建设问题。精益施工理论需要建设人员协调建筑成本，建筑时期，质量等因素，最好用材料供应商加强，以确保优化工程建设效益，降低施工成本，确保施工质量和安全，确保建筑质量和安全，按照精益施工的内容，实现了精细化管理技术与智能化管理方法的高度结合，保证了精益施工的合理配置和应用。另外，对建筑产品的施工质量进行了界定，要求严格。管理者应始终坚持把施工产品的关键内容作为施工项目管理的关键内容。通过结合用户的实际需求，层层分解，合理实施，尽可能做到因人而异，深化现场施工质量。

3、精益建造理论的项目管理措施

3.1、落实5S现场管理措施

传统的项目管理方法无法适应当前的建筑业的施工需求。我们应该遵守时代的发展趋势，积极利用新兴的管理理论和管理技术，降低项目质量，同时降低项目质量。结合过去两年的发展，精益施工理论的新兴理论和方法已逐步应用于建设项目管理，该项目的智能管理进程已最初实现，5S现场管理措施有成为精益施工理论的重要组成部分，这要求项目管理人员组织，纠正，诚实和文明，计划和合理部署项目管理内容，通过制定科学合理的规划措施，实现了项目的规范化管理。在实践中，项目管理应严格要求现场施工人员的专业素质，按照本标准的原则和要求，合理实施，落实现场施工内容，如现场施工人员应做好现场材料的堆放、保管、保管等工作，施工作业面产生的杂物应当要及时的进行清理，防止对现场施工产生了十分不利的影响。结合目前的应用情况，项目管理通过实施5S现场管理，避免了资源浪费和违规操作的问题，具有很好的应用意义，值得注意的是，为可以进一步推动5S管理的实施目的，建议项目部按照实际情况成立项目推进小组，明确各负责人的主要职责，做好活动的总体规划，建立相应的奖惩制度，监督和考核各部门的日常工作，从根本上保证到了施工的实际效果。

3.2、合理利用新兴技术优势

精密施工理论要求工程项目管理者利用新兴的技术优势，深化现场质量管理，并最终将规划体系作为精密施工理论的技术领域，按照工程的实际进度，对设计方案进行有效反馈，对过程、工程、质量进行控制，经理可以按照过程总结和现场反馈的总结，尽量避免项目建设中的专业矛盾，按照目前的应用情况，建设项目初步实现了精益施工理论的运用，初步实现了云平台和人工智能技术的复合应用，如果项目管理采用智能施工现场管理系统，它可以基本上全面监测和掌握现场施工情况。在避免潜在问题的同时，加深了网站的施工质量。同时，现有的二维码工艺卡可合理地测量施工过程，避免了传统手动测量引起的误差。除了上述技术外，现场施工人员还可以使用BIM技术实现施工工程的整个过程。BIM技术的可视化特性可以帮助施工人员建立相应的建筑模型。通过对建筑模型的观察，施工人员可以大致了解各专业之间的矛盾。专业矛盾冲突发生后，现场施工人员可遵循科学合理的技术措施，如提前制定相关预案和措施，防范风险控制水平。

3.3、加强质量管理与安全管理力度

在现场建设期间，项目管理必须严格遵循合理的规划和部署的质量管理原则和要求，并在质量监督方面做得好。生产管理，现场建设人员可以使用精益施工理论和技术要求，例如，在施工期间的关键技术流程和过程中的安全管理应该是良好的质量监督，如检查结构设施的安装是否是安全的地方还有其固定的深度是否满足项目的实际要求。对于应用混凝土结构等关键技术，应当按照现场的实际情况调整，以满足问题，建设位置和序列，以满足设计要求，避免偏差问题。应该指出的是，安全管理问题也应在现场建设中注重。由于建设项目涉及的许多步骤，现场建设中存在许多不确定因素。为可以避免风险因素造成的事故，建议建设管理人员应严格遵循精益施工理论的安全管理原则。在此期间，管理者应深化现场施工人员的安全意识，采用标准化的作业标准，实现现场施工过程的安全管理，目的是尽可能避免施工安全问题的发生，为现场建设工程的施工质量和利益安全提供保障。

4、结束语

由上可知，建筑工程项目管理工作主要是通过精益建造理论实现到对各个施工阶段的把控，才能够有效推动到现场施工流程和施工质量的发展。由于我国的另一化管理体系还处在起步阶段，为此在应用过程中还存在一些不足，为此有关人员应当通过不断的研究，完善到其习题，才能够有效推动到建筑行业的发展。

参考文献

[1]黄振中. 基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[J]. 智能建筑与智慧城市， 2020（3）.

[2]王学剑. 基于精益建造理论的建筑工程项目管理[J]. 华东科技（综合）， 2020， 000（004）：P.1-1.

[3]夏燕. 基于精益建造的建设工程安全评价指标构建[J]. 居舍， 2020（24）：203-204.

[4]赵峰. 精益建造理论下建筑工程项目管理研究分析[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（004）：24-25.

[5]赵峰. 精益建造理论下建筑工程项目管理研究分析[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（004）：24-25.

[6]王成、王耀鹏、刘相涛、徐耀祖、韩志祥、陳银. BIM技术在北京协和医院转化医学综合楼项目精益建造过程中的应用研究与实践[C]// 2020第九届“龙图杯”全国BIM大赛. 2020.

中建海峡建设发展有限公司 福建省 福州市 350016